奧克“夢之隊”

張向永+郝濤

編者的話：

“奧克化學”的發展史，與其說是一部中國民營企業發展的史詩，不如說是一個穿越時空的五彩夢幻來得更為貼切。

上個世紀九十年代，朱建民、劉兆濱、董振鵬、仲崇綱四個朝氣蓬勃的年輕人，為了心中共同的夢想和追求走到了一起。1992年，在改革開放第二批下海熱潮的助推下，他們共同白手起家，創辦奧克化學。

自成立伊始，奧克的發展便伴隨著夢一樣的成長軌跡。從最初的課題組到校辦企業，再到后來企業成功上市，奧克經歷了兩個時代的裂變式發展，成功蛻變為年產30多億元的國內專注環氧乙烷精細化工行業領軍企業，開啟了一個新的時代。

相較于許多一味追逐利益的企業，奧克從成立之初便被賦予了濃厚的“共同”的理想主義色彩。在理想的引領下，四人管理團隊提出并始終奉行著“共同創造、共同分享”的企業核心價值觀。直至后來奧克的利益膨脹階段，他們也從未因利益而產生無謂的爭吵，從未想過在事業輝煌的中途分道揚鑣。

而今，奧克的奮斗歷程成為寫在中國改革進程中的一個重要縮影，其團隊的創業故事也讓我們不禁想到了去年一部熱映的影片——《中國合伙人》。難能可貴的是，一路走來，奧克創始人們始終榮辱相伴攜手共進，既能共苦又能同甘；20多年來，他們始終維系著兄弟般的情誼，不忘夢想，不改初衷，不停腳步——

22年后這一個鶯飛草長的春天，在奧克化學股份有限公司揚州基地的廠史館內，董事長朱建民向記者回憶企業的發展歷程，感慨萬千。

看著20多年前三名研究生同學和一名大學生意氣風發、一臉稚嫩的照片，對比如今鬢露斑白、臉爬皺紋的四位企業掌舵人，大家都不時發出會心的笑聲。

“當年是3+1，現在是四大金剛。”

小小的廠史室內濃縮了他們20多年的人生歲月，濃縮了從一個校辦工廠到年產值超30億大型企業的輝煌歷程，讓記者恍如在夢幻中穿行。

“奧克的發展受益于我們國家的改革開放，更是奧克‘共同創造、共同分享的企業文化凝聚的志同道合人才，依靠科技創業的必然。”朱建民侃侃而談奧克的發展史。

而讓記者更加感到震撼的不僅是企業的跨越式發展，更在于面對四位奧克創始人——今天的董事長兼總裁朱建民、副總裁劉兆濱、副總裁董振鵬、副總裁仲崇綱和他們傳奇般的故事。他們四人非親非故，到底是一種什么樣的力量、怎樣的理想能將他們攜手一起，同舟共濟，不離不棄，22年如一日？

透過奧克夢幻般的發展歷程，我們看到的是一個同樣超越幾千年“打江山，坐江山”那種人倫常理、歷史規律的夢幻團隊。在體育賽場上，人們喜歡把實力超群、激情四射、精誠團結、無往不勝的團隊稱為“夢之隊”。

今天，我們在奧克，看到了一支中國企業的“夢之隊”。

上篇 篳路藍縷——創業夢

大學里的年輕人

在奧克，朱建民是當之無愧的靈魂人物，這位身材魁梧的東北漢子思維敏捷，言談舉止極富感染力。

1960年11月，朱建民出生于大連，自幼在軍營中長大。由于崇拜戎馬一生的父親，他從小的愿望便是成為一名將軍。當同齡的孩子都還在沉迷于看小人書時，他已經將父親書房里的兵書看了個遍。父親的言傳身教，軍營環境的潛移默化，讓軍人的果敢和堅毅流淌在朱建民的血液之中。

沒有當上兵，朱建民卻走入了大學校門。1985年，大學畢業后留校任教兩年多的青年教師朱建民，以優異的成績考入大連理工大學攻讀研究生，期間，他與來自遼寧營口的劉兆濱、來自遼寧莊河的仲崇綱相識相知，成為要好的同學。

那個時期，卓爾不群的朱建民在學校已經顯露出非凡的領導氣質。“我們三人當中，朱建民最年長，平時也最愛思考問題，在同學中有很強的話語權。”仲崇綱回憶說。

1988年，研究生畢業后，朱建民、劉兆濱、仲崇綱三人一起被分配到遼陽石油化工高等專科學校任教。這期間，他們認識了畢業留校從事行政工作的董振鵬。

在學校，年齡稍長的朱建民領導創建了精細化工教研室和研究室，并擔任教研室主任和精細化工系副主任。當時，國家“科教興國”戰略的確立，促使高校科技成果轉化工作如火如荼地展開。朱建民率先帶領劉兆濱和董振鵬等，在自己的碩士研究生論文的方向和工作基礎上，創立了PEG（環氧乙烷聚合物）課題組。本來，仲崇綱也說好了加入，但朱建民去找校領導要人時，卻未獲準，“學校就這幾個研究生，你不能都要了去吧。”

