建筑企業應收賬款管理淺析

靳瑞萍

摘要：在21世紀這樣一個到處充滿競爭的時代，應收賬款似乎現在已經是企業財務管理中很重要的一部分，現在有很多企業倒閉就是因為資金不能良好的周轉，所以加強應收賬款的管理對企業的生死存亡的意義不言而喻，特別是建筑企業。建筑行業在做項目時會產生大量的應收賬款，這會使企業庫存現金減少，但是對于建筑企業這樣的企業而言，資金需求量又是很大的，因此建筑企業更加不能忽視對應收賬款的管理。對建筑企業來說，應收賬款現在是阻礙企業發展的最大問題之一。而我的這篇論文主要是先描述建筑企業應收賬款及其形成，再分析應收賬款對企業的影響，最后制定相應的管理對策。

關鍵詞：建筑企業 應收賬款管理

現在市場經濟日趨成熟，很多企業為了能在市場上占一席之地，不斷發展，可能都會遇到催不到自己應收賬款的困難，特別是建筑企業。建筑企業需要預付很多資金來做自己可以盈利的項目，但是又因為遇到拖欠工程帳款的情況，這就讓企業的資金周轉不過來，使企業面臨著嚴重的財務風險。因此對應收賬款的管理是很有必要的。通過實踐證明，有效的管理應收賬款可以使企業的資金周轉良好，提高企業的競爭力，是企業不斷發展的必經之路。因此，越來越多的企業已經意識到管理應收賬款對企業生產運營的不可替代性。

建筑企業應收賬款主要是指合作的企業在承接工程時，沒有在合同期限內支付給企業約定的資產。有許多原因都可以導致企業應收賬款的產生，而它的產生又會造成一定的影響，我們究竟應如何去管理這些影響。作為一名即將畢業的大學生，我覺得對建筑企業應收賬款管理的分析是很有必要的。

有關部門的調查表明，我國的很多企業，特別是建筑企業，應收賬款占流動資產的比重高達50%以上，這一比率遠遠高于西方的一些發達國家20%的水平，這就是發達國家與發展中國家的差距，更不用說那些不那么發達的國家了，經濟實力決定一個人、一個國家的命運，這么高比例的應收賬款，大部分已成為不能收回，這嚴重影響著企業的經濟效益，阻礙著企業的發展。任何事情的發生都會有因果關系的，那么應收賬款究竟是這樣產生的呢？它會產生什么樣的影響呢？該怎么解決應收賬款產生的問題呢？

一、建筑企業應收賬款產生的原因

（一）市場的激烈競爭

因為現在市場競爭非常激烈，建筑企業激勵工程項目管理人員去多接項目，又因為員工的工資與工程量有關，多勞多得，少勞少得，不勞不得，所以項目管理人員會采取墊資方式承接一些工程，法人為了發展而盲目去選擇一些資信產業不是很高的企業合作，從而導致公司承接了自己本不應該承接的工程或項目，使形成的應收賬款覆水難收。

（二）公司沒有專業的理財觀念

有些公司的資質屬于勞務分包，為了提升自己的資質，拓展市場，競爭工程，公司沒有加強內部的管理、理財的觀念、工作人員的職業素養，而只是盲目追求工程或項目的數量，只要有項目就爭取，不管對方是誰，只要有就立馬開工，而對方有時候又不按合同執行付款，導致應收款的形成。

（三）項目負責人心懷不軌

有些建筑單位的存在就是為了賺錢。在向上級申請批準的時候就少報工程項目，當正式工程開工后，附屬工程又必須偷偷跟進，畢竟不是什么能經得住陽光考驗的事情，因此有時候資金周轉不過來，從而形成了應收賬款。

（四）沒有加強與合作伙伴的溝通

許多施工企業負責人只重視建筑施工的數量，而忽略了應收賬款資金的回籠，使得項目管理人員只重產值完成的多少，而不考慮應收賬款的收回情況。財務部門與業務部門不能及時溝通，問題不能及時暴露。

（五）高級管理人員沒有相關的法律知識

有的公司高級管理人員沒有相關的法律知識以及對應收賬款的管理能力，做任何決定都是通過拍腦袋，沒有專業的職業素養，從而使應收賬款成為成為壞賬。一些人為了自己的個人利益，而將其他一些不屬于入應收賬款的項目通過應收賬款科目核算，相當于通過做假賬來挪用公司的公款。

