土建施工工程的現場管理分析

岑東旭++劉鋒

摘 要：土建現場管理是工程項目管理中異常重要的環節，土建工程現場施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。擬從闡述施工現場管理的幾個方面，分析現場管理存在的問題并提出在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施。

關鍵詞：土建施工；現場管理；安全技術

土建技術管理工作的出發點不應是單純技術觀點或單純追求企業的經濟效益。而應當認真貫徹執行國家有關方針政策即為產品使用者著想；努力實現城市規劃的要求；為實現經濟、社會、環境三個效益服務；從現實出發考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的一些問題。房地產公司的工程土建技術管理還要解決土建與水、暖、強電、弱電、燃氣到品種繁多的建材產品和設備等多項技術工種的銜接問題。面對一項工程，房地產公司它要銜接、協調各階段、各工種之間的關系。

1、土建管理工作的現狀

在土建管理工作中，包含工程管理和施工管理兩個部分。而無論是哪個部分，起主導作用的都是人。目前在我國3500 萬建筑從業人員中，有近2500萬是農民工，而建筑方面培養的技校生每年只有30000人。建筑方面的本科生、專科生也只有33000人。這兩個數據同3500萬的建筑從業人員相比。顯得微不足道，可見我國建筑業專業技術人員和管理人員還相當稀缺。土建管理工作還存在以下：如何組織設計和制訂工程建設計劃；如何配合相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作；如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務；如何及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度；如何建立土建施工等進度記錄和臺賬.做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作。

2、土建施工現場管理的對策

在工程建設前，就應該先做好各種具備預見性的計劃工作。例如材料管理、工程設計、人員安排、施工組織等。并要做好風險性預測，注意工程施工中可能會出現的突發狀況，有個心理準備。同時，事先計劃需具備靈活性，能根據實際安排隨時調整。某些關鍵環節，更要做好精確計劃。

2.1加大現場的安全管理

首先，要明確安全管理的主要內容。安全管理包括對人的安全管理，對物的安全管理以及對于環境因素的安全預測和考量。安全小組應該時刻注意施工人員是否佩戴安全帽，電線有沒有違規亂接的現象出現，施工腳手架是否牢靠合理，防火工作是否做到位等等。并要做好施工人員的安全教育工作，爭取做到防患于未然。其次，要端正態度，一絲不茍地做好安全檢查工作，消除不安全因素。施工現場人員眾多，除了安全保安人員外，施工人員自身也該具備應有的安全知識，全力支持安全管理工作。最后，在施工方案或是工程設計中，必須對周邊環境進行全面的考慮，要有一套基本的文明施工章程，遵循施工所在地的環境管理制度。與此同時，需做好安全和生產之間的關系。明確安全的重要性，以預防為主，并用安全保證儼然有序的生產工作。使兩者相輔相成相互促進，而不是讓兩者互相制約，影響工程進度。

2.2加大現場的質量管理

首先，要做好施工前期準備工作。規劃好理想的班組，對于不同的工程建設，做好不同的方案設計。并組織技術上的革新工作，保證施工的可行性和先進性。做好試驗工作，了解不同程序中所用材料的性能，結構，材料強度以及和拌料的百分比。對于設計圖紙，應該進行深度了解，在了解的基礎上提出異議，和甲方與設計人員進行探討，進行修正，使其切實符合現場施工工作。其次，工程的技術負責人員應該做好示范工作，對施工班組和施工人員做好技術示范，明確質量標準。匯總施工技術各方各面的要點、明確質量要求，寫明檢查方法，備注常見問題以及應對措施。將它們做成文件，下發施工人員，在施工時應該先交底再施工。再次，施工技術水平是工程質量好壞與否的關鍵所在，純屬標準的工藝，能使施工人員事半功倍。所以施工人員本身必須有較高的業務水平，能掌握工程工藝流程。對于那些技術不熟練的施工人員，施工單位應該對其進行培訓和教導，保證施工工藝的先進性和可行性。除此之外，施工人員必須并具備應有的責任心，對自己分內的工作一絲不茍，開展自檢工作，嚴格按照質量標準來要求自己，盡量做到精益求精。最后，制定質量檢查方案，確定責任分布。在質檢時明確不合格的原因，是工人操作，還是施工材料問題。如果人為因素，應該責任到人。

2.3加大現場的材料監管

建筑工程的材料費用能占用工程造價的百分之六七十。加大對材料的監管力度，能提高材料的利用率，節約成本，減少浪費。施工單位在平時，就該廣泛收集貨源信息，對這些貨源進行調查，結合自己的施工所在地，依照“就地取源、降低成本”的原則，找到物美價廉的合適貨物。財購人員必須熟悉業務，擁有良好的心理素質。能做到貨比三家，買到質量從優的貨物。貨物運到后，則要做好材料的保管。切忌違規亂放，以防出現潮濕、擠壓、損壞等種種狀況，造成材料上不必要的浪費。其次，要根據施工設計和實際需求，做好所需材料、設備的統計工作。在工程進行時，時時關注下材料的“膨脹收縮”。首先，要根據施工的進度以及實際情況，安排各種材料的進場。而不該鋼筋水泥木板一窩蜂地涌向施工現場。其次，必須做好材料的驗收。對材料進行例行檢查，查看質量是否過關，然后做好登記工作，上報相關負責單位。第三，材料的堆放。材料應該分類堆放，且根據現場的平面布置圖以及實際施工情況做好不同區域的材料堆放。另外，有些材料需要防潮，則要放在干爽的地方，有些材料忌陽光直射，則要放在陰涼的地方。

3、結束語

要保證建筑工程的質量和進度，就要對土建工程現場管理進行不斷優化，加強施工中每個環節的管理，最大限度保證工程質量。

參考文獻：

[1]李戰.建筑工程施工管理的現狀和對策[J]土建工程，2012

[2]陳藝平.關于建筑工程施工管理的現狀及對策的研究[J]建筑科學前沿，2013