以人為本做好員工思想工作凝聚共識促進企業(yè)長遠發(fā)展

牟晶

企業(yè)的進步發(fā)展，離不開員工積極向上的思想動力，它是企業(yè)最基本的細胞，是保障企業(yè)長遠健康發(fā)展最重要的因素，大慶油田在深化改革、發(fā)展、穩(wěn)定的進程中，任務(wù)異常艱巨，矛盾和困難重重，這給思想政治工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也為加強和改進思想政治工作創(chuàng)造了難得的機遇，提供了嶄新的舞臺。

一、企業(yè)員工思想現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，員工隊伍必然呈現(xiàn)出思想多樣化，取向多元化的趨勢。同時也隨之出現(xiàn)了一些與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題。

1.盲目樂觀思想嚴(yán)重。由于大慶油田從開發(fā)至今一直保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的健康發(fā)展態(tài)勢，油田員工的經(jīng)濟利益和個人價值在企業(yè)中得到了很好的實現(xiàn)。特別“創(chuàng)建百年油田”的宏偉目標(biāo)，吹響新時期高科技新會戰(zhàn)的號角，給干部員工打了一針強心劑，因此大家都對油田的發(fā)展前景保持樂觀，存在松動和懈怠的思想傾向。

2.無端攀比思想嚴(yán)重。為促進員工擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動和保護干部員工的積極性，油田拉開了一線崗位與二線崗位、關(guān)鍵崗位與一般崗位的薪酬分配差距，這就引起了個別二線崗位員工的攀比，暴露出平均主義“大鍋飯”的思想。

3.畏難保守思想嚴(yán)重。今年以來，受全球經(jīng)濟危機的波及，油田員工的薪酬受到了一定程度上的影響，這給員工的思想帶來一定的沖擊。再加之，近兩年我所進行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，由于產(chǎn)能加大，工作起早貪晚比較多，可薪酬沒有水漲船高，個別員工的思想出現(xiàn)了滑坡，致使信心不足，精神

針對企業(yè)發(fā)展了，員工收入提高了，但部分員工與企業(yè)的關(guān)系反倒脆弱了；針對部分員工只注重個人價值在企業(yè)的實現(xiàn)，卻不談自己對企業(yè)的責(zé)任和奉獻出現(xiàn)的不良傾向，我們應(yīng)通過開展轉(zhuǎn)變觀念教育，做好員工思想工作的“總開關(guān)”。

二、轉(zhuǎn)變員工觀念，做好員工思想工作

長期的工作實踐讓我們堅信，員工隊伍的主流是積極的，個別員工的思想問題可以通過教育引導(dǎo)妥善解決。員工思想的統(tǒng)一和隊伍的力量的強大，離不開轉(zhuǎn)變員工觀念教育。

1.大力宣講，講清形勢，解決部分員工盲目樂觀的思想問題。人無遠慮，必有近憂。員工盲目樂觀的思想情緒，是企業(yè)發(fā)展的大敵，會對油田面臨的嚴(yán)峻形勢估計不足，失去頑強拼搏的動力。我廠作為開發(fā)40多年的老區(qū)采油廠，面臨著儲采失衡矛盾突出、三次采油配套技術(shù)尚未完善、人員接替緊張、成本壓力增大等困難和考驗。因此，做好新形勢下宣講思想工作的實踐指南，把企業(yè)發(fā)展的難題講給員工，把企業(yè)的家底亮給員工，了解員工思想的獨立性、選擇性、多變性、差異性，弘揚主旋律，傳播正能量，這樣才能使人人居安思危，投身油田的改革實踐。

2.正面引導(dǎo)，講清政策，解決部分員工不滿足的思想問題。員工攀比的思想問題解決不好，會造成企業(yè)凝聚力下降，影響企業(yè)的長遠發(fā)展，為此講清油田黨組從油田實際出發(fā)作出的科學(xué)決策，讓員工明白企業(yè)的高效益是各方面因素努力的結(jié)果，功勞是團隊努力的結(jié)果，理解油田提出的“四個不一樣”的真正內(nèi)涵，是符合油田的長遠發(fā)展和員工根本利益，這樣企業(yè)思想才有主心骨，企業(yè)發(fā)展才有動力源。

3.弘揚旋律，講清責(zé)任，解決部分員工動力不足的問題。在員工中開展學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神、傳承會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，走群眾路線。鐵人是鮮活的教材，最好的標(biāo)尺，要用“三個面向，五到現(xiàn)場”，提高準(zhǔn)確性和實效性；要用“三個要求，五個原則”，提高工作質(zhì)量，圍繞“四風(fēng)”問題，不到“不偏不虛”，深入實際才能鮮活生動，貼近群眾才能打動人心。基層是創(chuàng)效的源頭，企業(yè)的效益靠每個人的努力來實現(xiàn)，效益的好壞與每名員工的責(zé)任感息息相關(guān)，唇齒相依。

三、引導(dǎo)員工思想，保障企業(yè)全多層次發(fā)展

樹立一面與時俱進的思想觀念旗幟，做好新形勢下的正面宣傳，與員工情相融，心相通，力相和，不僅是企業(yè)生存發(fā)展、保持活力的需要，也可以把員工的積極性和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為工作上的創(chuàng)造力和凝聚力。

1.要樹立居安思危的思想觀念，提升團隊歸屬感。我們大講國際、國內(nèi)的經(jīng)濟形勢、企業(yè)發(fā)展的趨勢和杏南油田的開發(fā)形勢，使員工時刻保持時及不我待的緊迫感，不甘落后的危機感，主人翁意識的責(zé)任感，摸透傳播規(guī)律、講究宣傳藝術(shù)、對接群眾需求，技術(shù)添翼，管理助力，謙遜而不甘于平庸。

2.要樹立飲水思源的思想觀念，提升技能成就感。我們通過思想教育使員工認識到：企業(yè)的發(fā)展，源于員工的艱苦努力，員工個人利益的實現(xiàn)，源于企業(yè)發(fā)展的堅強保障。正面宣傳典型，“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，感受典型，對標(biāo)查擺，飲水思源，提升自我，向獲得“勤政同心獎”單位看齊，向先進集體看齊，向標(biāo)桿班組看齊，向杰出員工看齊，

3.要樹立創(chuàng)新進步的思想觀念，提升自我價值感。《三國演義》中有個情境“徐庶進曹營，一言不發(fā)”，一個得不到尊重的人，如何能快樂，一個不快樂的人，如何能有出創(chuàng)新成果，因此應(yīng)打破因循守舊的守業(yè)心態(tài)，樹立創(chuàng)建百年企業(yè)的長遠發(fā)展觀念。員工與企業(yè)是命運和利益的共同體，企業(yè)的興衰與我們息息相關(guān)，企業(yè)長遠發(fā)展才能為員工提供長遠保障，所以要審時度勢，在改進創(chuàng)新中增強吸引力和感染力，吐故納新，與時俱進，促進個人價值和企業(yè)目標(biāo)的共同實現(xiàn)。

總之，要做好員工思想工作就要堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)地科學(xué)發(fā)展，貼近員工，平等交流，貼近實際，創(chuàng)新方法，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的人力、智力和思想保證。員工隊伍中暴露出思想問題后，要挖未雨綢繆，清根源，對癥下藥，反復(fù)實踐，從而摸索出一套適應(yīng)隊伍發(fā)展需要的以為文本的員工思想政治工作方法，深刻體會到“油是我們的命。”