董振鵬的加入，則多少有些偶然。在學校干了幾年招生、分配工作，這份別人眼中的“美差”，卻成為董振鵬的心頭之憂。“就是感覺社會風氣變差了，招生工作復雜，越來越偏離自己的追求。”道不同不相為謀。董振鵬開始考慮選擇一個“穩妥項”——“就是本本分分靠知識吃飯，不要靠關系，不圖其他手段，不冒風險。”當時，首選讀研深造。但由于孩子小，需要照顧，董振鵬只能放棄。最終，憑借扎實的學術基礎，他選擇了搞科研。

在此之前，朱建民和董振鵬這位年輕人并沒有太多交集。但在日常工作接觸中，低調務實、沉穩內斂而且善于協調各種關系的董振鵬給他留下了深刻的印象。于是，朱建民、劉兆濱和董振鵬，“兩個研究生和一個本科生”共同創立奧克的傳奇中，留下了董振鵬的故事。

課題組成立后，除了正常的教書授課，朱建民還把研究生期間的科研工作延續了下來。三人把實驗室“搬”到了學校辦公室，并新建起了環氧乙烷多套研發裝置，繼續著研究環氧乙烷催化聚合以及衍生精細化工新材料的研究開發衍生品。

兩年中，三名成員幾乎所有節假日和晚上的時間都“泡”在試驗室里。他們研究實驗方案，篩選催化劑、設計分子結構、優化合成條件、造樣品數據、撰寫學術論文……與幫過他們的人分享技術轉讓報酬。

偶爾得閑，哥兒幾個也會聚到朱建民家中喝喝酒、打打牌。那些與青春有關的記憶總是無比閃亮，以至于20多年后董振鵬說起這些，依然有些陶醉。endprint

時勢逼出的“夢幻團隊”

俗話說：時勢造英雄。但奧克創業團隊的“時勢”來得有些悲情。

1991年7月的暑假，在一次實驗中，實驗裝置發生了意外爆炸，朱建民右腿被爆炸中飛出的碎片炸斷，劉兆濱也身受重傷，耳膜穿孔。兩人被送進醫院搶救，結果朱建民因膝關節被炸碎而不得不截肢，如今靠著假肢行走；劉兆濱則因遍身傷痕，每到夏天都不適宜穿短袖短褲。

躺在病床上，朱建民一邊反思事故原因，一邊思考未來的路應該如何繼續走下去。

右腿裝上假肢后，他得出了結論：之所以出事故，一方面是因為實驗室條件太差，另一方面是經驗不足。“（對那次實驗事故）我不后悔，因為那是我熱愛的事業！總是后悔的人也活不開心。而且，那場事故對我們以后辦企業防范風險起到了警示作用。”朱建民說。

在當時，沒有幾個人認為他們能挺過這一關。但朱建民卻依然意志堅定：“我們熱愛，我們就不能停止，繼續干！”

考驗接踵而至。之前，課題組有項實驗技術賣到了江蘇南通一家化工廠，需要上門調試。因為意外事故，這項工作也耽誤了大半年。廠家需求十分迫切，朱建民也一直責任在心，便向學校申請前往試驗。學校相關負責人找朱建民談話說：“小朱，我們不同意你去，如果你再出什么事情怎么辦？第一你現在的身體狀況不好，第二你又是去做生產規模的實驗，很危險。”但是，把事業和責任看得和生命一樣重的朱建民執意要去。最后，學校領導要求朱建民簽字保證“如果出現意外學校不承擔責任”，才肯放行。朱建民毫不猶豫地簽了。

1992年的3月，朱建民拄著雙拐，帶著劉兆濱，第一次坐飛機，從沈陽飛到上海，再從上海坐船到南通，繼續進行科研成果轉化工作。

回想起這段經歷，朱建民對記者說：“感覺很悲壯，有點‘風蕭蕭兮易水寒的味道。”

還有更窩心的事情。早在創立奧克之前，朱建民領導的課題組已經有多個研發成果轉讓給了一些企業。“因為是實驗室成果，很多技術并不成熟，一項成果僅僅賣出幾萬塊錢。”一直負責研發工作的劉兆濱說。

