“星光閃耀”的人
——記省電力公司供電臺區規范化管理技能競賽第一名何永志

文 Article / 圖 Pictures_郭 蕾

何永志的身份很普通，是開封縣供電有限責任公司一名普通員工，但他的經歷卻很不普通：從1991年開始，歷任局辦文書、團支部書記、農網改造辦公室副主任、多種經營辦公室主任、副總經濟師、建設一流辦公室主任。在投身電力建設的十幾年時間里，他勇挑重擔、扎實工作，憑著執著和努力，在農村電網改造、創建一流縣級供電企業等重要工程中擔當重任，充分發揮自己的聰明才智，全身心投入到公司發展建設中，并榮獲多項榮譽，成為開封供電區一顆耀眼的明星。

電網改造的一塊“金招牌”

剛上班那會兒，何永志才17歲，由于是一名師范學校畢業生，不懂電，時常有自卑感。在公司舉辦的一次職工培訓中，何永志記住了一句話：不斷學習就是為個人發展培土鋪路，就是為企業成長添磚加瓦。他決心改變自己，勤奮學習，努力工作。通過堅持不懈的學習，他不但成為鄭州工業大學電力工程專業脫產學習生，還先后在《中國電力報》、《河南日報》、《河南電力報》、《農村電工》等報刊上發表作品100余篇，并多次獲得農電好新聞、優秀論文等榮譽。年輕的他很快便嶄露頭角。

何永志的同事說，在工作上他特別好較真兒，不出成績不算完，并且什么事情都不輕易服輸。

“干一行、愛一行、鉆一行”，是何永志的真實寫照。1998年年底，完成專業脫產學習的他被調到農網改造辦公室，負責工程的計劃、規劃、設計、預算工作。由于時間緊、任務重，他不分晝夜，走遍了全縣358個行政村922個自然村，完成了農網一期、二期、縣城電網的總體規劃及2000多項單項工程的設計預算工作。為了提高工作效率，他利用學到的專業知識，組織開發了工程預算軟件、計算機制圖、工程決算程序，使工作效率提高了近一倍，工作質量也大幅度提升，在省、市公司審定計劃預算時，受到了領導和專家的一致好評，成為市公司農網設計預算典型。后來，他順理成章地被提拔為農網辦副主任。

工程材料的審核、工程驗收決算是農網工程的一道特殊“工序”，何永志總結出了“三查三看一校準”工作法。每次審核驗收，他都一絲不茍、嚴格把關，使農網物資發放準確率達100%、剩余材料回收率達100%、工程決算準確率達100%，按期保質完成了農網一、二期工程，使公司獲得了省政府農網改造先進單位稱號。他本人也入選省公司農網改造專家庫，參與了全省一、二期農網工程整體驗收。農網辦工作技術性強、勞動強度大、工作條件苦，但是何永志始終樂觀面對困難、熱愛工作。在緊張施工的日子里，由于經常泡在工地上，何永志的臉上時常掛滿汗水，防護口罩上布滿塵土，手指皮膚開裂，多處貼著創可貼。

成長迅速的何永志，逐漸成為開封供電公司的一塊“招牌”。他先后榮獲開封市“十佳職工”、開封市“五一”勞動獎章、省電力公司“先進生產者”、開封供電公司“十佳金牌員工”等榮譽稱號。2013年11月，在省公司供電臺區規范化管理技能競賽中，他又獲得個人第一的好成績。

近一個月過去了，但何永志清楚地記得競賽的程序：“來自全省18家市供電公司的126名供電臺區專責和配電、抄表、核算、收費、業擴、計量六大專業代表，共同參與了第一輪理論考試、第二輪實際操作、第三輪情景模擬、第四輪QC發布。”每個環節，考的都是對工作的熟悉程度、與客戶的溝通技巧。作為一名營銷部管理人員，若不是平日的積累與付出，何永志哪能獲得這一好成績呢？

