脫“煤”者

武剛

2008年，山西開始煤改，全省原有的2600座煤礦只保留1000多座，企業(yè)主體從2200多個(gè)減少到約130個(gè)。這意味著，數(shù)千名山西煤老板從煤炭經(jīng)營(yíng)前臺(tái)隱退，或成為幕后股東，或從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

未經(jīng)證實(shí)的數(shù)據(jù)顯示，山西煤老板們拿到了2000億元的煤炭賠償金。而這些懷揣巨資的山西煤老板很快便淡出了公眾視野。這些手握重金的煤老板們，不挖煤，去做了什么？這個(gè)問題一直被公眾高度關(guān)注。

山西煤老板在悄然撤身煤炭行業(yè)后，正以另一種姿態(tài)轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地和諸多行業(yè)：遠(yuǎn)赴外省繼續(xù)挖煤；投資新興產(chǎn)業(yè)；興辦小額貸款公司……

“我轉(zhuǎn)型早，沒有深陷煤礦中”

張子玉是山西呂梁泰化集團(tuán)董事長(zhǎng)，在呂梁，只要提到煤企轉(zhuǎn)型，當(dāng)?shù)毓賳T就會(huì)首先推薦他。

16年前，在呂梁糖煙酒公司當(dāng)司機(jī)的張子玉開始下海經(jīng)商，“先盤下一個(gè)加油站，后來進(jìn)入煤礦開采業(yè)。”

“煤改前，我有4個(gè)煤礦，都是產(chǎn)能僅為3萬至9萬噸的小煤礦。”張子玉告訴《瞭望東方周刊》。

2008年，煤改剛開始，張子玉就將手中的4個(gè)煤礦快速處理了，前后一共得到了3億元的補(bǔ)償款，“煤改是政策，頂是沒有用的。另外，一斤煤的賣價(jià)比一斤小麥還要貴，里面有泡沫，遲早要出問題。”張子玉告訴本刊記者，“幾千萬元的煤礦賣到了幾億元，煤價(jià)虛高，煤礦價(jià)格必然虛高，那不是泡沫是什么？我就覺得有風(fēng)險(xiǎn)了。”

從煤礦撤身后，張子玉先搞起了典當(dāng)行，“煤礦關(guān)閉了，很多煤老板急需典當(dāng)資源盤活資金，于是我便投資了典當(dāng)行。”接下來張子玉在當(dāng)?shù)亟ㄆ鹨粋€(gè)占地170畝的綜合批發(fā)市場(chǎng)，“市場(chǎng)還沒有建好，商鋪就已經(jīng)租售一空。”

2008年10月，張子玉又開始投資房地產(chǎn)，“投資1個(gè)億建了8萬平方米的商品房，當(dāng)時(shí)，這個(gè)地段同類房屋的售價(jià)是1550元/平方米，而我的售價(jià)定在1350元，項(xiàng)目剛剛封頂就已售罄。”

據(jù)說，張子玉是在離石投資最多的房地產(chǎn)商，在他旗下總共有六七座高層建筑。

多年來，張子玉在當(dāng)?shù)刈隽瞬簧俟媸聵I(yè)，已經(jīng)連續(xù)贊助10年的離石各界籃球比賽及其他各種文體活動(dòng)、招收2000多名學(xué)生，包括小學(xué)、初中、高中在內(nèi)的免費(fèi)公立學(xué)校等，為他贏得了好口碑，這也使他獲得了資源優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在，張子玉的企業(yè)由創(chuàng)業(yè)初期的一個(gè)加油站發(fā)展成為集成品油零售、煤炭開采、房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材、金融服務(wù)、基礎(chǔ)教育、商貿(mào)物流、生態(tài)農(nóng)業(yè)、物業(yè)管理、機(jī)動(dòng)車檢測(cè)、汽車租賃為一體的大型民營(yíng)企業(yè)，“凈資產(chǎn)20億元，員工2000多人。”

張子玉說，從創(chuàng)業(yè)至今，他從沒有過一分錢的貸款和負(fù)債，張子玉自稱有兩個(gè)經(jīng)商的宗旨：其一，以盈利為目的，不掙錢不干；其二，有1毛錢，只花5分錢。

“我轉(zhuǎn)型早，沒有深陷煤礦中。當(dāng)初沒有撤出煤礦的煤老板們現(xiàn)在就很難干了，好多煤企資金鏈已經(jīng)斷裂。”張子玉說，“我的小額貸款公司先后融出去2億至3億元，這些錢大多給了煤老板，利息（月利）1分多。”

