煤老板遭遇“黑金”咒語

武剛

在山西，煤老板最多的地市當屬呂梁。

“煤改前，呂梁355個煤礦中只有一個市屬國營煤礦，其余均為民營。”呂梁一位官員說，“煤改后，呂梁民營煤企仍占總煤企數量的70%。”

2008年至2011年，煤價持續走高，地下的煤炭黑金給煤老板們帶來了巨大財富，“當時，大家覺得煤市好得不得了，為了獲取更大利益，煤老板們紛紛融資擴大煤礦規模。”呂梁一位煤老板回憶。

2012年至2014年3月，煤炭市場急轉直下，呂梁4號主焦煤的價格從每噸1800元掉到每噸500多元，5號原煤的價格也由每噸600元降至每噸260元，“即使價格如此之低，煤還是無人買。”當地一位煤老板告訴《瞭望東方周刊》記者。

巨額資金投入煤礦，煤價卻一跌再跌，呂梁民營煤企幾乎全部深陷“黑金詛咒”困局：煤炭大量積壓；銀行貸款無望；在建礦井停工；煤礦大幅裁員……

面對相同困境，煤老板們的心理卻是冰火兩重天：有的煤老板認為“煤市低迷是企業發展的機遇”；有的煤老板在哀怨“大家硬撐著，都快倒下了”。

李子杰為何能“幸免”

57歲的李子杰是呂梁一個煤業集團的董事長，目前，他手中有2個煤礦，產能分別為150萬噸和90萬噸，資產30億元，職工1500多人。

李是一位不折不扣靠煤礦起家的煤老板。

2003年，李子杰開始干煤礦，“剛開始承包鄉鎮煤礦，承包費一年幾萬元。”李子杰告訴《瞭望東方周刊》，“當時，說是產能3萬噸，其實還不到1萬噸。后來，經過煤礦股份制、煤改，小煤礦最終變成了大集團。”

呂梁當地盛傳，如果李子杰的煤礦賠錢，那呂梁所有的煤礦就不能干了。李子杰對此并不否認，“目前的煤價對于我的企業只是微利，而對于其他企業，就已經開始虧損了。”

相關數據顯示：2013年，呂梁市離石區9個規模煤礦中有2個煤礦停產。呂梁首屈一指的山西大土河焦化有限責任公司限產近一半。離石區一位官員告訴本刊記者：2013年，離石區原煤產量同比下降5%；洗精煤產量同比下降7%；焦炭產量同比下降4%。主導產業價格下跌，工業增加值因價格下跌因素減值6億元。

這位官員告訴本刊記者：2013年以來，受多重因素的影響，關聯行業需求低迷、下游采購信心不足、外煤的沖擊、產能過剩等因素疊加，煤炭市場延續2012年低位運行的態勢，煤炭經濟下行壓力進一步加大，“呂梁不少煤礦企業發展陷入極端困境。”

呂梁80%的煤企是高負債運作，“負債率都在70%以上，市場一低迷，這些煤企就吃不消了。”李子杰說。

“2003年，一噸5號原煤賣30～40元，時至2011年，5號原煤已經賣到了600元，大家覺得煤炭市場好得不得了。”李子杰說，“價值20億元的煤礦炒到了50億至60億元，高昂的煤價讓大家昏了頭，很多人不停融資擴大規模，他們想盡辦法吞下更多的煤礦，幾乎所有的煤老板都在向銀行貸款，至少70%的煤老板在民間融資。”

好景不長，2011年開始煤價走低，到了2012年，煤價已經掉得驚心動魄，“2012年4、5月間，煤價一天一個價，幾天就掉百十元。煤價就像坐上過山車，嘩啦一下就掉下來了。”

雖然煤價持續走低，可還是少人問津，“煤賣不出去，銀行貸款和民間高利貸卻是要還的，煤老板的負債越來越高，都被套牢了。”李子杰說，現在，很多煤老板都在熬，只要資金鏈不斷裂就繼續生產，等待市場回暖，“負擔越來越重，短期內高成本運作對企業發展影響不大，但是如果常年巨虧，對企業就是致命的。”

2013年，呂梁大部分煤老板都在賠錢，而李子杰卻有盈余，“完成稅費1.8億元，凈利潤1500多萬元。” 李子杰說，“一個煤礦的產能還從90萬噸升級到了150萬噸。”

李子杰坦言，自己之所以暫時“幸免”，得益于企業無負擔，“我沒有貸款，也不給別人擔保貸款，有什么問題都是自己籌措資金解決。”李子杰告訴本刊，“我賣煤從來不賒賬，有多少錢就辦多少事，不借錢給別人，也不向別人借錢。”

李子杰的集團是整合主體，按照規定是可以整合更多煤礦的，但他卻沒有這么做，“如果，大家都把自己原先的煤礦做精做好，不盲目擴張，就絕對不會賠得如此慘烈。”

張玉海的艱難處境

雖與李子杰一樣同為煤老板，但張玉海的處境卻艱難得多。

張玉海是呂梁一家大型民營煤礦的掌門人，“企業年產原煤330萬噸，焦炭60萬噸，洗精煤120萬噸，鐵10萬噸。”

“原先，企業經濟來源主要靠煤礦。”張玉海告訴《瞭望東方周刊》，2002年，他開始涉足煤礦。

“投資幾百萬干了一個煤礦，兩三年后，我的煤礦從1個變成4個，但產能都很小，最小的9萬噸，最大的也只有30萬噸。”張玉海說，“2002年至2008年期間，煤市并不好，煤礦盈利微乎其微。”

到了2009年，煤價驟然高漲，4號主焦煤每噸從600多元一下變成了1700多元。”幾乎一夜之間，上門的人都是提著現金、堆著笑臉來買煤的，張玉海的好日子終于等來了。