盡管如此，他們在向企業轉讓技術后，常常只能收到首筆費用，余款幾乎要不回來。“那時北京有家國企，使用我們的技術之后自己消化不好，反說我們技術不過關。”劉兆濱說：“我們派技術員到廠里指導，生產就沒有問題，但是只要技術員離開，生產就不能正常進行了。”

種種狀況將他們“逼上梁山”，不得不籌劃自己創業。 所幸，機會很快就來臨了。

1992年初，鄧小平“南巡”講話，重啟中國改革浪潮，激發出人們一股強烈的創業熱情。大批在政府機構、科研院所的知識分子受此影響，紛紛辭職，下海創業。這一年，國家體改委頒布了《有限責任公司暫行條例》《股份有限公司暫行條例》。

盡管遠在東北遼陽，朱建民還是敏銳地察覺到“早春”的氣息，那個深藏已久的夢想不可遏制地迸發出來：創辦自己的企業！

他找到劉兆濱和董振鵬，把想法一說，兩人毫無異議。“朱老師的精神深深地感染了我，”董振鵬說，“既然朱老師決定繼續干，我肯定會義無反顧地跟著他。”

1992年9月，經過遼陽石油化工高等專科學校的批準，朱建民帶領劉兆濱和董振鵬，共同創建了遼陽奧克化學品公司——即“奧克化學”——取名自英文“OXIRANCHEM”的讀音和釋義。

這一年，朱建民32歲，劉兆濱30歲，董振鵬26歲。

身為“帶頭大哥”，朱建民信奉“一個好漢三個幫”的人生哲學。于是，幾番動員，仲崇綱也于1993年3月加入了奧克團隊，由此形成了后來的“3+1”。四人分工明確，朱建民統攬全局，劉兆濱負責科研，董振鵬主抓生產，仲崇綱分管銷售。

“哥兒幾個有分工，不分家，有時也會有分歧，但都是為了做事。”董振鵬對記者說。在他眼中，朱建民亦師亦友，是團隊的“老大哥”；劉兆濱是典型的技術性思維，考慮問題細致入微；仲崇綱性格溫和，但很能吃苦。

當時誰都沒有意識到，這個小小的團隊會在不久的未來，顛覆整個行業的版圖。

白手起家創業路

“等到企業辦起來，我們才知道什么是真正的困難，沒錢！”朱建民感慨，盡管屬于校辦企業，也得自籌資金。

他跟學校借了8萬元啟動資金，剩下購置設備、廠房和原料等近百萬元的投資無從著落。長居象牙塔的他們面對無米下鍋有點不知所措。

1993年4月，幾乎是他們四人一生中最艱難絕望的時刻。“那時候項目上來了，合格產品也出來了。我們科研成果轉化成產品，本來挺有成就感的，但是沒有流動資金了。”

那段日子里，每天夕陽西下時，朱建民總是久久地靜坐在窗前。望著窗外晚霞滿天，炊煙裊裊，紛亂的一天終于靜謐下來，一種莫名的惆悵和無助也涌上心頭。“說實話，當時跳樓的心都有了。”

“上天無路，入地無門，又誓不低頭，不愿意求人。”四人只有各盡所能。為了解決試車的原料問題，他們先是通過各種渠道輾轉找到了蘭州一名同行企業的搞科研的老總。經過交流與溝通，朱建民身殘志堅的事跡和團隊成員的真誠感動了這名老總，并最終賒銷給了奧克化學價值36萬元的原料。同時，時任遼陽石化分公司領導將20噸價值十幾萬元的環氧乙烷也賒銷給了他們。

首筆流動資金極為緊張，他們只能跑到銀行去尋找貸款。幾番碰壁之后，有一家銀行的行長被朱建民的創業精神所感動，最終給了奧克70萬元的貸款。

“這些人都是奧克的貴人，如果沒有他們，奧克不可能有今天的成績。”每每提及，朱建民都心懷感恩。

1993年3月，經過半年多夜以繼日的施工建設和披星戴月的安裝調試，奧克依靠自己科技創新與成果轉化的第一批環氧乙烷衍生的精細化工產品——壬基酚聚氧乙烯醚一次性試車成功，并為他們帶來了298萬元的銷售收入。從自己科技成果到產品的轉化令他們心中充滿了喜悅和成就感。

但是，創業初期的奧克相當脆弱，找銷路是一大難題，這讓主管銷售的仲崇綱吃盡了苦頭。1996年底，奧克的四人團隊遭遇了第一次小小的“危機”。當時市場不景氣，銷售很困難，分管銷售的仲崇綱壓力很大。一次，四個人正在談事情，仲崇綱難以承受工作的壓力哭了出來：“我不干了！”endprint

氣氛瞬間凝重。朱建民讓劉兆濱和董振鵬離開：“你剛才說的什么，你為誰干？你是在為你自己的追求而干，兒不是為了我干。我們是共同創造、共同分享……”

