要經得住“賺現錢”的誘惑

雷 輝（華南理工大學公共政策研究院高級政策分析師）

要經得住“賺現錢”的誘惑

雷 輝（華南理工大學公共政策研究院高級政策分析師）

我最近去了好幾家自主創新型企業調研，發現它們有一個共同點：經得住短期利益誘惑，沒有“要賺錢不如賺現錢”的心態，堅持走“長遠戰略”的自主創新之路。

廣州市銳豐音響科技股份有限公司是全球體育賽事領域排名領先的音響企業。專業音響由于技術含量高，市場長期被美國企業獨占，銳豐音響歷經千辛萬苦，硬是從美國人手中搶來不少市場份額，其業務已經拓展到20多個國家和地區。公司董事長王銳祥對我說：“如果幫國外企業做代工，賺錢不但輕松得多，而且要多得多。”既然這樣，為什么還要把企業往自主創新和自主品牌的路子上帶？他回答道：“要著眼長遠。做自主品牌目前賺錢少，未來則未必。做代工，現在賺錢快，未來也未必。”

佛山市利迅達原來是一家不銹鋼加工公司，為轉型做機器人系統，過去5年已經砸下去5000萬元，至今尚未回本。公司董事長霍錦添說：“5000萬元如果拿去做房地產，早就賺翻了，但公司要的是未來。”

在順德創業的湖北荊州人樊友斌兩度獲評“中國企業創新優秀人物”。他創辦的企業愛斯達原來是從事傳統服裝行業的，這幾年他不惜血本“折騰”出“服裝遠程定制”平臺，消費者輕點鼠標就能完成個性化定制，72小時內可收到量身定做的服裝。該平臺目前也沒回本，樊友斌要的也是未來。

這些企業搞自主創新，不但很辛苦，而且眼下賺錢機會不多，這是企業轉型升級必須經歷的“陣痛”。習近平總書記去年底在湖南考察時說：“轉方式、調結構是我們發展歷程必須邁過的坎，要轉要調就要把速度控制在合理范圍內，否則資源、資金、市場等各種關系都繃得很緊，就轉不過來、調不過來。”總書記這番話主要是對國家經濟發展的，但個中道理對企業同樣適用。如果企業把眼前的利潤、增長看得過重，就不會走自主創新之路了。

搞自主創新和自主品牌，投入大、周期長、風險高，很有可能血本無歸，以至于有人說“不創新是等死，創新是找死”。是什么原因讓這些企業家經得起短期利益誘惑矢志創新？

他們的另一大共同點是夢想家的氣息很重。王銳祥說，銳豐就是要“讓世界聽到我們的聲音”，要讓中國文化為世界認同和青睞。“中國生產的一條褲子，貼上美國商標就能賣200美元，摘下來就只能賣幾十元人民幣，這就是文化的魅力，我要為提升中國文化魅力而努力。”樊友斌原本是一個來廣東服裝廠打工的湖北小青年，人們都說服裝行業是低端制造業，但他做了10年后“深深愛上了這個行業”，深信能通過創新讓服裝制造變得“高大上”。霍錦添研發機器人的動力則是因為當初看到一些工人因為工作環境惡劣而染上塵肺病，于心不忍。這種理想氣息壓制住了對眼前利益的沖動，將企業推上自主創新的軌道。

深圳是自主創新的標桿城市，相當一部分創新型標志企業創立于上世紀90年代中期。比如騰訊、研祥科技、大族激光、宇龍通信、達實智能等等。有人認為這和“92派”企業家的誕生是一個道理，小平發表南方講話后，大批在政府機構、科研院所的知識分子主動下海創業，創辦了一批現代型、創新型企業。

黨的十八屆三中全會提出要緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用深化經濟體制改革。將市場定位為“決定性作用”，這在我國改革開放的歷史上尚屬首次，經濟體制改革釋放出的制度紅利將讓企業在自主創新之路上走得更遠。