張子玉在當(dāng)?shù)夭⒉凰阕钣绣X的煤老板。他說，煤老板很多身價(jià)都在億元之上，但是，這些人中很多都已經(jīng)離開呂梁。他很厭惡此類做法，他說自己雖然是平遙人，但“生是離石的人，死是離石的鬼”。

張子玉說，自己的產(chǎn)業(yè)絕對(duì)不會(huì)走出呂梁，之所以這樣，除了戀家，也包括不了解外面的情況，“風(fēng)險(xiǎn)很大。”

發(fā)現(xiàn)凍干蘑菇商機(jī)

汾陽人李秋娥，2008年從煤焦行業(yè)女老板變成了山西山寶食用菌有限公司（下稱山寶公司）董事長(zhǎng)，山西省食用菌行業(yè)領(lǐng)軍人物，當(dāng)?shù)厝朔Q“蘑菇大王”。

早在2006年，呂梁開始關(guān)停規(guī)模不達(dá)標(biāo)的焦化廠，李秋娥的焦化廠就是其中之一。“經(jīng)常是我的煉焦?fàn)t剛建成沒多久就不達(dá)標(biāo)了，只好炸掉重建，沒多久又不達(dá)標(biāo)了，再炸。就這樣，炸了建，建了炸。”李秋娥告訴《瞭望東方周刊》。

2008年，焦化廠實(shí)在干不下去了，李秋娥被迫開始轉(zhuǎn)型。幾番考察后，她發(fā)現(xiàn)山西的食用菌市場(chǎng)幾乎處于空白狀態(tài)，市場(chǎng)空間巨大，于是李秋娥下定決心投資1.8億元打造自己的食用菌王國(guó)。

半年過去了，大棚里的菌棒還是光禿禿的，李秋娥賠了100多萬元。她請(qǐng)來省農(nóng)科院的專家指導(dǎo)后，蘑菇是長(zhǎng)出來了，但和外地蘑菇相比，在質(zhì)量和價(jià)格上沒有任何優(yōu)勢(shì)，拉到市場(chǎng)上并不受歡迎。

“蘑菇銷量不好，就天天給廠里的工人包蘑菇餡的餃子吃。”李秋娥說。

經(jīng)過多次出省、出國(guó)調(diào)研學(xué)習(xí)，李秋娥漸漸發(fā)現(xiàn)：“種蘑菇如同養(yǎng)孩子，關(guān)鍵是掌握先進(jìn)的理念和技術(shù)。”2009年初，李秋娥看到一篇報(bào)道，發(fā)現(xiàn)了能在蘑菇行業(yè)“領(lǐng)跑”的秘訣。她花1000萬元引進(jìn)了凍干技術(shù)。

這個(gè)技術(shù)在國(guó)內(nèi)以前只用于醫(yī)藥行業(yè)，但在很多歐美國(guó)家，凍干蘑菇在市場(chǎng)上占的比例將近40%。短短3年，李秋娥就成了山西省食用菌行業(yè)的領(lǐng)軍人物，產(chǎn)品覆蓋30多種菌類。

李秋娥告訴本刊記者，食用菌帶動(dòng)農(nóng)民增收的效果非常明顯，承包一個(gè)大棚每年至少能收入5萬元，“當(dāng)?shù)睾芏嗝航构と宿D(zhuǎn)變成了種植食用菌的農(nóng)民。”

2013年，呂梁新發(fā)展窯洞食用菌15萬平方米（5000孔廢棄窯洞），這些食用菌的菌種都由山寶公司供應(yīng)，“價(jià)值1750萬元的500萬棒的菌種無償提供給農(nóng)民，2013年5月至今，已經(jīng)給農(nóng)民們供應(yīng)了200萬棒菌種。”李秋娥告訴本刊記者，“買菌種的錢由政府出，市級(jí)財(cái)政支付三分之一，縣級(jí)財(cái)政支付三分之二。”

據(jù)李秋娥估算，一棒3斤重的菌種袋可以產(chǎn)3斤蘑菇，每個(gè)種植戶供應(yīng)1000棒，至少可以產(chǎn)生6000元的利潤(rùn)。

事實(shí)上，菌種提供出去，最終只有不到20%的蘑菇賣回山寶公司，“我們是保底價(jià)收購(gòu)，如果市場(chǎng)價(jià)格高，農(nóng)民可以把產(chǎn)出的蘑菇賣到市場(chǎng)上去。”

“我們是在培育種植市場(chǎng)，現(xiàn)在并無多大利益，但是，隨著蘑菇種植規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)是可以有利潤(rùn)的，市場(chǎng)前景很好。”李秋娥對(duì)自己選擇的路徑滿懷信心。endprint