2009年至2011年，煤價持續走高，張玉海開始快速擴張，“花了近20億元將4個煤礦整合成2個，一個產能為90萬噸，另一個產能為120萬噸。”張玉海說，“同時，還投資電纜加工、生態農業、煤機設備、房地產等產業。”

張玉海坦承，銀行和民間資本在這些項目中“少不了”。

2012年，煤市風云突變，張玉海的大麻煩來了，“兩個煤礦尚未完工，煤價就掉下來了。”到了2014年3月，“兩個煤礦中，一個在聯合試運轉，而另外一個由于資金問題已經停工。”張玉海說，“煤礦聯合試運轉產出的煤并不多，但就這么點煤都賣不動，問價的人都沒有。”

張玉海投資的其他項目也面臨困境，“前期掙到的錢都投進去了，現在就靠貸款維持企業運轉，2014年春節，連工資都發不出了。”endprint

“呂梁煤企中三分之一資不抵債，三分之一暫時勉強運轉，三分之一有盈利。其實，三分之二的煤企已經到了崩潰邊緣。”張玉海說。

2013年，山西召開全省的民營企業家座談會，會上好幾個煤老板自稱資產上百億，張玉海對此很不屑，“沒有一個人敢說‘資產是凈資產還是負資產，因為，很多人都是負資產，資不抵債。”

張玉海認為，現在，呂梁的煤老板們很多都陷入困境：首先，煤炭、鋼鐵、水泥的行情不佳；其次，銀行壓縮信貸規模；再者，煤礦驗收程序緩慢滯后，本應3年建成的煤礦6年都建不好。另外，附加在煤炭上名目繁多的費用令本就經營困難的煤企雪上加霜，“一噸煤要交170元的費用（農民費、村里的費用、鄉里的費用、縣里的費用、職能部門的費用、省里的費用）。”張玉海說，“以前，每噸煤賣1000多元的時候，交這些錢不存在問題，現在，煤價持續走低，煤企就無法承受了。”

談及貸款，“市場好的時候，你不要銀行硬給，市場壞的時候想貸款卻貸不下。”張玉海說，“我去貸款，銀行說，你先把前面的貸款還了再貸，但是，等還款后就不給貸款了。”

張玉海說，從2013年開始，銀行不再給呂梁的煤焦企業貸款，“以前煤礦拿礦產證就能抵押貸款，現在，人家對礦產證有懷疑，因為礦產證已經貶值了。”

張玉海告訴本刊記者，呂梁很多煤老板都和他一樣，“一大堆煤老板天天到銀行信貸部門上班，專職跑貸款。”

因為貸不到款，張玉海身邊的很多朋友早已開始在民間集資，“成本高，最便宜的也在2分2、2分5（月利），誰都知道高利貸是個毒果子，但是，不吃不行，沒辦法。”

煤市寒冬還未結束

李子杰和張玉海都認為，煤價尚未探底，換言之，煤市的寒冬還未結束。

2014年春節過后，煤市變化非常大，“焦炭每噸跌至1000元左右，而在2013年6～7月份焦炭期貨價格是1800元每噸。”李子杰告訴本刊記者。

焦炭價格波動直接影響了煤礦、焦化廠、洗煤廠，“所有人都在觀望，究竟煤價要低到什么程度？大家心里沒譜，買方不敢買，賣方不敢賣，都在走走看看，導致煤炭嚴重滯銷。” 李子杰說。

2013年底，河北省提出，計劃在未來5年減少6000萬噸鋼鐵產量。河北省省長張慶偉向媒體表示，到2020年河北再削減鋼鐵產量2600萬噸。這意味著，在未來五六年間，河北省總計削減鋼鐵產量8600萬噸，這是目前河北省國有鋼鐵企業河北鋼鐵集團產能的兩倍。

據本刊記者了解，呂梁煤礦產出的焦煤主要供給本地及長治的焦化廠，兩地焦化廠生產的焦炭最終銷往河北大小鋼鐵廠。

“焦煤、焦炭都將受到牽連，需求量會大幅萎縮。”李子杰說，“焦炭價格還要跌，預計會掉到每噸650元左右，如果真到了這個價格，我就開始賠錢了。”

面對困境，李子杰有自己的打算，“繼續給煤礦投資進行技改和擴建。”李子杰說，“煤市低迷反而是企業發展的機遇。”

2014年春節后，張玉海一直在忙著找貸款，但是收效甚微。

近幾個月，張玉海的企業開始裁員，“已經裁了300多人，就目前的形勢看，還要繼續裁減，最終，估計要裁掉一半的職工。”張玉海說，“留下來的職工的工資也要降，沒辦法，煤市好就掙錢，煤市略微不好就賠點錢，煤市特別不好那就等著塌鍋了。”張玉海告訴本刊記者，他并非個例，“呂梁好多煤企都已經發不出工資了。”

2013年6月，身背80億元貸款的煤老板吳寇庭在接受《瞭望東方周刊》采訪時曾說：“與別的煤企相比較，我這里還好，時間長點還能批下貸款。”

僅僅過了9個月，吳寇庭的境遇就發生了扭轉，“2013年前半年，我還能從大的銀行里貸出款，尤其是那些已經貸了款的銀行，他們為了保證剩余貸款能償還，不得不繼續放貸。”吳寇庭說，“到了下半年，無論如何銀行都不給貸款了，去年11月某銀行催我還了12億元貸款，按正常程序，還貸后可以再貸款，但是銀行不再給了。”

在與本刊記者交談的34分鐘內，吳寇庭連續吸了12根煙，而在9個月前他還不會吸煙。吳寇庭說自己壓力很大，“能怎么辦？資金鏈斷了，我只能等死。”endprint