淺析當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題及對(duì)策

陳玉鳳

摘要：隨著綜合機(jī)械化礦井的不斷增加，煤礦資源開(kāi)采能力也在不斷的提升，在機(jī)電管理方面取得了巨大發(fā)展的同時(shí)，仍然存在著一些問(wèn)題亟待解決，煤礦機(jī)電管理的不到位，會(huì)對(duì)煤炭的安全、高效開(kāi)采工作造成很大影響，從而阻礙礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，本文針對(duì)煤礦機(jī)電管理方面存在的一些主要問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，并給出了相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電管理 問(wèn)題 對(duì)策

縱觀現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展歷史，我們可以清楚地了解到在機(jī)電管理方面取得巨大發(fā)展的同時(shí)，依然存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、機(jī)電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位、機(jī)器設(shè)備管理不到位及技術(shù)管理落后、資金缺乏等諸多問(wèn)題，要提高煤礦的機(jī)電管理水平，就必須從基礎(chǔ)工作抓起，明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，這樣才能保證煤礦生產(chǎn)工作的安全、快速、高效運(yùn)行。

1 煤礦在機(jī)電管理方面存在的問(wèn)題

1.1 機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定，技術(shù)管理對(duì)生產(chǎn)起不到指導(dǎo)作用

由于煤礦是個(gè)艱苦的行業(yè)，工作環(huán)境又差、風(fēng)險(xiǎn)比較大，因此一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)，再加上還有一些人把煤礦當(dāng)作自己歷練，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的基地，學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)后，就到別的行業(yè)或別的單位工作了。大部分煤礦企業(yè)不重視機(jī)電工作，不提待遇，造成從事機(jī)電專業(yè)的人員思想不穩(wěn)定，一些技術(shù)人才陸續(xù)改行，造成機(jī)電技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。機(jī)電技術(shù)管理對(duì)生產(chǎn)起不到指導(dǎo)作用。煤礦的供電設(shè)備設(shè)計(jì)得不到規(guī)范，缺少具體的施工措施，對(duì)固定場(chǎng)所的設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期的各項(xiàng)性能測(cè)試，井下供電系統(tǒng)沒(méi)有按照規(guī)定的要求進(jìn)行節(jié)能型測(cè)試、檢驗(yàn)以及數(shù)值整定，很多設(shè)備上的儀器和儀表未按周期檢定或者殘缺不全，測(cè)試的手段和方法沒(méi)有改進(jìn)，相應(yīng)的檢測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)記錄不能完全反映設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行狀況。

1.2 機(jī)電設(shè)備管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足，致使設(shè)備管理工作不能盡職盡責(zé)

絕大多數(shù)煤礦雖然設(shè)置了專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，大多數(shù)人員都是以兼職的形式出現(xiàn)。機(jī)電設(shè)備管理人員在思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上也有差距，現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至有的標(biāo)準(zhǔn)本身就沒(méi)有準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成機(jī)電設(shè)備檢查過(guò)程中力度不深，執(zhí)行力不強(qiáng)硬。經(jīng)常出現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理、電纜管理、電氣管理、配件管理、小型電器管理、防爆檢查等工作不到位或者放棄管理工作的現(xiàn)象。還有部分的機(jī)電設(shè)備管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)很差，不能按照標(biāo)準(zhǔn)上崗，操作不規(guī)范，對(duì)于一些流動(dòng)設(shè)備和固定設(shè)備未能按照相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理和使用。

1.3 對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位，技術(shù)素質(zhì)得不到提高

煤礦職工教育培訓(xùn)工作做了很多，但效果卻不理想。主要原因：一是在于培訓(xùn)教師只有理論知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)時(shí)只講技術(shù)法規(guī)，對(duì)具體操作技能講解過(guò)少，培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。二是培訓(xùn)方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴(yán)格，加上培訓(xùn)時(shí)間過(guò)短，培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單。三是職工的脫產(chǎn)培訓(xùn)困難，從而使職工得不到很好的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得不到提高，從而給崗位帶來(lái)了一些安全隱患。

1.4 機(jī)電設(shè)備存在問(wèn)題較多，設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

許多煤礦巷道機(jī)電設(shè)備安全設(shè)施標(biāo)識(shí)不明顯、保護(hù)裝置不完善。有時(shí)為了加快生產(chǎn)速度，絞車的提升負(fù)荷超過(guò)定的提升負(fù)荷能力。有的提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置，電氣控制系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井下電氣設(shè)備過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的甚至使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。機(jī)電設(shè)備銹蝕嚴(yán)重，不能定期防腐、定期保養(yǎng)或定期更換。一些固定設(shè)備的各種儀表未能按規(guī)定周期檢驗(yàn)校正，很多機(jī)器設(shè)備的電流表、電壓表、真空表、壓力表以及安全閥，沒(méi)有按照規(guī)定周期進(jìn)行檢定，造成電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.5 資金嚴(yán)重缺乏

由于部分煤礦的地質(zhì)狀況非常復(fù)雜，資源十分有限，經(jīng)過(guò)頻繁地搬挪，使得機(jī)電設(shè)備的檢修、安裝和維護(hù)工作量大大增加，而機(jī)電設(shè)備管理、維修人員時(shí)常加班延點(diǎn)且薪酬相對(duì)較低，致使水平高的機(jī)電技術(shù)人員存在離職意向，主動(dòng)和被動(dòng)離職率持高不下，加之煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤礦對(duì)員工的吸引和滿意情況大幅降低，導(dǎo)致機(jī)電的安全管理一直處在被動(dòng)狀態(tài)。受資金的制約，還普遍的存在設(shè)備數(shù)量不夠以及設(shè)備備用的數(shù)量十分有限的現(xiàn)象。