盡管事情已經過去了多年，朱建民提及此事來“調侃”仲崇綱的時候，內向、溫和的仲崇綱依然會不好意思。

1999年6月，他們的創業道路再次面臨抉擇的十字路口。由于原主管學校的體制變化，奧克面臨著剝離民營化或被終止的選擇。是放棄奧克重新回到旱澇保收的大學教學崗位，還是繼續奧克的艱苦創業？四個人沒有任何分歧，堅定不移地選擇了奧克。

正是這次意料之中的必然抉擇，開啟了奧克發展的夢幻時代！

中篇 立足前沿——科技夢

“藍海戰略”

2014年3月23日至29日，朱建民親自率隊前往歐洲進行為期一周的考察交流，其間參觀一家德國生產環氧乙烷的公司時，這家公司的負責人自豪地稱他們一年能生產600多個品種，并詢問奧克一年能生產多少品種。

對此，朱建民回應：“2002年我們就有200多個品種，現在奧克重點產品只有20多個品種。但是我們最小的品種產量也比原來的200多個品種加起來還大10倍。”

如此大的銷量讓這位德國公司的老板大吃一驚，朱建民的話也讓這位德國公司的老板肅然起敬。最后，這家德國公司也終于理解了奧克的“大趨勢、大市場、少競爭”的“藍海戰略”。

而最開始的十來年，奧克的經營模式也是產品多、產量少，跟“中藥鋪”差不離。

現年52歲劉兆濱比朱建民小兩歲，現任奧克化學的副總裁，從奧克誕生的那一天開始，他一直負責奧克的科研項目。

個子不高，微胖憨厚。可能是長期搞科研的緣故，劉兆濱的話很少，他的口中沒有講出一個有關他們團隊的故事。“劉總不太善于言談，但是思維非常縝密。”朱建民評價。

劉兆濱說，奧克的優勢也是科技研發，而且科研成果轉化生產的周期相對較短。但產品種類繁多，產量較少，像農藥助劑和石油破乳液等產品，產量從最初的年銷售幾百噸，到后來年銷售最多幾千噸。

“就拿早期生產農藥助劑來說，一年就弄出300多個配方。”劉兆濱說，這樣一來奧克的產品就存在一個問題：產品種類多，但是有的產品量并不大，對客戶有求必應、面面俱到，雖然景象繁榮，但效益不高。這十年間，奧克的銷售額從298萬元只增長到了4000萬元，僅僅增長了十幾倍。

這個發展的瓶頸一直困擾著朱建民和他的奧克團隊。

2002年12月，一直在苦苦思索中的朱建民，在沈陽桃仙機場候機時，被書店正在播放的《陳安之成功學》光盤里的一段采訪強烈地吸引住了。

當時，《世界財富論壇》的記者問比爾·蓋茨：比爾，你為什么用短短的二十幾年就成為世界的首富？

比爾·蓋茨回答：可能是我的眼光好。

記者：那您的眼光好在那里？

比爾·蓋茨說：你知不知道你手中的電腦是什么牌子？

記者：是IBM。

比爾·蓋茨：那你知不知道IBM是什么意思？

記者：國際商務機器。

比爾·蓋茨：你認為，大型計算機是否符合未來的發展趨勢？未來會有大的市場空間嗎？

記者：那您認為計算機的發展趨勢和大市場是什么呢？

比爾·蓋茨：當然是臺式電腦和后來的筆記本電腦……

比爾·蓋茨的這段經典對話一下子令苦思冥想了許久的朱建民茅塞頓開：大趨勢、大市場、少競爭！

2003年2月，朱建民組織召開了公司領導班子會議，將在機場買回的那本令他茅塞頓開的《陳安之成功學》的書和光盤播放給班子成員看。

2003年5月，在領導班子統一了認識和思路的基礎上，朱建民組織召開了管理人員培訓工作會議，連續三次播放了《陳安之成功學》的演講光盤，隨后，組織分組討論。

整整兩天的學習與討論，奧克的管理團隊結合比爾·蓋茨的經驗體會，認真總結了奧克十年來的艱苦創業的經驗和長期徘徊在傳統的精細化工領域中的“中藥鋪式”的研究開發與經營模式，大家越來越清晰地認識到了奧克應該走出這種困局的必要性以及如何走出這種困局的出路。

兩天的會議，總結了奧克十年的創業經歷，最后匯聚成九個大字：“大趨勢、大市場、少競爭”，即：奧克的產品開發與生產經營必須符合資源節約、環境友好和人口眾多需求的未來發展趨勢，必須致力于未來擁有大市場容量的產品和市場的開發與生產經營，必須在奧克擁有優勢競爭力的環氧乙烷衍生精細化工新材料領域開發與生產經營。

