淺談數字出版時代對圖書編輯的挑戰

◇ 文/哈 森

數字化是傳統出版發展的必然趨勢，但數字化的迅猛發展導致對傳統業態的部分替代和沖擊的同時，不完全會導致傳統出版行業的迅速枯竭、萎縮和消亡，傳統出版業自有其新的路徑可循，自有其生存的空間和存在的價值。

數字化變革時代、專業化變革時代，專業出版企業應植根有相對競爭優勢的專業領域，吃透全媒體出版，打造細分領域優勢，以迎接數字化時代。

我們知道，出版是人類文明的加速器，是人類文化的傳播者。出版的本質在于傳播文化、傳遞思想、造福人類。從歷史的發展趨勢看，作為承載信息內容傳播功能的新聞出版業，其發展始終與信息傳播技術緊密相關。科學技術的每一次重大進步，都會給出版業的發展模式、傳播方式、表現形式、消費方式等帶來革命性變化。從前的“鉛與火”“光與電”的變革曾經是新聞出版發展的里程碑，當今的數字技術又讓新聞出版的質量和效率實現了新的飛躍。

出版業的數字化生存與編輯

第一，利用優秀傳統專業出版機構的優勢

在專業內容領域，有著廣泛的資源積累、優化的運營模式和人力

資源優勢，因此擁有超出其他行業競爭對手的內容判斷能力和集成能力。

第二，做深吃透，提供專業領域內的立體化全媒體出版。

傳統專業出版機構應當依靠專業優勢，做深吃透專業細分領域，

按照各種閱讀需求，選擇合適的出版媒介，在細分領域內提供立體化的全媒體出版服務。

數字出版與以往的媒介形態最大的不同之處在于它是一種函蓋了多種媒體形式的出版方式，數字內容可以紙質呈現，可以在線閱讀，也可以用其他的電子終端閱讀，為受眾提供及時、同步、全方位立體化的視聽讀信息，是人類現在掌握的信息流手段的集成者。它能夠及大地降低出版的社會總成本，極大地解放內容生產力。毫無疑問，出版業的數字化生存已是大勢所趨，數字出版必將成為未來出版業的主導方式。

編輯工作是出版工作的核心環節。編輯人員作為編輯工作的主體，在出版與科技融合的過程中，肩負著義不容辭的歷史使命，在產業轉型升級中必將發揮主力軍的作用。相比傳統閱讀而言，在海亮信息的籠罩下，社會大眾在知識的辨別、選擇和使用上，會面臨更多的困惑。如何幫助讀者方便、快速和準確地找到和利用所需知識？僅用單純的數字化技術是不能解決的，只有通過更加優質有效的出版編輯工作才能完成。因此，數字化在使出版業面臨挑戰的同時，也使得編輯的核心職責變得更加寶貴，編輯的職責和出版的職能變得更為緊要和關鍵，出版的核心能力不是不需要，而是更需要了。

對于策劃編輯而言，數字出版時代最大的變化莫過于選題策劃對象概念的大幅度延伸，由單純的紙質圖書擴大到了包含圖書、光盤、互聯網、移動手持設備等多種介質在內的全媒體出版物。這對選題策劃編輯的知識結構和知識廣度提出了更為嚴格的要求，同時需要具備更為全面的策劃意識。傳統策劃編輯通常需具備兩方面的知識和能力：所策劃圖書領域內的專業知識及圖書編輯出版知識和能力。而數字出版對策劃編輯提出了第三方面的要求：熟練掌握數字多媒體開發和應用技術。要培養既具備專業知識，又懂出版，同時還精通數字技術的復合型人才并不容易，需要在實踐中不斷摸索、學習和總結經驗。

數字資源的開發利用與編輯的責任

首先要立足紙介質圖書出版。按圖書主題線索提供閱讀服務，深度閱讀、文化閱讀宜采用紙介質圖書出版模式。

同步提供數字出版。以電子文本閱讀的方式，提供淺閱讀、快閱讀服務。依托專業資源數據庫，拓展網絡、單機信息查詢和服務。網絡信息查詢和服務是可以為讀者提供多重體驗的出版信息服務，也是目前國際期刊出版家們的主要盈利模式，具體業務包括按需閱讀、穩妥的專業信息查詢服務、結合專業特色設計的互動社區服務等。

從我們的實踐看，數字出版轉型強調的是數字化、多媒體化和圖文化。隨著數字化步伐的加快，內容生產的數字化不僅僅是將傳統的文字內容數字化，而是融文字、圖像、音頻信息于一體，為多介質傳播提供多媒體內容和服務，為讀者定制內容。這幾年，我們在進行選題策劃時加強了整體策劃意識，把傳統圖書、光盤的出版和數字化結合到一起進行了一些嘗試，拓寬了思路，盤活了資源，也得到了鍛煉。

新技術條件下編輯工作面臨的挑戰

第一，在新技術條件下數字化、網絡化、信息化對編輯出版工作的積極作用。

在傳統條件下，受主客觀條件的限制，編輯獲得的選題資訊嚴重不足，或者無法做出系列的選題策劃，或者使這種選題策劃具有很大的盲目性。對于選題是否撞車，往往懷有僥幸心理。總的看，預期性差，撞運氣情形居多。而新技術條件帶來的數字化、網絡化、信息化為編輯的選題策劃提供了足夠的和重要的信息，使得編輯能比較充分地占有相關資訊，能比較有效地避免同質化選題，或者對同一選題和近似選題作出新角度的安排與設計。

