提升建筑工程單位財務管理水平的方法

荊風英

摘要：財務管理作為建筑工程單位的一個重要環(huán)節(jié)，進行有效的管理對于建筑工程單位的持續(xù)有效發(fā)展意義重大。因此，研究建筑工程單位的財務管理對于提升財務管理水平，對于強化建筑工程單位的競爭力是非常有必要的。文章從財務管理的重要性出發(fā)，探討和分析了目前影響建筑工程單位財務管理的主要問題，針對財務管理中存在的這些問題，提出了提升建筑工程單位財務管理水平的方法，最后得出結論：財務管理作為建筑工程單位的一個重要組成部分，決定了建筑工程單位的生存、發(fā)展和經(jīng)濟效益。所以，在以后的建筑工程單位發(fā)展中，要更加重視其財務管理，將財務管理作為單位發(fā)展中的一個非常重要的任務，總結以往財務管理中出現(xiàn)的各種問題，做好各種有效的改進措施，避免同類問題再次出現(xiàn)并將財務管理水平推向更高的臺階。

關鍵詞：建筑工程；綜合素質；管理機制；風險管理；信息化管理

一、引言

做好財務管理對建筑工程單位的效益具有直接的積極作用。所以，研究和分析財務管理方法對于建筑工程單位的生存、發(fā)展和經(jīng)濟效益意義重大。本文從財務管理的重要性出發(fā)，探討和分析了目前影響建筑工程單位財務管理的主要問題，針對財務管理中存在的問題提出了提升建筑工程單位財務管理水平的方法，即建立有效并完善的建筑工程單位財務管理制度；有效提升建筑工程單位財務管理人員的綜合業(yè)務水平；加強建筑工程單位財務風險管理；完善建筑工程單位財務考核制度；加強建筑工程單位財務管理的信息化管理水平。

二、建筑工程單位財務管理中存在的問題

筆者總結多年的建筑工程單位財務管理的經(jīng)驗，結合建筑工程單位財務管理有關的資料和文獻，總結出了目前建筑工程單位財務管理中主要存在的問題，主要包括建筑工程單位財務管理機制不夠健全；財務工程單位財務管理人員的綜合素質有待提高；建筑工程單位財務風險管理不到位；建筑工程單位財務考核制度不健全；建筑工程單位財務管理信息化程度不夠。

三、提升建筑工程單位財務管理水平的方法

基于以上建筑工程單位財務管理中存在的問題，本文總結出如下提升建筑工程單位財務管理水平的方法：建立有效并完善的建筑工程單位財務管理制度；有效提升建筑工程單位財務管理人員的綜合業(yè)務水平；加強建筑工程單位財務風險管理；完善建筑工程單位財務考核制度；加強建筑工程單位財務管理的信息化管理水平。

（一）建立有效并完善的建筑工程單位財務管理制度

制度完善才能做到有法可依，有章可循，對于建筑工程單位來說也是如此。完善其財務管理制度是發(fā)展財務管理最基礎也是最主要的一環(huán)。要想使制度更加完善，這就要求建筑工程單位的管理層更加重視財務管理，要多與財務人員結合，首先使管理層在意識上更加重視制度的完善。其次要做好制度的落實工作，僅有制度，不能較好地落實也是徒勞。最后，管理層也要做好帶頭作用，嚴格按照制度執(zhí)行，不能因為是管理層而搞特殊。