思路有了，出路就會有！奧克開始了立足現在、著眼未來的從傳統精細化工向戰略性精細化工新興產業的轉變。

一個有趣的事是，在東北遼陽同樣做環氧乙烷的隔壁工廠，四年來都不知道奧克是干什么的，因為他們只是死盯著自己做的市場。

“奧克早在1998年就提出‘藍海戰略，不和同類企業刀兵相見，你死我活。”朱建民說。

裂變式增長

“幾乎經歷了裂變式的增長。”剛剛上任奧克化學股份公司企業管理中心總監的陳述深有體會，作為奧克的中層骨干，他見證了奧克化學的發展奇跡。

1991夏天，陳述從遼陽石油高等專科學校畢業后留校，因為認可朱建民、劉兆濱、董振鵬和仲崇綱這幾位老師，所以對他們幾個人創辦的企業也非常看好，便自告奮勇地找了過去。從車間主任開始干起，裝卸、維修、操作他都干過，后當過分公司的總經理，不久前調任奧克化學企業管理中心。

陳述說，奧克從校辦企業改制后，特別是2000年進行股份制改制后，其發展速度就像是裝上了引擎。

“每天都不一樣，每年都不一樣，發展太快了，轉制之前，我們一年做幾百噸，轉制之后是跨越性的，一千噸，二千噸，一萬噸，兩萬噸，不停翻倍增長。”endprint

陳述說，2006年奧克走出了遼寧，到了吉林，然后發展沿北方走，沿海走，沿江走，整個布局呈幾何裂變發展，先是一個車間一個車間發展，然后是一個廠一個廠，現在已經擴展到基地。

在奧克的發展史上，副總裁董振鵬就像一個開路先鋒，一直主抓生產。奧克壯大后，董振鵬多了一項任務就是負責新的公司選址，前期與當地政府、乙烯供應商的接洽和談判等，包括后期的拆遷、土地平整、建廠以及試車生產。

“新建工廠正常生產，各方面正常運轉，領導班子夯實后我就會離開，到下一個地方了。”董振鵬說，2007年以前他是執行副總，主管生產和采購，2007年以后，他開始負責找原料，遼陽不夠，跑吉林，吉林不夠，走華東華南。“在跑原料的同時，跑發展，選廠址，布局等。”

2003年6月，按照“立足環氧創造價值”的發展戰略和“大趨勢、大市場、少競爭”的開發與經營策略，奧克通過專利、海關以及行業學術技術交流會議等多種途徑，全面調研和了解國內外，特別是國際領先的大品牌同行企業的研發、生產與經營的動態。

很快，朱建民團隊發現了國外將環氧乙烷衍生聚乙二醇大量用于光伏電池晶硅切割液，特別是歐洲德國在太陽能光伏領域發展非常好，速度飛快。太陽能原材料是多晶硅，而多晶硅生產所用切割液則必須要用到環氧乙烷。

而且，國內光伏產業已經開始啟動，少量的聚乙二醇型晶硅切割液完全依賴昂貴的進口。

“當然，我們也冒著一定的風險。晶硅切割液全年的進口量只有100—200噸，都沒有我們當時一個農藥的客戶需求大。但是我們還是投入非常大的精力去研究并搞開發。”

朱建民、劉兆濱、董振鵬、仲崇綱召開領導班子會議，經過反復研究討論認定，晶硅切割液完全符合奧克的“大趨勢、大市場、少競爭”的開發與經營原則，值得公司傾力開發和生產經營。

于是，奧克集中研發和市場開發力量，在國內率先創新研究開發了OXSI系列晶硅切割液，并很快投放了市場，既有效滿足了我國光伏產業起步的快速發展需求，也成為了奧克首個具有自主知識產權和核心競爭力，且符合大趨勢、擁有大市場的萬噸級的大批量環氧乙烷衍生精細化工新材料產品。

從2003年的80多噸，到2004年的438噸、2006年的8651噸、2008年的4.8萬噸、2010年的12萬噸。七年間，奧克的晶硅切割液增長了近300倍。

2006年下半年，奧克又選定了高速鐵路強制采用的聚羧酸減水劑用的環氧乙烷衍生聚醚新材料作為奧克第二個符合“大趨勢、大市場、少競爭”的戰略產品。2007年，奧克實現減水劑聚醚產銷量799噸、2008年3900噸、2009年3.8萬噸、2010年5.8萬噸，2011年達到了12萬噸。五年間，銷售量增長了150倍。

