要把“文化強(qiáng)國”的一般號(hào)召，變?yōu)椤拔幕瘡?qiáng)企”的重要舉措

單永罡

摘 要：對(duì)于國有企業(yè)來說，認(rèn)真摸索和總結(jié)企業(yè)文化“軟著陸”的基本規(guī)律，探討和研究“實(shí)踐路徑與方式”，使“企業(yè)靈魂”、“企業(yè)精神”的企業(yè)文化的軟實(shí)力變成“文化強(qiáng)企”的硬措施，推進(jìn)企業(yè)文化走“精細(xì)化”的道路，提升軟實(shí)力，已成為當(dāng)前形勢下各個(gè)企業(yè)需要迫切解決的重大課題。

關(guān)鍵詞：文化強(qiáng)企；軟實(shí)力；舉措

中國的企業(yè)文化，是汲取了中國文化的營養(yǎng)和底蘊(yùn)，弘揚(yáng)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，光大中華民族精神的智慧和結(jié)晶，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，是推動(dòng)中國企業(yè)不斷提升過程中又一寶貴的精神財(cái)富。一個(gè)具有“文化強(qiáng)企”強(qiáng)烈愿望、真正敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的中央企業(yè)的中國石油企業(yè)來說，認(rèn)真摸索和總結(jié)企業(yè)文化“軟著陸”的基本規(guī)律，探討和研究“實(shí)踐路徑與方式”，使“企業(yè)靈魂”、“企業(yè)精神”的企業(yè)文化的軟實(shí)力變成“文化強(qiáng)企”的硬措施，推進(jìn)企業(yè)文化走“精細(xì)化”的道路，提升軟實(shí)力，已成為當(dāng)前形勢下各個(gè)企業(yè)需要迫切解決的重大課題。

一、正確理解和重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的地位——“領(lǐng)跑者”

黨的十七屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中提出的“文化強(qiáng)國”的戰(zhàn)略方針，把企業(yè)文化的地位，從過去的“從屬”地位，提升到現(xiàn)在的“引領(lǐng)”地位，企業(yè)文化在附屬和被支配中成為了主導(dǎo)的核心位置。自從《決定》公布以來，社會(huì)和企業(yè)從不同角度紛紛做出的回應(yīng)，并提出了要在文化強(qiáng)國的戰(zhàn)略背景下，重新審視企業(yè)文化定義的一些意見和建議及不同的看法，一些專家和學(xué)者在闡明自己觀點(diǎn)的同時(shí)，發(fā)表各自意見和看法，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，推波助瀾都表現(xiàn)的非常活躍。企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是用企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略和干預(yù)管理的過程，這一概念的更新在企業(yè)經(jīng)營管理上具有極為現(xiàn)實(shí)的意義。而企業(yè)文化從“從屬”到“引領(lǐng)”的換位，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來講，那將是一個(gè)決定意義上的變化。企業(yè)文化就此也成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的“領(lǐng)跑者”。

二、正確理解和重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的神圣使命——“社會(huì)責(zé)任”

“文化強(qiáng)國”的戰(zhàn)略方針，使企業(yè)文化的意義從過去的“基業(yè)長青”的普遍意義，更進(jìn)一步地深化為現(xiàn)在的“凈化社會(huì)”的特殊意義。目前，從黨的十八大提出的“文化強(qiáng)國”的基本方針來看，可以肯定地講，中國文化要大發(fā)展大繁榮必須要走市場化、商業(yè)化、法治化相結(jié)合的路子。隨著企業(yè)成為社會(huì)文化生產(chǎn)和傳播的中堅(jiān)力量，企業(yè)本身的文化素養(yǎng)、價(jià)值觀、管理理念就成為社會(huì)主義文化建設(shè)的重中之重。加之，人們的勞動(dòng)和創(chuàng)造活動(dòng)基本上都是依托企業(yè)組織的形式展開，人民群眾的文化創(chuàng)造力，從某種意義上講，已經(jīng)集結(jié)為企業(yè)的文化創(chuàng)造力。因此，從“文化強(qiáng)國”再轉(zhuǎn)換成“文化強(qiáng)企”，從“基業(yè)長青”發(fā)展到“凈化社會(huì)”，都賦予了企業(yè)文化新的使命，企業(yè)要從社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮和凈化社會(huì)道德風(fēng)氣的高度，來重新審視企業(yè)文化建設(shè)的角度和標(biāo)準(zhǔn)，是否符合面向全人類的最先進(jìn)的文化，這才是最根本的選擇。

