加快企業文化建設的思考

邊秋娟

目前，隨著市場經濟體制的確立和企業改革的不斷深入，石油企業面臨的外部環境和生存發展的條件發生了深刻變化，創建與市場經濟和現代企業制度相適應的，具有鮮明行業特點和企業個性的新型企業文化，是提高企業核心競爭力，求得企業穩定持續發展的當務之急。加快企業文化建設，我認為要處理好以下幾個關系：

一、要處理好企業文化建設和企業經營的關系

以企業的經營需要為目標，和企業的經營實際相聯系，給企業發展以凝聚和推動力量，是建設企業文化的準則和內在要求。企業文化建設必須具有鮮明的目的性和指向性，把企業經營中需要解決的觀念問題、內在氛圍問題、主動性創造性問題、人們之間的關系問題等通過文化建設的形式進行規范和正確的激勵、引導、促進，是企業文化建設的根本目的。

加快企業文化建設要突出它鮮明的目的性。要緊密結合企業的經營實際來謀劃企業文化建設，把企業經營中的突出問題作為企業文化建設的重點。在企業文化建設中，我們根據企業實際，注意把構建企業核心價值觀體系作為突出內容來抓，把“立足油區，面向社會，開拓市場，自我發展”作為生產經營的立足點，首先凝煉出“團結、自強、拼搏、爭優”的企業精神，作為全體員工的共同價值觀和精神追求；根據企業在經營中存在的問題，先后提出了“追求卓越，永不滿足”、“承擔責任光榮，干就干得最好”等一系列新的經營理念，作為企業核心價值觀的重要組成部分；積極為新的價值觀的確立鋪墊良好的土壤，營造良好的氛圍，有效地幫助員工轉變了思想觀念，增強了員工主動干好工作的自覺性和積極性。

二、要處理好領導推動和職工參與的關系

加快企業文化建設，主動的有意識的培育企業文化，領導重視和職工的廣泛參與是兩個重要方面。領導重視是動力，職工參與是基礎，二者互相促進，缺一不可。

首先，作為單位的領導在其中起著關鍵性的至關重要的作用，這是加快企業文化建設的動力。領導重視，不僅要在理論上、部署上重視，把企業文化建設作為促進企業發展的一個系統工程進行總體謀劃，而且要在實際行動上，為促進企業良好工作風氣的形成創造條件，主動培育良好價值觀形成的土壤。企業文化說到底是一種風氣，就象一個民族有一個民族的風氣，一個家庭有一個家庭的風氣一樣，一個企業良好文化或良好風氣的形成領導的言行十分重要，有什么樣的領導就會有什么樣的風氣。領導的工作觀念、言語行動甚至習慣好惡，都會影響著職工對企業文化建設的參與和認同。

其次，職工參與是企業文化建設的基礎，是落腳點。企業文化建設只有和企業經營緊密聯系，將企業中職工關心的熱點問題、難點問題加以正確引導，營造良好的氛圍，職工對企業文化建設的認同度才會提高，才會積極參與，身體力行。否則，企業文化建設就失去了土壤，變成了無本之木，不能發揮應有的作用。

三、要處理好共性與個性，內在與外在的關系

作為石油企業，要體現石油行業的共性特點，發揚石油系統多年來形成的光榮傳統和先進文化，把新形勢下企業經營需要解決的各種新問題，需要確立的各種新觀念，需要弘揚的各種新思想，用企業文化建設的形式進行歸納、引導，與時俱進，形成凝聚力量。

各石油企業要根據自身企業的特點，構建具有自身特色的企業文化，實現共性和個性的統一。由于各石油企業自身的文化基礎素質不同，所處的經營環境不同，經營對象不同，企業文化建設所指向的具體需求目標也就不一樣。建設企業文化應該而且必須突出的這些并不相同的個性目標，使之和企業的實際經營需求相對應、相一致，這樣才能使企業文化建設最容易展現光彩。

構建具有自身特色的企業文化要注意內在與外在的關系。企業文化建設的最終目的是全面開發員工的素質和潛能，推進企業發展。而這種積極作用是通過凝聚員工意志和激發員工的主動創造精神來實現的。企業員工的行為來源于他們在價值選擇、價值取向和價值認同上的一致性，只有價值觀才是人們共享共有的評價事物和決定自身行為的標準。所以，構建企業自己應有的價值觀體系，并把它灌輸融入到員工的思想認識層面，是企業文化建設的核心和基石。企業的外在形象是企業的“臉”，它會增強職工供職公司的自豪感和愉悅感，提高工作效率；而企業的良好的經營理念是企業的“心”，是形成良好風氣和凝聚力量的“核”，它會規范和激勵職工的行為，促進職工主動積極的干好工作。只有把兩個方面有機的結合起來，企業文化建設才會發揮應有的效果。

總之，企業文化是一種重在建設的文化，是一個持之以恒，不斷創新，不斷“揚棄”，不斷發展的實踐過程，尤其在市場競爭日趨激烈，石油企業內部改革不斷深入的新形勢下，建設具有企業自身特色的企業文化更顯得迫切和重要，要通過各種有效途徑，大力強化企業文化建設，讓其彰顯應有的作用。