其次，在傳統條件下，編輯與作者的交往可以說是“少、慢、差、費”。所謂“少”是由于天個一方，路途遙遠，交通不便，相互在一起切磋的機會少;所謂“慢”是一部書稿從出版社接手編輯加工再到出版發行，周期長、節奏慢；所謂“差”是說編輯工作的效率相對較低；所謂“費”是說編輯加工的勞動成本較高，費用難以降下來。而在新技術條件下，作者與編輯溝通渠道暢通，信息傳遞快捷，節奏加快，效率提高，很快成稿，成本減少，有利于圖書搶市場。

再次，在傳統條件下，編輯完成了書稿加工，將其付諸出版，進入市場后，基本上就陷入了未知狀態：不知道書是在流通過程中，還是完成了銷售，甚至不知道所回書款到底是哪本書的銷售款項，更為關鍵的問題是不知道這本書的理想市場究竟在什么地方。而在新技術條件下，編輯能夠及時了解到市場反饋情況，為下一步選題提供新鮮信息。

第三，數字出版條件下對編輯出版工作提出的挑戰

首先，在傳統條件下，作為出版物源頭的作者不敢過分地洋洋灑灑。由于寫作條件等因素的制約，往往是十多頁的內容他會盡可能地斟字酌句，擠干水分，用二三頁紙完成。這無形中會使內容更加精當。然而在新技術條件下，由于網絡的海量空間，由于鍵盤敲擊的快速，容易導致作者的無控制創作，將以往用二三頁紙就可表達出來的內容，弄成現在需要十多頁紙才表達清楚，甚至出現虛脹。這就給編輯的加工帶來了難以承受的壓力，也為質量不高埋下了隱患。其次，在傳統條件下，編輯一般具有較好的學養和相對成熟的抽象思維能力和形象思維能力，編出的作品也多有感染力和吸引力。但在新技術條件下，網絡占據了編輯相當份額的閱讀時間，削減了編輯的傳統閱讀時間。編輯必須拿出一部分時間來閱讀網絡、手機新聞，甚至經不住誘惑，將時間消耗在聊天、娛樂、游戲等方面，久而久之，就會削弱編輯的閱讀力、判斷力、邏輯能力和文字功底。

再次，在傳統條件下，雖然編書的周期比今天長，但做工精致，慢工出細活。出的書固然沒有今天這么多，但精品比例比較高，人們交口稱道的精品書不在少數。而在數字化條件下，編出的書，雖然生產周期短數量大，但相應地其存活期也短，精品的比例大大低于我們的期望值，大有被平庸低劣的產品淹沒的趨勢。

面對新技術條件的挑戰，編輯的責任和義務

首先，根據我國由出版大國向出版強國邁進戰略部署，編輯出版工作的節奏可以適當慢下來，對內容的加工應當加深，爭取出版物有較強的生命力。不為網絡的海亮信息和作者的冗長篇幅所左右，也不為市場的喧囂聲勢和快疾頻率所支配。要以靜制動，以慢制快，以深克淺，求久克短。不要這么多品種，不要這么多全集，要按照大國變強國，對歷史和文化負責任的原則，制定選題計劃，設計發展速度。

其次，對于整個出版物生產應提倡短下來、薄下來、精起來。如果說慢下來、深下去、長久些是宏觀期許的話，那么，短下來、薄下來、精起來則是微觀要求。除了品種過多，門類繁雜之外就單一部書來說，也存在著頁碼過多、內容過長、主題分散、畫蛇添足的現象。一方面消費者消受不起，消化不了，另一方面也與我們提倡、追求低碳經濟相違背。所以要下決心讓篇幅、裝幀、包裝等形式老老實實地為內容服務，做到內容要確實言之有物，言之有理，言之求精，讓讀者與之產生共鳴，能有真正的價值。

再次，對于處在新技術條件下的編輯同仁來說，要智存高遠，心中有定力。要做“數字化、網絡化、信息化”的主人，而不是被其牽著鼻子走，漸漸地丟失了自己的主體地位。要為自己認真地設定思想家、學術家、科學家、文化家的目標，做專家型編輯、學者型編輯。當然，最后不可能人人都成為大家，但我們至少可以縮短與大家的距離，使自己具有大家所具有的某種品格和能力。

出版物的整體策劃，首先應該是編輯針對選題的特性和市場需要做出的一種全盤性的考慮，然后才體現在介質形態上的多樣化表達，多一種表達也許就多一種盈利模式、多一個增量，這還需要我們不斷探索，逐漸成熟。介質、載體是會發生改變的，編輯的核心職責就是掌握好數字內容，選擇合適的出版形態，而不應再拘泥于產品是紙質的還是其他的，依托傳統的資源，用數字化這樣一個工具進行立體化傳播，真正的數字出版 是集作品、編輯加工、印刷復制、發行銷售和閱讀消費的數字化于一體的全流程數字出版形態。這就要求編輯要樹立科技意識，了解高新技術，同時具有創新意識和探索精神，以業務創新和服務創新為重點，加快新技術應用，如數字出版、網絡出版、以及各種新型傳播平臺的復合型出版產品體系。希望我們向著這方面努力。