“不論是切割液還是減水劑，這兩個產品都是奧克依據‘大趨勢、大市場、少競爭的開發經營原則選定和開發出來的，實際上和國家的經濟發展大勢相謀合，奧克是受益人。”朱建民說，切割液最初國內沒有，奧克率先開發從最初從幾十噸到占國內七八十的市場份額，最初國外進口占95%，現在占5%都不到，這都是按著“大趨勢、大市場”產品發展的趨勢這一原則判斷出來的。

即便近兩年的光伏行業受到經濟大環境的影響，但是奧克的切割液產品的銷量仍然占據國內市場的絕大份額。

二十多年來，奧克先后有數十項科研成果和高新技術產品通過省級科技成果及新產品投產鑒定，并投入大批量生產，并分別達到了國際先進水平或國際領先水平。先后獲得國家重點新產品3項，省部級優秀新產品獎和科技進步一等獎、二等獎十幾項，有多個項目被列入國家級火炬計劃、重點火炬計劃和星火計劃，獲得授權發明專利二十多項，參與制定國家和行業標準十幾項。

如今，奧克化學已經成為國家首批創新型企業，國家級企業技術中心，國家重點高新技術企業、國家級博士后科研工作站，全球最大的太陽能晶硅節割液制造商，國內最大的高性能混疑土減水劑聚醚制造商，國內最大的環氧乙烷衍生精細化工新材料制造商。

夢想源于熱愛

奧克能有今天的成績，最初的動因其實是個人的愛好。

1983年，大學畢業留校半年后，朱建民就開始進行環氧乙烷相關領域的研究。他還歷時半年多時間，走訪了全國的十幾所工廠、高校和科研機構，針對環氧乙烷的精深加工和利用開展了長達8個月的調研，收集整理了厚達80多頁的調研筆記。

“化學有一種夢幻的魅力，讓人深深熱愛。”朱建民說，把不同的兩種物質放到一個試管里，當你知道它的原子、分子結構性能的規律后，你就可以組合它，就能把自己腦海中想象的那個東西釋放出來，只有用心設計學習，用心實踐，才能把一個設想變成現實。

1985年9月，朱建民以優異成績考取了大連理工大學應用化學專業碩士研究生，師從應用化學專家金子林教授。他研究的方向是環氧乙烷窄分布聚合催化以及衍生精細化工新材料的研究與開發。

“這一方向與我此前調研正好吻合，也符合環氧乙烷衍生精細化工新材料的研究與開發趨勢。”朱建民說，對專業的熱愛驅動著他全身心地投入到了研究工作中。僅在研究生期間，他就公開發表了三篇學術論文，有兩項科研成果通過部級鑒定，并獲得國家教委科技進步三等獎，研究生二年級時，26歲的朱建民登上了全國性行業大會講臺，做行業綜述報告，在國內環氧乙烷催化聚合以及工業表面活性劑學術界嶄露頭角。

“形成團隊后，這種熱愛變成了一種責任，有這種熱愛作為內在動力，變成團隊大家有個組織有分工。”

就像劉邦曾經說過：“公知其一，未知其二。夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不用，此所以為我所禽也。”

朱建民說，他們四人是在志同道合的基礎之上，還有一個優勢互補，也正因為這種互補，讓奧克能夠走到今天。就像“木桶理論”。“如果說就今天這個木桶能夠盛水量達一定高度的話，那就說明它的短板也不是很短，而不是高的那個板很高。也正是因為我們團隊的這種互補，形成了一種默契。endprint

“人生最大的動力就是來自于團隊的志同道合，這是一個動力的源泉，這也是奧克最根本的成因。”朱建民說。

下篇 全球一流——奧克夢

共創共享

民營企業要轉變發展方式實現持續、健康、快速與和諧發展，就必須建設一支能夠引領和滿足企業持續發展的人才隊伍。那么，憑借什么來建立這樣一支團隊呢？

1992年9月的一個上午，在遼陽石油高等專科學校的圖書館12平方米的辦公室里，朱民建、劉兆濱、董振鵬坐在僅有的一張辦公桌前討論。

班長朱建民提出了一個簡單而又反復思考了很久的問題：“我們放棄舒適的大學教師的工作創辦企業，究竟是為了什么？”

片刻的沉默，朱民建接著說：“我知道是因為熱愛科研，科研工作和取得的科研成果讓我們深深地感到了自我實現的價值與團隊協作的樂趣。”這種價值取向、樂趣追求以及國家對科技成果轉化生產力的需要，促使我們選擇了科技創業。但是我們必須清楚我們究竟是為了什么，就必須弄明白我們究竟依靠什么以及應該怎么去做。

“我認為，我們要依靠科技共同創造財富，也應該共同分享所創造的成果，并以凝聚一群志同道合的精英人才來發展我們的奧克。”