（二）有效提升建筑工程單位財務管理人員的綜合業(yè)務水平

人員能力的水平高低對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。財務人員素質的高低直接制約著建筑工程單位財務管理水平的高低，因此不斷地提升財務人員的綜合業(yè)務水平意義重大。建筑工程單位應主要從以下幾點做起。第一，單位要定期組織財務人員進行培訓。培訓包括內部培訓和外部培訓。所謂內部培訓就是讓那些有經(jīng)驗、資歷高的財務人員對新來的財務員工進行培訓，盡快提升新來員工的能力；外部培訓主要是指定期請相關的財務專家來單位進行培訓，培訓包括一些新的財務知識和一些大單位成功的財務管理經(jīng)驗。第二，要加強各部門的溝通和交流。溝通和交流是各部門共同發(fā)展的一個有效措施，要想讓財務管理水平不斷提升，就要不斷地加強交流和溝通。第三，財務人員之間要進行互幫互助并形成一定的良性競爭。互幫互助并進行良性的競爭是對一個優(yōu)秀團隊的基本要求。財務管理不斷發(fā)展要依托于一個優(yōu)秀的財務管理團隊。

（三）加強建筑工程單位財務風險管理

一般來說，建筑企業(yè)的財務風險主要有投保風險、債務風險等。根據(jù)上述風險，建筑企業(yè)必須做到以下幾點來有效避免財務風險的出現(xiàn)。首先，財務管理人員要具備風險管理知識，預測潛在的各種財務風險，以便快速規(guī)避風險。其次，制定出一套完善的風險防范對策，對已經(jīng)出現(xiàn)的財務風險要進行分析，減少承擔風險的損失。

（四）完善建筑工程單位財務考核制度

將建筑企業(yè)的財務指標完成情況和事先計劃的指標加以比較，從而了解相關單位與個人是否完成了財務任務。財務考核指標指的是建筑企業(yè)與具體的個人都能承擔并且可以進行控制的指標。通常情況下，按照所劃分的責任指標來考核，充分發(fā)揮出財務管理的巨大作用。

（五）加強建筑工程單位財務管理的信息化管理水平

財務管理信息系統(tǒng)（FMIS）是建筑工程單位內部整合各種資源并進行控制和優(yōu)化配置的操作平臺，所以財務管理信息系統(tǒng)的實施對于提升建筑工程單位財務管理水平非常重要。對于建筑工程行業(yè)來說，必須積極應用財務管理信息系統(tǒng)，通過信息化財務管理，有效提升財務管理水平，提高財務效益，優(yōu)化行業(yè)決策。

（六）建立健全建筑工程單位的內部控制體系

建筑工程企業(yè)往往攤子大、管理松散，這就需要結合自己的實際情況，制定一系列的監(jiān)督原則、監(jiān)督內容和相應的監(jiān)督責任制。內部監(jiān)督必須規(guī)范化和制度化，狠抓落實相關的內部控制政策，建立相應的內部控制和內部監(jiān)督責任制，同時充分發(fā)揮內部監(jiān)督和全過程全方位控制。同時，還需要拓寬檢查的范圍，盡可能地覆蓋所有的業(yè)務，對重要的業(yè)務和崗位要進行稽查，對重點、難點、焦點問題必須進行監(jiān)管審計，同時加強內部審計，充分發(fā)揮內部審計的預防作用，防微杜漸，真正起到監(jiān)督的作用。單位的領導需要在思想上重視內部審計的作用，不斷地強化內部審計的制度，明確企業(yè)內審工作的目的，實現(xiàn)制度化，做到實事求是，以客觀公正的態(tài)度面對財務管理中存在的問題。現(xiàn)代企業(yè)還需要建立相對獨立的內部審計的機構，只有這樣才能加強對企業(yè)內部控制決策執(zhí)行效果的監(jiān)督，把過去的事后監(jiān)督變成是事前和事中監(jiān)督。

四、總結

財務管理作為建筑工程單位的一個重要組成部分，決定了建筑工程單位的生存、發(fā)展和經(jīng)濟效益。所以，建筑工程單位要更加重視其財務管理，將財務管理作為單位發(fā)展中的一個非常重要的任務，總結以往財務管理中出現(xiàn)的各種問題，制度各種有效的改進措施，避免同類問題再次出現(xiàn)，將財務管理水平推向更高的臺階。

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（作者單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司）