韋瑛
摘要:行政事業單位國有資產是國有資產的重要組成部分,如何將這部分資產用好、用活,實現國有資產配置的合理性、使用的高效性,對提高財政性資金的使用效率,減輕財政負擔,國有資產的保值增值,都具有十分重要的意義。當前行政事業單位國有資產管理中存在有許多問題,本文在此進行了簡要的分析,并提出了一些管理措施和建議。
關鍵詞:行政事業單位 國有資產管理
行政事業單位國有資產是行政事業單位履行管理職能、提供社會服務的基礎,與經營性國有資產的本質區別在于它的占有和使用不以盈利為目的,它是國有資產的重要組成部分。近年來隨著社會主義市場經濟體制的進一步完善,政府職能逐步轉變,對行政事業單位的國有資產管理提出了新的、更高的要求。如何將這部分資產用好、用活,實現國有資產配置的合理性、使用的高效性,對提高財政性資金的使用效率,減輕財政負擔,實現國有資產的保值增值,都具有十分重要的意義。
一、 當前行政事業單位國有資產管理存在的問題
(一)資產管理意識淡薄,管理制度缺失,管理手段落后
普遍存在重錢輕物、重購輕管的思想,忽視國有資產的日常管理工作。沒有建立相應的管理制度,或者制度建立了,但制度管理流于形式,執行上大打折扣。國有資產的傳統管理手段,使資產管理缺乏從資產形成、使用到處置的有效的管理機制,使國有資產管理信息不可靠、不相關、不及時。
(二)賬實不符的現象仍然存在
有的單位對上級調撥的資產只接收資產使用而不入帳,造成賬實不符的情況;有的單位接受的捐贈資產,因為不由本單位列支購置,相關經辦人員與資產管理人員信息脫節,實物已在使用,財務未入帳,造成賬實不符的情況;有的單位資產管理人員對固定資產界定不清,認為是低值易耗品而未入帳,從而沒有對其進行正常管理;有的單位因歷史遺留問題,資產產權不清無法入帳;有的單位購置資產時,因購置周期長、手續不全等原因未及時記賬,而相關領導、經辦人員和財務人員的崗位變動,導致后期資產信息不完善無法入帳;還有有的單位合并時只并資產,不并帳、有的單位資產報廢、毀損、處置,未及時做帳務處理等等,都帳實不符的情況。
(三)資產購置使用缺乏績效評估和有效監督,資產使用效益低下,閑置、浪費、流失等現象仍然存在
我國行政事業單位的國有資產使用不以盈利為目的,在會計核算方面,大多采用收付實現制進行會計核算,無法將當期收入與成本費用相配比,無法得出與資產使用效益的有效信息。購置時帶有很大個人主觀意識,未進行前期的合理預算、評估和長遠規劃;重復購置現象較常見;造成國有資產大量的閑置浪費。
(四)部分領導不重視國有資產管理,資產管理人員業務素質普遍不高
領導往往只重視財務會計報表上的數字多少,不重視國有資產管理實際工作,管理工作流于形式。資產管理人員往往由行政后勤人員兼任,沒有經過專門的業務學習培訓,業務水平不高,在管理工作中無法及時發現問題。
二、 加強行政事業單位固定資產管理的措施和建議
一是強化國有資產法律、法規體系,依法打擊各類瓜分、侵吞國有資產的違法違紀行為,防止國有資產流失,維護國有資產權益。
二是逐步理順行政事業單位國有資產管理體制,以規章制度的形式明確財政部門、主管部門、行政事業單位各級部門對國有資產管理的職責、權限。
三是制定和完善國有資產配置、使用、處置、評估與清查、信息管理、產權登記與產權糾紛處理、法律責任等各個環節的配套制度,明確各個環節的職責權限、管理流程和規則,進行有效的監管,形成有序的資產管理良性循環機制,從而提高資產管理水平,確保國有資產安全完整、保值增值。
四是建立國有資產管理信息系統,并實行網絡對接,對國有資產進行科學化和精細化管理。改變傳統的靜態化國有資產管理模式,建立動態化國有資產管理信息網絡系統,實現資產管理的動態信息化管理,可以實時掌握行政事業單位國有資產的配置狀況、使用狀況,優化資產的配置和分布,促進資產的調劑,提高資產利用率。
五是行政事業單位應建立健全國有資產管理的內部控制制度。行政事業單位應按照《行政事業單位內部控制基本規范》的要求,結合本單位國有資產管理的實際情況,合理設置崗位,并明確相關崗位的職責權限;建立資產臺帳和不定期抽查、定期盤點制度,防止資產流失、資產信息失真。
六是加強資產管理人員業務培訓,提高資產管理人員業務水平。行政事業單位要配備、充實專門的資產管理人員,對資產管理人員進行有計劃的學習、培訓、交流,提高資產管理人員的業務素質和職業素養,增強責任感。
總之,隨著經濟的發展,改革的不斷深入,政府職能的逐步轉變,行政事業單位國有資產管理工作的制度化、常態化、信息化,對進一步理順收入分配關系、財政預算制度改革、降低政府運行成本,建立節約型社會都具有十分重要的推動和促進作用。
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