朱建民的觀點得到了團隊成員劉兆濱、 董振鵬的高度認同，三位奧克創始人憑借多年同苦共甘、志同道合的工作經歷和感受，很快將朱建民提出的觀點濃縮成“共同創造、共同分享”八個大字，并正式確定為奧克的企業宗旨，后來上升為奧克的核心價值觀，并以此形成了奧克的行為規范，也注定了奧克持續、健康、快速與和諧的發展，成為了奧克經營管理團隊的強大疑聚力。

其實，早在1989年3月，當朱建民發起創立環氧乙烷聚合新技術研究課題組的時候，當時包括朱建民、劉兆濱、董振鵬在內的課題組成員，就是懷著對環氧乙烷衍生精細化工科研事業的共同熱愛走到了一起，并共創造了一系列科研成果，共同分享了科研成果所帶來的喜悅和成就。

劉兆濱在回憶當年分配課題組的第一筆科技成果獎勵方案，將其中三分之一用于獎勵課題組成員、三分之一用于答謝幫助和支持課題組的相關人員，三分之一作為備用金的經歷時，感概地說：“效益是我們創造的，也是相關方面共同創造的結果，理所應當共同分享。”

這就是奧克“共同創造，共同分享”的雛形。

1996年6月，朱建民在起草的《奧克的企業文化管理》的公司管理文獻中，將“共同創造，共同分享”進一步規范為奧克正確處理人與人之間、人與企業之間，企業與企業之間，企業與國家、社會和自然環境四種關系的基本準則。

一個民營的奧克與過去的大學校辦企業已經完全不同，奧克究竟應該怎么辦？一個民營企業靠什么來凝聚大家？

1999年9月中旬的一天，奧克的領導班子朱建民、劉兆濱、董振鵬和仲崇綱坐在一起研究如何設置奧克的股權結構。

依據奧克“共同創造、共同分享”的核心價值觀，朱建民提出了奧克股權設置的三點建設：即班長持股20%左右，領導班子集體控股，公司管理人員和技術業務骨干均有權參股。

為此，四名團隊成員展開了熱烈的討論。“完全贊同朱老師的三點建議。但是朱老師作為奧克的創始發起人和公司的總經理，持股應該多一些。”奧克的創始人之一、時任副經理的劉兆濱說。

奧克的另一位創始人、副經理董振鵬也建議“朱老師持股應該在51%以上”。團隊成員、副經理仲崇綱認為“朱老師股權設置的三點建議完全符合奧克‘共同創造，共同分享的理念。”

最終，奧克的四名管理團隊成員以奧克的核心價值觀為指導，獻計獻策、群策群力，最終確定了奧克化學“班長持股20%左右、領導班子集體控股、管理技術業務骨干以及始終追隨奧克的老員工均有機會參股”的股權設置方案，股本100萬元，吸納了28個股東，最少的入股一萬元，占當時公司56名員工的50%。

2000年4月，在奧克“共同創造、共同分享”的核心價值觀指導下，公司確定了“以人為本組建志同道合的團隊，為股東及利益相關者創造價值，追求員工、企業、國家、社會及自然的和諧發展，‘共同創造、共同分享物質和精神財富”的奧克企業使命。

財散人聚

2006年10月，奧克集團決定啟動公司股改上市進程。那么，公司要上市，上市公司的股權應該如何設置呢？這對奧克的管理者和奧克的企業文化再一次面臨嚴峻的考驗。

從1999年最初校企業改制的28個股東，到2007年第二次重大股改的時候，變成了82個股東。此次上市只選擇了奧克股份，奧克集團在奧克股份上市公司里占有56%的股權。

面對巨大的利益誘惑和考驗，奧克集團董事會依據奧克的核心價值觀，自然而然地擬定了奧克集團以法人股的形式代表奧克集團82個股東集體在擬上市的奧克股份持股的方案。

當時，許多關心奧克的朋友和機構對奧克的股權設置方案紛紛提出不同的看法和建議。

一位資本市場上的資深朋友好心地對朱建民說：“作為奧克的創始人和董事長，理所應當成為上市公司直接股東。只有這樣，將來才能夠進出自由。”

朱建民說：“如果我直接持股，另外幾個創始人怎么辦？如果另外幾個人也直接持股，那其余的78個股東能夠直接持股嗎？顯然不能。所以，奧克‘共同創造、共同分享的企業文化決定了奧克就應該是團隊集體持股。這樣才體現出同舟共濟的的奧克價值觀。”

