石油企業文化建設現狀及改進方法

劉祥滿

摘 要：本文在了解石油企業文化發展的基礎上，分析了石油企業文化建設的現狀，對石油企業文化建設目前存在的問題進行了總結，并提出了相應的改進方法。

關鍵詞：石油；企業文化建設；改進方法

0、引言

石油工業是我國重要的基礎產業，新中國成立以來，我國的石油工業得到了巨大的發展，為我國經濟的發展做出了重大貢獻。經濟發展的全球化和信息網絡的發展，為我國的石油企業帶來了市場和商機，但是也為我國石油企業帶來了國內外市場競爭的沖擊。在這種形勢下，我國的石油企業的發展日益受到國人的關注，它們能否為居民的生活和我國的工業提供穩定的能源基礎，它們能否與國外眾多的石油公司開展良好的合作和有效的競爭，這些問題都是我國石油企業發展面臨的核心問題，要解決這些核心問題，必然需要優秀的企業文化來支撐。

1、石油企業文化建設的現狀

我國石油企業文化的發展經歷了三個階段。第一階段的企業文化主要體現在自力更生、艱苦奮斗、開拓創新的鐵人精神方面[1]。第二階段，我國的石油企業從陸地走向了海洋，從東部走向了西部，企業重組改制，產業結構調整，是企業文化價值觀念調整的階段[2]。21世紀，石油企業文化建設迎來了新的階段，這一時期，我國的石油企業逐步發展成為世界一流的企業，逐漸躋身于世界一流企業的行列，更需要先進的、創新進取精神去迎接世界范圍的挑戰，從而實現我國石油企業成為世界一流公司的偉大目標[3]。

1.1石油企業文化建設存在的問題

1）對企業文化建設不夠重視

當前，許多企業的領導對企業文化的認識有偏差，認為企業文化就是單純的思想政治活動或者是文化活動，對企業文化建設的重要性認識不足。企業文化建設的重點在于，展現企業的風貌，培養職工對企業的歸屬感，使職工真正成為企業的一員。不要把企業文化等同于文化活動，這樣是把企業文化簡單化，就沒有發揮企業文化真正的作用，不能從思想觀念上去影響職工。企業文化建設應該塑造一種氛圍，去激勵員工，改變員工。

2）在組織建設方面存在不足

企業文化建設在組織建設方面存在的不足主要表現在企業內部各部門之間沒有協同合作，各項工作沒有合力發揮整體的作用，出現問題，各部門之間的監管和配合不到位，發生事故的時候會出現隱瞞和推卸責任的情況，相關監督部門也不知情，給企業造成重大損失，影響企業的形象。

3）在企業制度建設方面存在不足

目前，石油企業人才選拔制度不是很完善，有些石油企業依然保留照顧職工子女就業的情況，在人才競爭激烈的時代，這樣會給企業造成人才的損失，阻礙企業未來的發展。

4）企業文化建設存在“面子工程”

在石油企業的發展過程中，口號文化起到了很大程度的作用，但是進入了新的發展階段，僅靠幾句口號來做一些“面子工程”，這樣的企業文化是遠遠不夠的。

1.2石油企業文化建設存在的問題的原因分析

1）與國外企業文化的迅猛發展相比較，國內的企業文化建設相對薄弱。雖然也有一些企業文化相關的研究，但是研究的不夠深入，難以對企業的發展產生動力。

2）在石油企業中，對文化建設缺乏重視，流于形式，從領導到員工都沒有真正重視企業文化建設，大多是形式主義，這是企業文化建設存在問題的一個重要原因。

3）石油企業中，管理制度過于僵化，管理制度不夠完善，束縛了員工的發展，也約束著企業文化的建設。

4）一般的石油企業的性質都是國有企業，所以，在公司的發展過程中，伴隨著濃厚的政治色彩，傳統的思想體制制約了石油企業文化建設的發展和推進。

2、石油企業文化建設存在問題的改進方法

對石油企業文化建設存在問題的改進方法主要有以下幾種：

1） 企業文化建設，避免“面子工程”

企業文化建設的理念提出了，要落實到實處，避免出現“面子工程”，面子工程根本無法建設好企業文化。

2）管理者要發揮表率作用

企業的管理者如果能夠積極發揮自己的領導才能，在企業文化建設過程中發揮表率作用，激勵員工實現自我價值和企業的價值，促進企業的快速發展，這樣對企業文化的建設具有很重要的作用。

3）企業文化建設，要以人為本

企業文化建設要以人為本，把人放在企業經營和管理的首位。在企業文化建設中，要做好與員工的溝通交流，形成以人為中心的管理體系，并且將這一管理體系作為企業文化建設的根本。

4）樹立企業的品牌意識

在石油企業文化的建設中，要樹立企業的品牌意識，加強員工對品牌的了解，增加員工對企業文化的認識和認同感。

5）突出企業自身的個性特色

企業文化建設，要根據自身企業的實際情況，建立符合自身企業發展的個性文化，不能借用或者抄襲其他企業的文化，這樣的企業文化不利于企業的發展。

符合企業自身的個性化企業文化才能讓員工信仰和追求。

6）建立和完善長效的機制

企業文化建設并不是一朝一夕的事情，它的發展伴隨著企業的發展，因此必須要長期規劃，建立和完善長效機制，不斷提升企業文化的建設水平。

結論：企業文化是企業的靈魂，是企業發展的活力源泉，是企業的一種不可或缺的軟實力[5]。企業之間的競爭，是產品、人才和技術的競爭，歸根到底，更是企業文化的競爭。在國內市場經濟和國際市場經濟激烈競爭的今天，為了保持石油企業的競爭力，石油企業必須要建立具有個性特色的，符合時代發展的企業文化。

參考文獻：

[1]張立.我國石油企業文化建設研究[J].山東社會科學，2006， （3）：152-155.

[2]孫偉光.淺談新形勢下石油企業文化建設[J].大慶社會科學， 2008，（3）：46-48.

[3]李秋義.石油企業文化建設的內涵和途徑[J].前沿，2013， （12）：149-150.

[4]楊曉龍，卜春昱.石油企業文化建設研究[J].大慶社會科學， 2012，（1）：48-51.

[5]董紅.淺談石油企業文化建設[J].經濟師，2006，（5）：199-199.