三、正確理解和重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)在潛力——“以人為本”

多年來，撫順石化在企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新和實(shí)踐中，突出企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)地位和引領(lǐng)作用，緊緊圍繞“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”的煉化一體的企業(yè)宏偉藍(lán)圖和規(guī)模架構(gòu)及打造世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和奮斗目標(biāo)，先后提出一系列的企業(yè)文化建設(shè)的方針和目標(biāo)，通過企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、企業(yè)文化《手冊(cè)》等多種形式和渠道，積極培育具有企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化，不斷挖掘企業(yè)文化豐富的內(nèi)涵，不斷拓展企業(yè)文化發(fā)展的廣闊空間，著力解決好企業(yè)文化建設(shè)中存在的矛盾和問題，抓住切入點(diǎn)、鞏固支撐點(diǎn)、突破創(chuàng)新的難點(diǎn)、關(guān)注變化的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)、明確實(shí)施的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，并按照企業(yè)發(fā)展客觀形勢和具體方針、目標(biāo)的實(shí)際需要，將QHSE、5S管理、目視化管理等多項(xiàng)先進(jìn)科學(xué)有效的企業(yè)管理方法及內(nèi)容，通過企業(yè)文化的這一活動(dòng)平臺(tái)和窗口，多姿多彩的多種豐富形式，展示給企業(yè)廣大員工，快速準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞到企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)基層單位、各個(gè)生產(chǎn)技術(shù)管理單元及操作崗位，成為激勵(lì)員工奮進(jìn)、鼓舞員工士氣、激發(fā)員工斗志、助推企業(yè)改革創(chuàng)新戰(zhàn)勝各種困難的正能量，把企業(yè)廣大員工群眾創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)的無形的精神財(cái)富，轉(zhuǎn)換為有形的物質(zhì)成果。

撫順石化在“文化強(qiáng)國”的方針指導(dǎo)下，制定出臺(tái)并積極組織了“文化強(qiáng)企”的一系列重要舉措，開展了多項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)，使企業(yè)文化成為打造“千萬噸煉油，百萬噸乙烯”世界級(jí)煉化生產(chǎn)基地的“助推器”，讓“文化強(qiáng)國”與“文化強(qiáng)企”成為企業(yè)廣大員工開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的“風(fēng)向標(biāo)”及規(guī)范思想道德、品質(zhì)行為的準(zhǔn)則和打造企業(yè)文化品牌、樹立行業(yè)形象的新構(gòu)想，積極培育具有企業(yè)鮮明特征的特色企業(yè)文化，不斷挖掘煉化生產(chǎn)板塊特點(diǎn)的企業(yè)文化豐富內(nèi)涵，不斷拓展企業(yè)文化發(fā)展的廣闊空間。通過“文化強(qiáng)國”實(shí)踐活動(dòng)，撫順石化廣大員工深深地感悟到“文化強(qiáng)企”的號(hào)角已經(jīng)吹響，“文化強(qiáng)企”的時(shí)機(jī)已經(jīng)來臨，充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的地位空前得到了提升，企業(yè)文化的作用空前地突顯，企業(yè)文化的影響力空前的強(qiáng)大，“文化強(qiáng)企”不再是口號(hào)，很快將變成現(xiàn)實(shí)中更加美好的——中國夢(mèng)。

總之，作為撫順石化的所屬企業(yè)，一定要在“文化強(qiáng)國”的指導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)和提煉企業(yè)文化建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，做好“文化強(qiáng)企”的定位，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的文化儲(chǔ)量，提高企業(yè)經(jīng)營的文化個(gè)性，豐富各項(xiàng)服務(wù)的文化內(nèi)涵，提升管理者的文化素養(yǎng)，使企業(yè)走上文化管理之路，讓企業(yè)人文品位更高，終極價(jià)值更精確，企業(yè)理念更鮮明，價(jià)值觀更高尚，人文素養(yǎng)與時(shí)代特色更相配，最終把企業(yè)建設(shè)成每名員工心中向往的最為完美的“精神家園”——文化型企業(yè)。