2007年2月底，奧克集團董事會和股東大會一致通過了奧克集團以法人股的方式在擬上市公司奧克股份持股的方案。

2010年5月20日奧克成功上市，奧克股份以朱建民董事長兼總裁的高管團隊均沒有在上市公司直接持股。

奧克集團法人集體持股的行為，不僅充分體現出了奧克的核心價值觀，也從制度層面上消除了證監會擔心存在的上市公司高管套現離職的問題和隱患。在制度層面和更大的資本市場的上，更加充分地體現了奧克作為一個公眾公司與所有利益相關者“共同創造、共同分享”的宏大文化與誠信品格。endprint

奧克“共同創造、共同分享”的核心價值觀不僅僅體現在奧克的股權設置、股東和管理團隊利益上，也同樣體現在奧克基層員工薪酬收入與奧克企業的同步發展上。

在過去的十年間，依據“共同創造、共同分享”的奧克核心價值觀，貫徹黨與政府“兩個同步增長”的要求，奧克率先對涉及員工的薪酬分配與增長機制、社會福利與保險、安全生產、職業生涯與公司發展規劃等重大事項，通過公司與工會的組織形式進行集體協商，實現了奧克基層員工的薪酬收入15%以上的年均增長，實現了員工收入與公司發展和勞動效率的同步增長。

打造百年老店

做百年企業，一直都是奧克人的夢想。

2012年，朱建民率領奧克管理團隊去臺灣進行市場考察交流，在參觀臺灣第二大石油化工企業——長春集團時，被這個集團的三名管理者深深震撼。

“三個老爺子年齡加起來有260多歲，從1949年開始在一起創業，最小的86歲，一直都沒有分開，直到去年才退休到集團的總管理處。”劉兆濱說，和他們交流的感覺非常好，他們的經歷與奧克團隊也有些相似之處，如果有機會，希望爭取每年都跟老人交流一次。

“奧克這么多年的發展，在某種程度上說是按照百年企業發展模式設計的。”

比如共創共享，很多人認為這是奧克2008年提出來的，其實早在1992年就提出來了。

“1992年我們第一確定了公司的名字和戰略，第二個確定了我們為什么而干，用軍隊的話說叫我們為什么而戰。”朱建民說，最后提出這個價值觀是他提的，但是也得到了大家一致的認同，最后變成了奧克這個團隊的和企業的理念。這種價值觀也從一個人的變成了一群人的，這也很重要。

“這就是個人的變成了團隊的，反過來這個團隊也在完善著個人，其實我們很多東西是我起草，但是大家討論，這就是群策群力。”朱建民說。

目前，奧克產業鏈條已經開始向上游延伸，自己生產環氧乙烷，以后還要生產乙烯。下一步的規劃是保證環氧乙烷50%能自給自足。

“奧克夢想和目標是發展成為國際一流的環氧乙烷衍生綠色低碳精細化工新材料的制造商。”問及奧克的夢想，沉默寡言的劉兆濱脫口而出，而且這個夢想一直會持續下去。“在奧克，只要身體允許，我們沒有干10年退休或干20年退休的說法，我們會一直干下去，即便以后我們老了，不能參與管理了，也會繼續關注。”

在我們即將離開的時候，揚州儀征化工園內奧克化學公司的二期工程已經上馬，一期投資24億元五萬立方米低溫乙烯儲罐、年產20萬噸環氧乙烷和年產30萬噸環氧乙烷衍生精細化工新材料項目的建設正如火如荼。這些項目的建成投產將使得揚州奧克將成為國內同行業中最大的產業基地。

“選址揚州，是因為距離南京半徑200公里范圍內有奧克近50%的客戶和市場。”朱建民說，從目前來看，揚州的投資環境讓奧克非常滿意。接下來，年產12萬噸環氧乙烷精細化工新材料的奧克武漢分公司即將投產。

如今，奧克化學已經形成總部在東北、華東、華南和華中的產業布局，并輻射西南和周邊國家……

“共同創造，共同分享”。在結束采訪時，構成奧克核心價值觀的這八個字久久在我們心里沉思。

中國自古以來倡導同甘共苦。人們常說同甘易、共苦難。可當今中國經過30多年改革開放后，許多創業“合伙人”后來的結果被顛倒過來了，形成共苦易、同甘難。一旦企業大了，財富多了，利益的誘惑就容易導致同伴散伙、兄弟反目、家族分崩。于是，企業毀了，產業倒了，此類例證不勝枚舉。

奧克團隊之所以成為“夢之隊”，就在于他們已經將“共同創造、共同分享”的核心價值觀深深融進團隊每個成員血脈，成為每個成員的核心價值觀，成為了奧克企業發展的靈魂……

如果我們每一個企業、每一個行業，乃至我們這樣一個大國，都能做到共創共享，于13億人來講將是多大的福音，于世界來講將是多大的貢獻！

這就是我們在采寫奧克中，得到的最深刻啟示。

責任編輯 張惠清endprint