創新“1335”工作模式 推動黨建工作提檔升級

李燕++李文學

摘 要：山東能源新汶礦業集團協莊煤礦結合企業發展實際和黨員群眾特點，創新實施“1335”工作模式，在全礦黨員干部中積極開展以安全上助穩、思想上助志、技能上助優、生活上助困、管理上助強為主要內容的黨員“五助”工程，進一步激發了黨員的內在動力。

關鍵詞：“1335”工作模式；黨員五助

做好黨內幫扶互助工作，是實現和維護廣大人民根本利益，體現立黨為公、執政為民的本質要求，是展示黨員形象，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用的重要體現。近年來，山東能源新汶礦業集團協莊煤礦結合企業發展實際和黨員群眾特點，創新實施“1335”工作模式，在全礦黨員干部中積極開展以安全上助穩、思想上助志、技能上助優、生活上助困、管理上助強為主要內容的“五助”工程，實現了“以黨內和諧促進企業整體和諧發展”的奮斗目標。

一、“1”即明確一個目標

通過實施黨員五助工程，切實發揮優秀共產黨員的先鋒模范作用，帶領和推動全礦黨員干部素質提升，促進創先爭優活動深入開展，并最終實現“黨群互助、黨群共建、互惠互益、共同提高”的目標。

二、“3”即采取三項措施

一是采取黨員互助措施。要求老黨員與新黨員、先鋒黨員與后進黨員結成幫扶對子，以先進帶動后進，并最終形成“你追我趕、共同前進”的良好局面。

二是采取黨群互助措施。以創先爭優活動為契機，充分發揮基層黨組織的凝聚力、戰斗力、創造力和黨員的先鋒模范作用，致力搭建為職工群眾服務的平臺，推動各項工作健康發展。

三是采取優勢互補措施。在安全、思想、技能、生活、管理等方面，充分挖掘優勢資源，整合互助力量，實現優勢互補。

三、“3”即建立三項機制

一是構建動態管理機制。對礦區黨員群眾困難及弱勢情況進行全面摸底，針對困難黨員群眾基本情況、家庭情況、困難狀況、幫扶聯系對象等進行細化登記建立幫扶臺帳，并做到黨員情況清楚、家庭情況清楚、思想動態清楚、困難原因和解困方法“五個清楚”。

二是設立專項資金機制。通過黨員互助金、黨內捐助、生活低保等渠道籌集并設立幫扶專項資金。主要用于救助因病、遭受突發性災難、因公或見義勇為致傷致殘等原因陷入困境的黨員職工及其家庭，開展困難黨員群眾走訪慰問、提供生活補貼等，及時幫助他們解決生活中的實際困難，實現幫困工作的日常化、制度化。

三是構建結對幫扶機制。政工干部與基層單位結對幫扶，對單位黨建工作、幫扶工作落實等情況進行督導檢查、分類指導；基層領導班子成員及普通黨員結對幫扶，進行一月一談心、一季一走訪、一年一總結，加強溝通聯系、明確職責分工；普通黨員與本崗位職工群眾進行結對幫扶，落實幫扶內容、解決實際困難。

四、“5”即落實五項重點工作

一是安全上助穩。以開展“安全誠信”活動為抓手，切實發揮“安全誠信金牌員工”的“明星”效應，鼓勵、引導全體黨員職工不斷提升自身的綜合素質和安全能力。截至目前，全礦共評選1820人次，其中共產黨員比例達到70%以上；扎實開展“管理者教練”、“黨員身邊無違章、無事故”等活動，在黨員和職工之間結成“安全互助對子”，每位黨員至少負責1-5名黨外職工，由黨員對黨外職工進行安全思想和安全知識的傳、幫、帶，達到了“共同進步、共同提高”的目的。

二是思想上助志。針對新形勢下黨員職工思想獨立性、多元性和差異性特點，建立健全黨內談心制度。各基層黨支部班子成員之間每月至少談心3次以上，黨員與結對群眾每月至少談心2次以上；建立健全黨內探訪制度。堅持在黨員群眾家庭鬧糾紛、婚喪嫁娶、生病住院、職務升降、崗位變動、工作遇挫及受到組織處理時“七必訪”，并采取正面引導、典型激勵、交心談心等手段，及時了解他們的思想動態，做好幫教對象思想轉化工作。

三是技能上助優。按照“實際、實用、實效”的原則，組織黨員建立起專業化培訓師資隊伍，搭建起以培育專業技術人才為主的人力資源中心培訓基地，以培育操作技能人才為主的天元公司培訓基地，以培育青年技術、管理人員為主的青春創業聯盟培訓基地。同時，開展校企聯合培訓、定單式培訓、換崗演練、輪崗操作、拜師結對、技術比武等多元化的培訓和實踐演練，實現“人力資源”向“人才資源”的提升。企業先后涌現出山東省首席技師王西恒、“兗礦杯”省管企業職工職業技能大賽冠軍孫彬、泰安市“泰航特車杯”職業技能大賽第一名申陽等一大批優秀技能人才。

四是生活上助困。重點針對建國前老黨員、家庭生活困難、孤寡老人、低保家庭、省外職工家庭，整合各類幫扶救助資源，梳理各類幫扶救助載體，統籌多種幫扶救助手段，建立健全幫扶救助制度，積極引導廣大黨員職工群眾參與到慈善事業中來，形成企業救濟、社會救助、個人幫扶相結合的互動機制。同時，開展大病救助、金秋助學、慈心一日捐、節日送溫暖等活動，讓困難職工真切感受到企業大家庭的溫暖。去年以來，先后走訪慰問低保戶、困難職工、殘疾家庭和孤寡老人986戶次，發放食品和救助金合計46.8萬元，“慈心一日捐”活動共捐款43.1萬元。

五是管理上助強。堅持采取請進來和走出去相結合的方式全面提高廣大黨員干部職工的綜合素質。先后與清華大學、北京大學、中國礦大等院校建立起深層次合作關系，聯合開辦機械設計班、大專層次班、北京大學EMBA班，對黨員干部進行有針對性地進行管理教育，提升廣大黨員干部業務管理水平；充分利用七一、十一等重大節日大力開展紅色主題教育活動，組織黨員干部赴萊蕪戰役紀念館、沂蒙山革命老區等地接受革命傳統教育，切實增強黨員干部的黨性覺悟和黨性修養；組織20余批黨員干部赴神華、兗礦、棗莊等先進企業進行考察學習，切實幫助他們開闊視野、增長見識、提升才干。據統計，近年來，先后有10000多人次黨員干部在礦內外，以不同的形式得到了培訓，并參與了各類技能大賽，提升了素質，增長了技能。

通過創新實施黨員五助工程，切實關心黨員政治上的進步、思想上的提高、生活上的困難，進一步激發了黨員的內在動力，充分調動起廣大黨員的積極性和創造性，更好地凝黨心、聚民心，為建設一支高素質的黨員隊伍提供了堅強保障。企業先后獲得“全國文明煤礦”、“全國煤礦安全生產工作優秀企業”、“全國煤炭工業企業文化示范礦”、“全國煤炭系統建設和諧社區先進單位”、“山東省公民道德建設示范點”等榮譽稱號。