二、應收賬款對企業的影響

（一）影響公司的發展

企業的發展離不開一些關系的處理，因此企業想通過一些表面上的東西來吸引合作伙伴、迷惑競爭對手，然而企業的資源又是有限的，因此企業就會只顧數量而不管合作伙伴的質量，這樣使企業可以實現資金回籠的可能性沒有保障，從而應收賬款也就越多，錢可能收不回來，使公司資金周轉困難，讓企業擴大生產的能力大打折扣，使公司的利潤大大降低。

（二）削弱自己的競爭力

應收賬款中的壞賬越多，公司總資產的水分就越多，公司的經營成果就會被夸大，使公司資產不實，虛增了賬面上的銷售收入，通過資產負債表反映公司的總資產實質與形式將不一致，讓人產生一種錯覺，讓公司暫時感覺自我良好，而在公司的成長中慢慢暴露自己的問題，削弱自己的競爭力

（三）降低了公司的信用度

應收賬款會降低了公司的信用度。能成為百年老字號的企業不會因小失大，不為自己的子孫后代著想的，是的，你現在賺了很多錢又怎樣呢，等別人都看清了你之后，請問誰會愿意跟你做生意。

（四）降低了公司的資金使用效率

應收賬款會降低了公司的資金使用效率，公司為了追求表面效益，從而使公司的運營不能同步，增加了公司的管理成本，降低資金的周轉率，使一些經營狀況比較好的企業出現有錢可賺，但是沒有資金支持，影響了企業正常的生產經營。

（五）影響社會的風氣

應收賬款會增加了社會不安定的因素，因為企業的資金周轉不暢，公司有時候不能象有利潤的時候一樣，按時按量的給公司職員發工資，這會引起企業內部的騷動，公司員工會跳槽，失業率會增加，國家的GDP會下降，人們生活沒有保障，增加了社會不安定的因素。

三、應收賬款的管理對策

（一）選擇可靠的企業合作伙伴

企業的發展需要謹慎選擇開發商和工程項目。 要調查開發商的情況，分析成本和風險，努力提高應收賬款收現率。endprint

（二）完善企業的財務管理的政策和制度

財務部負責資金的流動，定期對應收賬款的進行分析，并及時提供信息給有關的收款職能部門，催促收款；經營部負責與可靠的老板合作，達成交易后要經常與客戶保持聯系 ；而工程部則主要負責施工，三方及時溝通，使信息透明化，避免不必要的問題的產生。

（三）依賴于資產信用評估產業的發展

資信評估產業的發展可以幫助企業選擇一些信用度比較高、資信良好的企業成為合作伙伴，避免了應收賬款的產生，使整個供應鏈的信息透明化。因此依賴于政府及相關部門出臺一些相關資信評估法律是無可厚非的。這樣就可以減少或杜絕建筑公司被拖欠工程款而出現不必要的損失，

（四）加強合同管理

加強合同履行的控制，確保按合同進度及時收款，這樣可以將拖欠應收賬款的風險降至最低。當企業的建筑工程完成并通過驗收以后，企業應及時向合作伙伴辦理辦理相關的手續，及時與對方保持溝通。因為如果不驗收，時間長了就會出現問題，使對方找借口不付款。在履行合同期間內，要隨時與客戶保持聯系，收集客戶的資料，特別是客戶的資金狀況信息，以加強應收賬款的回收率，并做好壞賬風險的準備工作，一定要做好項目的售后服務和回訪工作，以免給企業造成不必要的損失。

（五）善于運用相關法律知識保護自己的合法權益

當企業的應收賬款無法追回時，我們不是在那里坐以待斃，而應該積極采取相關的法律手段盡可能收回可以收回的應收賬款，使企業的庫存資金增加，加大企業的生產和經營，從而減少企業的不必要的損失。企業內部還要建立壞賬準備來防范財務風險，這樣有利于提高企業的盈利水平，轉移企業財務風險。

四、結束語

為了能減少或杜絕企業應收賬款的形成，企業應該樹立正確的應收賬款管理目標及經營目標，謹慎選擇開發商及開發項目，加強合同簽訂管理，以免發生合同范圍的改變而使企業蒙受損失，做好應收賬款事前防范。只有這樣，在未來的市場上，建筑企業的應收賬款管理的情況才會越來越好。

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