2 解決煤礦機(jī)電管理問(wèn)題的具體措施

2.1 健全優(yōu)化相應(yīng)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一管理

煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)施、組織形式、人員配備以及體系結(jié)構(gòu)要符合煤礦自身的特點(diǎn)，不能按照以往的常規(guī)模式來(lái)設(shè)定，但要保持管理機(jī)構(gòu)的相對(duì)穩(wěn)定。目前，就全國(guó)現(xiàn)代化煤礦管理工作而言，建立一種與生產(chǎn)系統(tǒng)相適應(yīng)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，是煤礦未來(lái)發(fā)展的主要方向和當(dāng)務(wù)之急，機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)以及設(shè)備管理，對(duì)機(jī)電工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

2.2 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理的重視程度，不斷提高技術(shù)管理水平

首先，煤礦的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必從思想認(rèn)識(shí)上，提高對(duì)機(jī)電管理工作的重視程度，這是加強(qiáng)機(jī)電管理工作的關(guān)鍵問(wèn)題。其次，機(jī)電管理人員要定期地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電管理工作情況，多提一些合理化建議以求獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2.3 切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備的綜合管理工作

煤礦應(yīng)該繼續(xù)健全完善綜合設(shè)備管理體系，并及時(shí)修訂補(bǔ)充配套的綜合管理制度，組織結(jié)構(gòu)配置科學(xué)合理，技術(shù)人員理論體系深厚，現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，人員數(shù)量配備齊全，要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理模式，為保證機(jī)電設(shè)備管理工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，要切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備的綜合管理工作。

2.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全制度體系，并做好規(guī)章制度的落實(shí)工作

煤礦要使機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作逐漸地完善，就必須成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織，準(zhǔn)確定位標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)目標(biāo)、出臺(tái)相應(yīng)的管理制度、制定完善的保障措施以及具體的完成時(shí)間。因?yàn)楸ＷC煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是實(shí)行機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化。

2.5 建立健全機(jī)電技術(shù)人員責(zé)任制度，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理

機(jī)電技術(shù)管理工作的實(shí)施主體是技術(shù)人員，所以要實(shí)行機(jī)電技術(shù)人員責(zé)任制度，使職責(zé)、職權(quán)、利益三者掛鉤，是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理技術(shù)和充分發(fā)揮技術(shù)人員作用的最有效方法，便于技術(shù)人員在機(jī)電運(yùn)作中解決實(shí)際問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。同時(shí)，要實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)文件審批制度，以此提高機(jī)電技術(shù)工作的質(zhì)量；要做好技術(shù)及檔案資料的分類與規(guī)范管理工作。

2.6 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高機(jī)電專業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)

做好機(jī)電設(shè)備管理工作，必須充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)。煤礦要充分發(fā)現(xiàn)和利用人才，培養(yǎng)出一批技術(shù)過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍，同時(shí)確保人才隊(duì)伍穩(wěn)定。想要留住人才，必須要提升技術(shù)人才待遇，在履行考核制度時(shí)要獎(jiǎng)懲分明，以提升人才的主動(dòng)性及積極性。同時(shí)，抓好人才培訓(xùn)，特別聘請(qǐng)一些具有威望及經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者及教授，做專門的講解，培養(yǎng)和建立一支高水平、高技能的設(shè)備維修隊(duì)伍，促使機(jī)電維護(hù)以及管理水平的提升。

2.7 加大機(jī)電管理檢查的力度，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)

煤礦機(jī)電管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面提高自身的素質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)對(duì)煤礦機(jī)電工作進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督檢查，要強(qiáng)化自身安全責(zé)任意識(shí)，不放過(guò)一個(gè)隱患，一個(gè)問(wèn)題，盡自己最大的能力去保證煤礦安全生產(chǎn)。

2.8 積極推廣使用新工藝、新設(shè)備，不斷優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)，全面提高煤礦生產(chǎn)效率

按照國(guó)家制定的有關(guān)法律和規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況，首先要制定一套切合實(shí)際的規(guī)劃，確保礦井的安全生產(chǎn)及機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次要加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入力度，引進(jìn)新設(shè)備，投入使用一些先進(jìn)及節(jié)能型的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)更新舊設(shè)備，這樣既可以淘汰高耗能落后、效率低下的設(shè)備，又可以全面提高煤礦生產(chǎn)效率，減少事故發(fā)生的幾率。不但達(dá)到降本降耗的目的，而且降低了環(huán)境污染，確保了煤礦安全生產(chǎn)。為了保證機(jī)電設(shè)備能夠長(zhǎng)期有效運(yùn)轉(zhuǎn)，要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的安全管理，在采掘區(qū)隊(duì)要重點(diǎn)推廣采煤、掘進(jìn)精優(yōu)作業(yè)工藝的方法，通過(guò)區(qū)隊(duì)干部和技術(shù)人員的跟班監(jiān)督和班組成員的協(xié)作配合，使采煤、掘進(jìn)精優(yōu)作業(yè)工藝得到全面推廣。

3 結(jié)束語(yǔ)

煤礦的機(jī)電管理工作對(duì)安全、快速、高效生產(chǎn)起著十分重要的意義。煤礦的機(jī)電管理工作要從改革創(chuàng)新做起，重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要改進(jìn)思維模式，以提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性、操控性、完好率和開(kāi)機(jī)率為核心，以裝備、管理和培訓(xùn)為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式統(tǒng)領(lǐng)機(jī)電業(yè)務(wù)，把經(jīng)濟(jì)杠桿作為機(jī)電管理的重要輔助和激勵(lì)手段，扎實(shí)地完成機(jī)電管理工作，確保煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、可靠、高效地運(yùn)行，不斷延長(zhǎng)礦井的安全生產(chǎn)周期。

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