讓夢想從這里起航

文 Article / 圖 Pictures _王澤淼

人力資源是企業中最為重要的資源，且“資源”的后面沒有“之一”。想昔日漢高祖劉邦信張良韓信之賢，能始終任用，所以卒成霸業。同理不難發現，人才對企業的重要性。如何選對人、用好人、留住人？

新鄉縣電業局面對謀生存求發展的命題，敢于突破制約企業發展的瓶頸，將全員培訓作為提升管理的基礎工程，著力建設自身的人才優勢。并持續滿足員工發展、實現自我價值需求，為員工成長插上騰飛的翅膀，為企業發展提供強大的專業技術支撐。

培訓密集覆蓋無死角

1月2日，新鄉縣局2014年度員工培訓計劃正式啟動。新一年度的培訓計劃中，該局將繼續采取與鄭州大學聯合辦班模式，邀請鄭大專家教授講述電網調度自動化技術、智能變電站等電力發展前沿技術；并穿插安排了國際形勢分析、文化修養等知識，豐富學員知識面，拓寬學員眼界。這次培訓以中層以上管理人員為主，全面提升管理人員綜合素質，以適應新形勢下的管理工作和自我發展的挑戰。

翻開新鄉縣局人力資源培訓計劃書，你會發現，“培訓”成了三年來最重要的關鍵詞。從最初的青工培訓、農電工培訓到中層領導培訓，密集的培訓計劃已經覆蓋了所有員工。

與此同時，針對企業重點項目逐年增加、發展保持上升趨勢的情況，新鄉縣電業局在實施全員素質提升工程的同時，重點加強技術、技能專家人才隊伍的建設和儲備，全面提高優秀人才的“出苗率”。

新鄉縣局將培訓視為企業發展的“人力資源投資”，經過培訓的員工則成為企業的“人力資產”。在各項費用壓縮的情況下，依然加大投入，該局先后改建、新建了調度仿真培訓室、繼電保護實戰培訓室以及農電工培訓基地等7個實戰實訓基地，備有各類教學書籍和光盤。以培養員工的動手能力為基準，自上而下形成了一套專業培訓、培養機制，為培訓創造便利條件。

截至目前，該局“五五”制培訓共開展精英培訓班、中層干部培訓和安規培訓班等18個培訓班，共培訓學時2964個課時，參加培訓2100多人次。

2.青年小組在施工現場研究圖紙

青工小組因材施用

自2013年4月起，在新鄉縣供電區，無論是在農網改造現場，還是在繁忙的變電站，人們總能發現一群年輕人活躍的身影。他們查隱患、做記錄，虛心向老師傅學習，也糾正他們工作中的不規范行為，這就是該局新成立的青年安全稽察小組。

如何才能更好地檢驗培訓成果？回歸實踐，到一線去，新鄉縣局給出了這樣的答案。該局從2011年首批參加培訓的青年員工中，選出8名經考核優秀的員工組成一支青工稽察小組，由局長直接管理。

他們根據新鄉縣局在安全管理上提出的“六個注重”要求，利用所學專業知識，查設備、查隱患，制定了密集的走訪工作計劃。定期將檢查內容形成書面材料，與傳統的隱患治理工作相結合，讓青年員工為企業發展建言獻策。

檢查過程中，小組還對全縣10千伏配電網絡進行全面統計修訂。通過精準儀器測量定位線路走徑、谷歌地圖進行偏差對比、現場整理資料等手段，收集整理1600余份一手資料和4000余張照片，繪制出《新鄉縣電業局10千伏線路地理接線圖》，為配電網絡隱患處理、快速搶修提供了扎實的數據支撐。

“經過幾個月的走訪，自己在查問題的同時，也在進一步鞏固書本上所學的知識。短時間內，自己的動手能力有了質的提升。”在經歷了最初的迷茫之后，青工小組成員吳瓊干起工作來愈發顯得得心應手。

開展人才“雙通道”管理

2013年3月11日，新鄉縣電業局評選出了該局年度十大技術標兵。細心的人不難發現：在他們所獲得的獎勵中，多了一項優先評選技師的新選擇。

優秀人才既要選得出，更要走得遠。在優秀人才的職業規劃上，新鄉縣局已經開始新嘗試。基于人的個性差異和專業差異，該局啟動 “雙通道”人才培養計劃。

除了傳統的行政職務晉升通道外，該局員工可以選擇走專業技術通道，從技術能手到首席專家，共分為5個層次遞升。專家等級與薪酬待遇有機結合，規定不同等級分別享受對應行政級別的薪酬待遇和政治待遇。評定后由企業根據該技術人員的任職崗位和績效決定是否聘任，并根據年終目標考核結果對技術等級進行動態管理。

人才成長“雙通道”的建立，讓員工主動參與到自己的職業規劃中去，有效地促進了人企和諧發展，員工積極提高自身業務素質、技能水平和管理能力的良好氛圍已然形成。

好風憑借力，送我上青云。在新鄉縣局，完善的培訓、培養機制猶如好風，并成為企業向上發展的強大推動力。“崇尚學習、尊重人才、人企共贏”十二字真言使得該局氣象常看常新。