如何消除職場代溝？

幽蘭

如今，不少80后乃至90后的年輕人紛紛走上了領導崗位，手下領導的卻是一批久經沙場的老員工，“少帥帶新兵”該如何突出重圍呢？

放低姿態，展現謙恭的風格

28歲的王曉明碩士畢業后，憑借自身精湛的專業技能，成為一家IT公司的業務經理。當他第一次坐在臺上給手下的80多位員工召開會議時，瞬間就懵了，王叔叔、李阿姨、張大嬸……臺下十來個熟悉的面孔緊緊地盯著他，這些都是爸爸媽媽的老朋友。一時，王曉明如坐針氈，有些無所適從。一番“掙扎”后，總算按照預期的計劃開完了會議。沒想到，會議剛剛結束，王叔叔就大搖大擺地走向了他：“小子，你當經理了?。　北娔款ヮブ拢鯐悦髡嬗X得有些“丟份”，但他馬上調整自我，畢恭畢敬地向王叔道聲好，還連連聲稱：“請長輩多多指教?！焙髞淼娜兆永?，王曉明真誠地向他們虛心請教，在互動往來中，彼此消除了隔閡，如今，這些長輩級的“下手”成了王曉明的“忠實粉絲”，工作起來分外積極有熱情。

明代儒學家洪應明在《菜根譚》中說：“處事讓一步為高，待人寬一分為福。”尤其在職場之中，當新任年輕領導面對資深老員工時，更要放低姿態，看似是“示弱”，卻能贏得他人的尊重和信任。

技壓群芳，亮出實力的“王牌”

85后李微一直覺得自己是個時代的“幸運兒”，她剛剛步入這個公司做了三年銷售，就被任命為銷售部門經理。她手下的員工大多都是60后70后，在大家的眼里，李微只是個柔柔弱弱的小姑娘，一夜之間坐上了經理的寶座，自然傳出了各種各樣的非議。但李微始終堅持一個信念：以實力說話，用業績見證。歷經三個月的艱苦打拼，李微創造了整個行業的銷售新紀錄。

行動是無聲的語言，也是最具說服力的“籌碼”。所有的解釋與爭辯都是蒼白的，唯有行動是最好的“利劍”，給予員工心靈的震撼和情感的共鳴。

統籌全局，把握團隊的命脈

當公司總部任命29歲的劉猛作為區域CEO時，他的心里就倒吸了一口涼氣。因為眾所周知，這個區域中有十來個“刺頭老兵”，對工作漫不經心，卻倚老賣老地索要優厚待遇?？上攵?，面對劉猛這個年輕的領導，他們更不會放在眼里，或者會更加“變本加厲”。冷靜分析當前情況，劉猛深思熟慮，針對工作任務制定了細則，提出具體要求，其根本用意就是最大限度地發揮廣大員工的積極主動性。果然，劉猛新官上任就點好了“第一把火”，公司按照他的計劃運轉得有條不紊。

環境決定態度，態度成就事業，這是職場中永恒不變的準則。無論是一個朝氣蓬勃的年輕團隊還是老少皆有的混合團隊，樹起昂揚的精神標桿，能激勵員工傳遞正能量。