論企業人力資源管理中的瓶頸問題及對策

柴曉妍

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，我國各行各業的企業市場競爭日益激烈，其發展也越來越趨向多元化與擴大化。當代企業之間的激烈競爭本質上是人才的競爭，人才資源是推動企業發展最關鍵的因素。但是目前在大多數企業中仍存在許多人力資源管理問題，這在一定程度上抑制了企業的健康發展。因此本文首先簡要論述了企業人力資源的概況，并在此基礎上剖析了人力資源在管理上存在的問題與缺陷，最后提出了一些加強人力資源管理的應對措施。

關鍵詞：企業；人力資源；問題；措施

前言：隨著知識經濟時代的到來，全球一體化進程日益加快，激烈的市場競爭是其最明顯的特征。人力資源是企業內部綜合實力的重要組成部分，是企業改革與發展的競爭軟實力。因此，歸根結底人才競爭才是企業競爭的核心所在，人力資源往往是一個企業逐鹿中原的制高點。

1. 企業人力資源管理概述

1.1 企業人力資源管理概念

人力資源管理的理論基礎主要是經濟管理學以及以人為本的思想，根據這一基本理論進行企業的人才招聘、上崗培訓、支付薪資等具體的管理工作，從而實現對相關人力資源進行合理運用的目的，盡可能的滿足企業的可持續發展要求，提高企業綜合實力以及市場競爭力，實現利益最大化與員工發展最大化。

1.2企業人力資源管理的必要性

人力資源管理是一個企業提高自身競爭力的關鍵所在，在新的歷史時代下，人力資源管理逐漸成為推動企業健康發展的核心資源，對企業未來發展起著至關重要的作用。首先它是企業長期立足與發展的保證。人力資源是一股能夠推動企業健康發展的新鮮生命力，能夠長期為企業注入活力與動力。如果一個企業失去了必需的人力資源，那么這個企業其它的一切資源都不能有效的發揮其應有的作用，這樣一來企業的生存與發展就得不到保證。其次，人力資源管理能夠幫助企業獲得明顯的競爭優勢。人力資源通過科學的管理能夠促使企業全體員工鼓足干勁、團結合作，幫助企業獲得產品差異的優勢，從而切實增強市場競爭優勢，使企業的市場競爭地位大大提高。再次，人力資源管理能夠進一步完善企業管理。企業的管理模式與方法是隨著企業的不斷發展而時時變化著的，通過采用科學的方法加強對企業人力資源的管理能夠進一步完善企業其他各個方面的管理。

2.企業人力資源管理中的瓶頸問題

2.1資源管理觀念落后

目前市面上的許多企業在人力資源管理方面的觀念相對落后，沒有全面的理解與認識企業的人力資源管理，人才意識沒有得到正確的樹立。大多企業主要單一的強調基本的人事管理層面，重點專注于對人力的控制與利用，而對人才開發與培訓方面卻沒有足夠的重視，同時缺乏配套的保障體制，這樣一來就會使員工的積極性與創造性大打折扣。

2.2激勵機制不夠健全

企業激勵機制不夠健全主要表現在以下幾個方面：首先，缺乏合理的薪酬機制，大多數企業對于薪酬觀的認識主要是認為企業員工完成工作任務的目的是得到物質滿足，因此忽視了員工精神層面的激勵，導致員工自我價值實現的成就感得不到滿足。其次在薪酬發放上也存在問題，企業一般員工的薪資收入普遍較低，且漲幅速度相當緩慢，這和企業效益的增長速度相比根本不可同日而語。這樣一來就嚴重遏制了員工投入市場競爭的主動性以及積極性，容易造成大量可用人才的流失。

2.3人才選拔以及培育機制不夠完善

一個企業獲得人才資源的基本方式就是通過招聘和考核，因此能否做到嚴格把關招聘工作決定了企業未來人力資源的質量，直接影響著企業未來的長期發展。但是目前大多企業存在隨意聘用人才的問題，聘用規劃缺乏科學性，招聘程序也相對單一，從而導致聘請的員工無法滿足企業的長足發展需求，在一定程度上遏制了企業的發展。

3.企業人力資源管理的應對措施

3.1轉變資源管理觀念

在新的發展形勢下，企業人力資源管理者應該樹立以人為本的管理觀念，不僅僅要做好對員工的控制和利用，更應該努力幫助員工尋求自我發展，實現自身價值，將人力資源管理上升到一個全新的境界。強調企業的人性化管理，尊重每一個員工的個性特點，為員工提供廣闊的發展空間，從而實現企業和員工的相互促進、共同發展的奮斗目標。

3.2完善企業激勵機制

進一步完善企業的激勵機制可以從以下幾個方面努力：首先，制定健全的薪酬管理制度，根據公司管理章程約束員工行為，做到職責分明，獎懲有度，確保管理的規范化與合理化。其次，在薪酬構成方面進行改革，切實提高激勵作用，確保員工收入分配的公平、公正與公開。再次，根據不同員工的實際情況制定多元化的激勵方案，重視員工的個性發展，鼓勵員工積極創新，并及時給予物質與精神雙層獎勵，使員工能夠全天都以相當飽滿的熱情投入工作，不斷激發自身潛力，為企業爭取更大的效益。

3.3優化人才招聘與培訓機制

一個企業做好人力資源管理的關鍵就在于根據企業發展現狀以及未來發展需求招賢納士，為企業發展注入新鮮的活力。因此不斷優化企業的人才招聘與培訓機制，認真規劃切實可行的招培計劃，把握企業發展方向和目標對企業的長足發展有著至關重要的意義。

4.結論

在新的社會形勢下，人力資源管理的重要性日漸突出，逐漸成為企業健康發展所要面臨的關鍵問題。因此認真做好企業內部人才的管理工作以及招聘培育工作是企業保持長久生命力的重要保證。只有真正保證了企業人力資源管理工作的順利開展，才能為企業贏得經濟效益的最大化以及可持續發展。

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