順利轉(zhuǎn)型的煤老板還不多

山西煤老板轉(zhuǎn)型分為兩個(gè)階段：2008年前，在煤焦產(chǎn)業(yè)形勢(shì)一片大好的情況下，部分人考慮到資源的不可再生性，主動(dòng)轉(zhuǎn)向“可持續(xù)發(fā)展”之路；2008年后，由于國(guó)際金融危機(jī)的市場(chǎng)倒逼機(jī)制，大量煤老板被迫集體轉(zhuǎn)型。

而煤改之后，如張子玉、李秋娥一般能順利轉(zhuǎn)型的煤老板并不多。

在山西，“杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)”被看作是山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)驗(yàn)區(qū)。相關(guān)材料顯示：該區(qū)位于呂梁汾陽市杏花村鎮(zhèn)，占地面積達(dá)5平方公里，規(guī)模相當(dāng)于現(xiàn)在汾酒集團(tuán)的3倍。

山西媒體報(bào)道：經(jīng)當(dāng)?shù)卣疇烤€，眾多手握閑錢的前煤老板們投資熱情高漲，熱切表示愿意投資汾酒。預(yù)計(jì)用3年時(shí)間投資50億元，新建酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)，安排3萬余人就業(yè)，帶動(dòng)釀酒高粱產(chǎn)區(qū)10萬戶農(nóng)民致富，汾酒增加銷售收入100億元以上。

2010年，30多個(gè)煤老板共同出資組建了“中汾酒業(yè)投資有限公司”（下稱中汾投資），公司落址杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)。是年4月，第一期工程所需的25億元落實(shí)，“一年建設(shè)、二年達(dá)產(chǎn)、三年明顯見效的目標(biāo)指日可待。”原呂梁市委書記聶春玉表示。

據(jù)本刊記者了解，杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)至今仍未全面完工，“除了白酒市場(chǎng)波動(dòng)因素，煤老板資金緊張或是園區(qū)未能按時(shí)完工的另一個(gè)原因。”呂梁當(dāng)?shù)匾晃徊辉妇呙墓賳T說。

煤老板除了投資白酒，更多的是在干老本行，“去外省接著做煤炭生意。”呂梁一位煤老板說。據(jù)其介紹，僅在呂梁柳林縣就有46個(gè)煤老板在內(nèi)蒙古、陜西、貴州、甘肅等地繼續(xù)做煤礦生意。現(xiàn)在，這些在外省做煤礦的煤老板們都遇到了大麻煩，煤市疲軟加之政策方面的沖擊，已經(jīng)迫使很多煤礦停產(chǎn)。

與煤礦相生的是高利貸，“很多前煤老板把資金都放給了需要融資的煤礦。”呂梁一位官員告訴本刊。

相關(guān)資料顯示：煤改后，呂梁市至少有500億元資金退出了煤焦領(lǐng)域。據(jù)本刊記者調(diào)查，近兩年，僅呂梁柳林縣用于在外省購(gòu)買煤礦的高利貸就達(dá)200億元。目前，隨著煤炭行業(yè)景氣度不斷刷新下限，高利貸已經(jīng)成為壓倒諸多煤老板的最后一根稻草。

被媒體頻繁報(bào)道的是“煤老板轉(zhuǎn)型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”。事實(shí)上，煤老板在向農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中遭遇尷尬：山西媒體報(bào)道，幾年前，呂梁一位煤老板出手1000萬元購(gòu)買專利，與中科院合作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，后又投資2億多元建起提取紅棗精華素的新型紅棗加工廠，利用高科技從紅棗中提取環(huán)磷酸腺苷，臨床用于治療靜脈阻塞及防癌。

“這個(gè)煤老板的情況很糟，產(chǎn)品研發(fā)好像出了些問題，公司從掛牌到現(xiàn)在還沒有量產(chǎn)。”當(dāng)?shù)匾晃还賳T告訴本刊記者。

呂梁臨縣前煤老板李建新在投資紅棗產(chǎn)業(yè)后感觸頗深，他說，“紅色農(nóng)業(yè)”讓他吃盡苦頭，甚至懷疑當(dāng)初的投資取向。

“以紅棗為主的紅色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)周期長(zhǎng)，見效慢，只見投入，鮮見回報(bào)。沒有深入了解農(nóng)業(yè)市場(chǎng)便匆匆轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)家決策太過草率。”李建新說。目前，李建新在柳林經(jīng)營(yíng)煤炭生意時(shí)掙的錢已所剩無幾，而“紅色農(nóng)業(yè)”的投入缺口仍在持續(xù)擴(kuò)大。

在本刊記者采訪中，多位煤老板表示：他們投資的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目“都還沒有盈利”。endprint