激活企業細胞能量
——三門峽供電公司班組建設工作掠影

文 Article/圖 Pictures__王千里

圖.開展技能競賽，提升班組業務水平

“公司開展的‘送圖書下班站、送健康下基層、送文化下一線’的三送活動，充分體現了公司貼近基層、貼近一線和人性化管理的理念，我們切身感受到了公司關愛一線、服務一線的濃厚感情。”2013年12月12日，在三門峽供電公司磁鐘供電所職工書屋看書的農電工王建淼深有體會地對筆者說。這是三門峽供電公司開展班組創建工作的一個縮影。

近年來，三門峽供電公司以科學發展觀為統領，以“創先爭優”活動為載體，高度重視班組建設，以推廣“班站長工作室、勞模工作室（兩室）”創建經驗為抓手，建立健全協同機制和管理標準，積極探索各具特色的班組文化建設，持續強化班組長隊伍建設，推進該公司班組建設工作有聲有色的開展，取得了明顯成效。

建章立制聚合力

加強班組建設是三門峽供電公司長期堅持的治企方針，總經理祁學紅多次指出，班組建設是一項長期工作，是公司開展“三基”工作之一，班組工作方式的改變和工作效率的提高是公司改革和發展的要求。“扎扎實實提高班組管理水平，著力打造一支業務精湛、作風頑強的一線班組隊伍，這是我們的最終目標。”

為此，該公司專門成立了由公司總經理、黨委書記為組長，分管領導為常務副組長的班組建設領導小組，按照“定專人、定時段、定標準、定進度、定時評價”原則，建立班組基礎技能建設、安全建設、創新建設、民主思想文化建設四個專業工作組，實施月度例會制度及工作評價機制，各工作組根據各自職責，密切協調，合力推進，形成了“行政主導、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與”的工作格局。

結合公司實際，制定下發《國網三門峽供電公司加強班組建設的實施方案》及《國網三門峽供電公司班組建設“十二五”規劃》，制定了《班組作業工器具配備標準》和《勞動保護用品發放標準》等規章制度。按照方案要求，該公司將利用5年時間，把20%的班組建設成為省公司標桿班組，100%的班組建設成為省公司一流班組，100%的班組建設成為國家電網公司達標班組的“5211”創建目標，同步實現一班一愿景、一班一小家、一班一班歌、一班一工作法的“四個一”目標。

該公司同時出臺了《班組建設考評獎勵管理辦法及考核細則》，詳細制定了44類班組的專業考核條款，構筑了各專業班組之間的對標平臺，形成了一套“基礎管理+專業管理+特色創建”的全方位班組管理考核體系，以便于班組貫徹落實工作安排和公司進行檢查考核，減少重復勞動，減輕班組負擔。

典型引領激活力

“工作開展之初，我們深入基層班組，特別是偏遠艱苦班組開展深入細致的調研，全面了解班組現狀，掌握班組建設工作重點和難點。”該公司紀委書記兼工會主席毛克民介紹說，在此基礎上，各調研組分別撰寫調研報告，這對班組建設工作的開展有很好的指導意義。

班組創建過程中，該公司以勞模和優秀班組長為突破口，按照“先選擇、后指導，先交流、后實施，先試點、后推廣”的原則，在公司系統范圍內選擇了10名地市級以上勞模先進和優秀班﹙站﹚長，開展了創建“兩室”工作，每年選取兩三個考評優秀班組開展“六型一化”特色班組創建，通過打造每個單位“兩室”與“六型一化”的繁星點點，帶動所有班組同頻共振，從而讓整個公司班組建設工作精彩紛呈。

與此同時，該公司從轉變機關干部作風和服務一線班組工作需要出發，建立了機關干部掛鉤一線班組制度，形成了班組與職能部室間的有效溝通，確保班組職工各類建議能夠得到有效反饋。同時，推進工會系統責任協同，開展工會干部作風建設“四個一”主題活動，明確公司系統每位工會干部“掛鉤一個基層班組、參加一次生產實踐、開展一次主題談心、做好一項專題調研”，以實際行動參與、實踐、帶動公司班組建設工作。

此外，落實公司黨委“穩固一線、提升一線、關愛一線”的方針，深入開展“創建先進班組，爭當工人先鋒號”“創建學習型組織，爭當知識型員工”等活動，在融入和融合上做文章。加大職工書屋建設，發揮職工書屋、電子閱覽室、網絡借閱平臺等學習園地作用，每年為各班組訂購《現代班組》《特別關注》《婦女生活》等雜志。積極建設“職工小家”，努力為員工創造舒心的工作環境，以溫馨和睦的“小家”營造出整個班組團結向上的“大家”。

創新突破提動力

毛克民介紹說，為持續鞏固班組建設工作，形成常態化良性機制，2013年，該公司再次創新班組管理理念，從構建職工民主管理“雙路徑、三保障”出發，引導班組制定適合自身特點的各項獎懲管理制度，自主自發制定《班組安全生產獎懲暫行管理辦法》《班組職工療養暫行管理辦法》《班組職工帶薪休假管理規定》等切合班組實際的規章制度，把一切能夠量化考核的工作都作出明確規定，進一步加強班組自主管理展示平臺建設。

在開展檢查考核方面，該公司采取月公布、季考核的辦法，通過公司辦公OA系統、公告欄等途徑對外公示，旨在廣泛開展企務公開，建立民主溝通平等交流機制，完善黨、工、團小組工作機制，弘揚班組文化，凝聚職工正能量，營造公平、公開、公正的比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。同時，不斷深入安康杯競賽、重點工程競賽，承辦三門峽市總工會競賽項目，通過各類競賽的開展，優秀班組、優秀專業人才不斷涌現，2013年共有10個競賽項目獲得三門峽市第一名，8個競賽項目獲得省公司前三名，還先后樹立了一大批“首席技師”和“金牌員工”。

除此之外，該公司抓隊伍先抓龍頭，每年都會邀請省內班組建設專家從基礎管理、素質提升、創新工作等不同方面開展班組長全員素質提升培訓，形成班組長培訓常態機制，著力將班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理的具有現代意識的基層管理者。

長期深入地開展班組建設工作，使企業經營管理和員工精神面貌都發生了深刻變化，公司班組建設工作同時取得了驕人的榮譽：公司紫東運維站取得了全國工人先鋒號稱號，試驗化驗班取得了河南省工人先鋒號稱號，5個班組取得了三門峽市工人先鋒號稱號，22個班組取得了國網河南省電力公司工人先鋒號稱號，17人獲得三門峽市“五一”勞動獎章。