“創一流”的“咨詢師”

在全省供電系統，開展“創一流”工作的人大部分都知道何永志，因為他們在創一流方面都向何永志咨詢過。

2007年是開封縣供電公司創省一流縣供電企業的考核年，在公司領導的一聲召喚下，他毅然離開市公司，回到開封縣公司任建設一流辦主任，挑起了建設一流縣供電企業的重擔。

他從統一思想認識入手，學標準、學先進、樹標桿、找差距、請專家，成立專業組、考核組、督導組，創建整理了2041項考核細則、1338項迎檢資料，統籌246項重要工作及195項專家反饋意見，實行了風險抵押金制度、建設一流考核辦法、驗收督導機制等一系列有效措施，并對公司126項管理標準、70項技術標準、17類340多種制度進行規范和整理。在他的帶領下，開封縣公司建設一流工作得到了快速推進，各項生產技術指標均達到或超過一流標準，連續實現“省一流”、“國一流”縣供電企業的目標，并于2010年獲國家電網公司綜合管理標桿稱號，全國縣級供電企業建設一流現場會在開封縣召開。

為了夯實一流縣供電企業管理基礎，他馬不停蹄，在2010年組織籌建了公司綜合績效考核組，在原有平衡積分卡績效管理的基礎上，組織各專業對原有指標體系進行不斷完善，加大考核力度，經過近兩年的不斷推進和完善，形成了管控有效、執行有力的績效考核體系，并吸引了全國近200家縣供電企業前來學習交流。這時，他又成了兄弟單位的“咨詢師”。

部門里的“催化劑”

談起自己的工作，何永志直言是部門的“催化劑”。

“我的崗位是開封縣公司的副總經濟師、綜合部綜合管理員，但我同時又是營銷部綜合管理員、1236項目組的管理員，還兼任績效項目組的考核員。”何永志解釋說。

這又是一個他讓大家佩服之處。營銷部主任楊耀武說：“他身兼五職，工作起來依然游刃有余，真的很了不起。”

2011年，省公司實施“三集五大”體系建設，他被借調到市公司負責“大營銷”體系前期方案的籌備工作。剛到市公司時，何永志負責寫報告、協調各部門工作。通過近一年的不懈努力，完成了“大營銷”體系建設方案的初稿并得到省市公司領導的肯定和好評。一段時間之后，他覺得自己需要到業務部門進行更多的鍛煉。于是，他主動申請到營銷部工作。其間，他受省公司農電部委派，負責指導洛陽嵩縣、新安，南陽桐柏，安陽內黃，濮陽范縣等六個縣供電企業國一流創建工作，受市公司指派負責指導蘭考縣省一流創建工作，并一次全部通過國家電網公司驗收，得到省、市公司領導的充分肯定。

“事情做得越多，我感覺越踏實，也能得到更多展現自己能力的機會。”何永志說。

2012年，他借調到市公司營銷部，負責供電臺區規范化管理工作，接連帶頭做了三項管理創新，讓大家刮目相看。他結合臺區運行及管理現狀，以理順臺區管理模式和業務協作流程為重點，在市縣公司同步開展了臺區規范化綜合治理專項行動，實施“六位一體”模塊化管理模式，創新“四級驗收”制度，實行千分制考核辦法。在這三項工作中，何永志將自己的創新思維展現得淋漓盡致。2012年10月，全省供電臺區規范化管理現場會在開封召開，并成為省公司供電臺區規范化三大試點單位之一。2013年，他被抽調農電管理提升1236項目組，為提升農電整體素質，他又提出開展“兩抓三建六位一體化”的創建提升活動，有效地調動了大家的工作積極性。

在突出的成績面前，何永志自信而不張揚，始終默默無聞，踏實奮進，保持著干事創業的激情。“我能取得這些成績，關鍵在于領導重視我的想法，能夠給我空間讓我發揮。”何永志頗為感慨地說。