企業成本控制存在的問題和對策

劉君玲　吳長莉

摘 要：成本控制一直是企業進行生產管理的主要內容之一。隨著經濟的發展，企業所面臨的的競爭也越來越多，這就在一定程度上導致了企業必須不斷增加自身的競爭力。如何盡可能完善企業在經營中的各個環節進而尋找到能夠降低企業成本的方法，從而提升企業的經濟效益和市場競爭力就成為了企業在市場中脫穎而出的關鍵。通過分析企業成本控制中出現的問題，找到能夠解決問題的對策，以期能夠為企業成本控制提出有效的建議。

關鍵詞：企業；成本；成本控制；對策

一、企業成本控制理論概述

成本控制是指在經營過程中，企業按照事先確定的成本對其成品進行適當的分配和調節，以便企業能夠在生產過程中采取措施及時縮小成本的不利偏差，擴大有利的差異，以便使企業的成本能夠被控制在確定的范圍之內。

成本控制的結果應當是成本被控制在企業既定的范圍之內，為了使成本不超過既定的范圍，企業應當采取恰當的成本管理方法對成本進行控制。企業進行成本控制的目的主要是為了降低企業成本水平，防止資源過度消耗。

成本控制的范圍十分廣泛，這并不是說企業應當控制所以的成本，而是指企業應當對各個環節的成本控制慎重地區分和對待，不同的環節所需控制的程度和內容不盡相同。企業在進行成本控制過程中并不能只注重減少成本而忽略了產品的開發和創新活動，甚至片面追求經濟效益而忽略了產品質量。

二、企業成本控制的意義

成本控制是在企業生產經營過程中，根據企業既定的成本范圍，通過計算對產品成本進行分配，從而通過嚴格的監督幫助企業能夠及時糾正成本控制中的不利差異，使企業的成本控制在既定的區域。成本控制主要是通過科學的管理方法，以最低的成本來完成企業所生產產品的質和量，完成企業自身的目標。

在當期全球經濟迅猛發展，經濟一體化程度不斷加深的情況下，企業為了維持和擴大市場占有率必須不斷增強自身競爭力。尤其對于我們的從事后勤服務的集團型企業來說，在保證產品、服務質量而每年的預算補貼都下降得情況下，做好成本控制是唯一的出路，因此也是每年經濟管理的重點工作。企業的成本控制和企業的各個環境息息相關，因而在企業進行成本控制時，不能只片面地思考單一環節的成本控制，應該對所有環節進行綜合考量之后進行全面地成本控制。

三、企業成本控制存在的問題

1.缺乏先進的理念和完善的成本控制制度。過去，成本控制僅僅是指企業進行成本節約的過程，僅僅強調了企業減少支出，節約成本，而忽略了對市場競爭環境的思考，導致原有的成本控制方法存在了許多的問題。因為，在企業進行成本控制的過程中，必須充分考慮企業所面臨的的內外部環境，在不影響企業產品正常生產和創新的前提下，盡可能減少成本。

2.缺乏清晰的成本控制的管理界面。 缺乏清晰的成本管控的管理界面，將會導致有些成本項目無人負責，有些則多個人負責，或者有些成本項目的負責人不是該項成本發生的決策者，以上原因都終將導致成本管控失效，流于形式，不能達到預期目標。 如固定資產折舊，是產品成本中一項重要的構成部分，而能決定折舊成本因素的是對固定資產投資的決策者，因此科學、有效的劃分成本控制的管理界面，以及客觀、科學的明確成本控制的責任人尤為關鍵。

3.缺乏先進的管理方法。目前，我國企業的成本控制依然處于一個較低的水平，并未形成一個科學和完善的成本控制方法。在企業的成本控制過程中，一般都是先通過確定既定的成本范圍，在將總成本劃分到各個環節，但是成本控制的重心目前一直都在生產環節，不能為企業的生產經營全過程提供較為詳細的信息。這樣也在一定程度上制約了企業的發展。因而企業急需一個較為科學的方法能夠靈活地對企業成本進行控制。

4.缺乏高素質的專業人才。企業的成本控制環節不僅需要先進的手段和方法，還需要高素質的專業人才對其進行操作。當前，企業進行成本控制的員工整體素質不高，因而員工的素質也就決定了企業成本核算水平無法提升。企業缺乏高素質的專業人才導致其很難找到適合自身的核算方法，也就致使企業無法及時地進行成本分配，造成企業信息不實而形成錯誤決策。

四、企業成本控制對策分析

1.建立健全企業成本控制機制。企業在進行成本控制進程中，要建立完善的成本控制機制。成本控制機制涉及的范圍十分廣泛，因而在其進行中，要準確計算產品成本。準確的成本計算是成本控制進行的基礎。進行成本控制時，應當注意以下環節：企業權應當權責分明，人員的配置應當合理，成本審核應當較為明確，成本預測等應當更為清晰。

2.采取科學的成本控制方法。企業的成本控制方法極為繁多，企業在選擇方法時并沒有固定的模式而應充分考慮自身的環境等方面對企業的成本控制方法進行選擇并更改。企業應當在考慮了自身的環境、內部結構和文化等基礎上，再融合原有的成本控制方法形成對企業有利的科學有效地方法。

如，以某個基地服務型的集團單位為例，該企業將產品服務的成本按照成本性質層層分解，分為直接成本與間接成本，直接成本相對容易控制。這里主要討論的是間接成本的控制，如管理費用。為了提高全體員工整體降成本的意識，讓管理人員全員參加，如把部門費用分解成每個細項，如辦公用品的消耗、水電的使用，辦公用品的修理費等等，制定相應標準。年終在各個部門之間進行費用總額比較，如有異常，找出原因。這種成本控制的方法得到了良好的效果，大大節約了單位的管理費用。

3.提升員工的綜合素質。當今社會，激烈的市場競爭為企業帶來了極大的壓力，企業若想取勝必須依靠高素質的人才。因而企業應當采取措施提升員工的整體素質。員工不僅需要精通財務專業知識，還應當熟悉企業經營過程中各個環節的基礎知識，以便企業員工能夠適應市場發展對企業的要和自身的要求。企業應當定期為員工提供專業知識的講座，不僅如此還應當培訓員工的思想素質、工作態度和人際關系等方面。

4.樹立先進的成本控制理念。企業若想在激烈的競爭中持續發展，就應當以市場為基礎，在其基礎上提升產品質量，獲取更大的利益。企業應當樹立成本效益觀念，在保證能夠正常完成產品的前提下，盡可能減少企業成本。endprint