淺析企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

蔡興榜

摘 要： 企業(yè)人力資源管理成效直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但由于某些因素的影響，導致企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)各種日趨明顯的問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。針對企業(yè)人力資源管理存在的問題，本文提出相應改善對策，有效提高企業(yè)人力資源管理水平，樹立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

關鍵詞：企業(yè)人力資源管理；問題；對策

人力資源管理體系在企業(yè)管理體系建設中具有不可或缺的作用，不斷推動經濟的快速發(fā)展。人力資源作為企業(yè)最重要的資源，有效提高企業(yè)的經營管理效率，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心發(fā)展方向。目前，我國企業(yè)力資源管理方面仍存在明顯的問題，對企業(yè)的正常運營產生直接的影響，制約經濟效益的提高，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

1.企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1缺乏可行性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

部分企業(yè)在經濟利潤的驅動之下，過于片面追求經濟效益，卻沒有深入認識到管理效益的重要性，忽視企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的設計。人力資源管理部門缺乏完善的人力資源管理體系，無構建專門的人力資源管理部門與管理人員，缺乏可行性的人力資源管理規(guī)劃，無法對人力資源需求作出合理的預測，往往會造成嚴重的經濟損失。

1.2招聘選拔機制不科學，培訓機制不健全

人員的招聘與選拔作為人力管理的關鍵性環(huán)節(jié)，直接關系到其他工作環(huán)節(jié)的順利進行。部分企業(yè)沒有結合自身發(fā)展情況，人員的招聘缺乏計劃性、程序性和科學性，在招聘計劃中大多采取現(xiàn)招現(xiàn)用的形式，造成招聘成本過高，不利于企業(yè)吸納更多的高素質人才，也降低了企業(yè)對人才的考核標準。在企業(yè)人力資源管理中缺乏完整的培訓規(guī)劃，無法落實監(jiān)督、考核等管理措施，導致員工整體素質參差不齊，不利于員工職業(yè)發(fā)展。

1.3企業(yè)文化建設滯后于企業(yè)的發(fā)展

文化建設作為企業(yè)發(fā)展的靈魂與不竭動力，為了增強企業(yè)內部凝聚力，必須要求員工對企業(yè)的發(fā)展達成共識，才能同心協(xié)力完成企業(yè)制定的發(fā)展目標。現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)企業(yè)文化建設意識淡薄，未把企業(yè)文化的建設納入人力資源管理，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，導致企業(yè)文化不能發(fā)揮對企業(yè)推動力的作用。

2.改善企業(yè)人力資源管理相關問題的有效對策

2.1將“以人為本”思想貫徹于人力資源管理中

在企業(yè)人力資源管理中必須形成以人為本的發(fā)展意識，真正做到充分尊重員工，將員工的個人發(fā)展融合到企業(yè)的發(fā)展中。同時，深入了解員工的特點，為其提供合適的工作崗位，真正做到人盡其才，充分發(fā)揮員工的工作積極性。作為企業(yè)的人力資源管理者，必須加強對業(yè)務流程和運作方式的了解，科學規(guī)劃企業(yè)整體的人力資源發(fā)展方案，掌握企業(yè)未來的發(fā)展方向。人力資源管理者必須提高自身的理論知識與業(yè)務操作技巧，在實際經營管理工作中，合理采納員工的建設性意見，明確實際的工作目標，采取可行性的經營計劃。

2.2 采取多元化的招聘渠道和選拔途徑

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與員工的綜合素質密不可分，因此，企業(yè)必須吸納更多人才，強化對人才的培養(yǎng)。在人才招聘選拔過程中必須做好以下工作：①拓展人員招聘渠道。在招聘中有機結合校園招聘與社會招聘，通過利用互聯(lián)網、報紙、大型招聘會等方式，以招納更多的專業(yè)人才。②創(chuàng)新人才選拔方法。在選拔人才過程中，結合崗位的需求，進行選擇筆試、背景調查、模擬情景、心理測試、無領導小組討論等方式，進行考察應聘者的綜合能力，全面挖掘優(yōu)秀的企業(yè)員工。

2.3加強對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理

在企業(yè)人力管理中，必須加強將人才職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)人才管理，為員工的晉升提供晉升、評職稱、繼續(xù)學習等平臺，并組織多元化的培訓形式。為了提高員工的專業(yè)水平與綜合素質，必須制定合理化的培訓方案，加強崗前培訓，并定期舉行培訓學習活動，不斷更新員工的專業(yè)知識，制定出符合自身需求的職業(yè)生涯規(guī)劃。在崗位工作安排中，理解員工的性格、能力的差異性，合理分配工作任務，給予員工生活上和情感上的支持，確保實際工作的高效展開。

2.4 健全職工激勵機制

薪酬制度直接關系到企業(yè)生產效率的高低，合理薪酬制度具有良好的激勵性，必須結合績效考評模式，以崗位設計和崗位評價為基礎，達到充分調動員工積極性的效果。因此，在人力資源管理采取理想激勵、目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵和自我實現(xiàn)激勵等手段，實現(xiàn)人力資源管理價值的最大化。

2.5融合中西文化，建立學習型組織

在企業(yè)長期發(fā)展過程中，不斷形成自身價值標準、獨特信念與行為規(guī)范等。因此，企業(yè)必須加強對核心文化的建設，將以人為本的發(fā)展理念貫徹到整個文化建設過程中。同時，不斷拓展企業(yè)精神宣傳渠道，有機結合人力資源開發(fā)管理與文化建設體系，共同打造出和諧進取、奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍，增強員工對企業(yè)的歸屬感，并將自身發(fā)展融合到企業(yè)的發(fā)展當中。

3.結束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理密切相關，人力資源管理水平的高低直接企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)必須結合自身發(fā)展情況與內外部環(huán)境的變化，深入分析人力資源管理中存在的問題，貫徹以人為本的理念，制定出完善的人力資源管理規(guī)劃和制度，構建企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮員工的工作積極性，發(fā)揮積極進取的團隊精神，實現(xiàn)人力資源管理對企業(yè)的最大價值，從而增強企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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