不斷地打倒自己

鄒三丹

提起嬰兒童車，很多人不由自主地想到舉世聞名的“好孩子”。

在全球，至少有4億個(gè)家庭里活躍著“好孩子”的身影。它如今已經(jīng)成為“童車大王”，不僅占據(jù)著國內(nèi)大部分童車市場份額，在美國也坐擁半壁江山。它的“生身父親”是集團(tuán)總裁宋鄭還。這位創(chuàng)始人在2001年名列《福布斯》中國內(nèi)地富豪百強(qiáng)，時(shí)為蘇州首富。

早年，宋鄭還在昆山陸家鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)，后來當(dāng)了副校長。那時(shí)改革開放不久，全國到處萌發(fā)商機(jī)，“遍地黃金”，昆山也不例外。這塊投資風(fēng)水寶地，臺(tái)商云集，大家都在瘋狂地挖掘著第一桶金子。

因?yàn)樯鐣?huì)資源匱乏，政府鼓勵(lì)學(xué)校自己辦廠。于是，陸家鎮(zhèn)中學(xué)籌集老師積蓄，也開辦了一家工廠，生產(chǎn)微波爐。結(jié)果產(chǎn)品不對(duì)路，嚴(yán)重滯銷，老師罷工，廠子瀕臨倒閉，欠債100多萬元。上世紀(jì)80年代，那玩意兒跟電視機(jī)都屬于奢侈品，尋常人家誰買得起呢？此時(shí)，宋鄭還臨危受命，接手這個(gè)爛攤子。他想，廠子要活，就必須推倒重來，更換新項(xiàng)目。1989年，機(jī)遇悄然而現(xiàn)。宋鄭還從熟人手上接到訂單，為一家工廠生產(chǎn)童車。童車的大好遠(yuǎn)景讓他心思萌動(dòng)，他決定自主開發(fā)和生產(chǎn)童車。

不久，宋鄭還獲得了銀行巨額貸款，學(xué)校也重新開門。這時(shí)，擺在他面前有兩條路，要么回校教學(xué)，要么繼續(xù)從商。多年的企業(yè)運(yùn)作已使他的思想發(fā)生了重大變化，他毫不猶豫地棄教從商，拋棄了舊的自我。

就這樣，宋鄭還開始全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展之中。他給自己生產(chǎn)的童車取了個(gè)名字：“好孩子”。從此，“好孩子”一點(diǎn)點(diǎn)地長大，逐步走出了昆山，邁向了世界。

一路走來，宋鄭還并不輕松。他堅(jiān)持一個(gè)原則：廠子不作貼牌生意，只生產(chǎn)原創(chuàng)性童車。剛開始，“沒有技術(shù)人員，我們就自己設(shè)計(jì)，找資料、做樣品、跑市場，終于研發(fā)出一種既能推、又能搖的童車，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)缺乏投產(chǎn)資金，申報(bào)專利后很快就出讓了。”宋鄭還回憶說。

1995年，宋鄭還開發(fā)了一輛秋千式的嬰兒車，銷路看好，而且還打入了美國市場。他本以為可以高枕無憂，誰知它遭到一窩蜂地仿造。即使申請(qǐng)了專利，由于童車行業(yè)技術(shù)壁壘低，仿造仍十分嚴(yán)重，廠里效益一路下滑。他頗為無奈，除了打假，一時(shí)也別無良法。

一次，因資金缺乏，他把一個(gè)專利賣了，結(jié)果收到一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，這讓他十分高興。他決定走創(chuàng)新道路，走不斷跨越的新路。他發(fā)現(xiàn)最好的自我保護(hù)就是不斷地用新產(chǎn)品淘汰老產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品換代升級(jí)。從那時(shí)起，研發(fā)人員每天都在不斷地創(chuàng)新。到了1997年，他們每半天就能出一個(gè)新設(shè)計(jì)，技術(shù)含量也在不斷提高。迄今為止，“好孩子”擁有美國、英國、日本等外國專利2300多項(xiàng)。持續(xù)地自主創(chuàng)新把競爭對(duì)手和仿冒者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩開了。

慢慢地，“好孩子”長大了，翅膀硬了，就想到更大的舞臺(tái)上表演。那時(shí)，企業(yè)根本無法轉(zhuǎn)動(dòng)世界這塊大盤子，因?yàn)橘Y金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要想解決，只有融資。

融資很容易，因?yàn)橥饷娴馁Y本早已蠢蠢欲動(dòng)，只等“好孩子”張口。但融資好比“割肉”，每一次融資都意味著股權(quán)旁落他人，代表著宋鄭還逐漸失去對(duì)“好孩子”的控制權(quán)，失去“父親”這個(gè)角色。他愿意嗎？

為了幫助“好孩子”蛹化為蝶，邁向世界，宋鄭還放棄了對(duì)它的控制權(quán)，不斷地以股權(quán)換取“奶粉”——資金來喂養(yǎng)它。1994年，中國置業(yè)以450萬美元投資獲得“好孩子”33%的股權(quán)；1996年，第一上海以690萬美元投資獲得33.01%的股權(quán)。1998年，第一上海收購了中國置業(yè)在“好孩子”的33%股權(quán)，正式絕對(duì)地控股了“好孩子”。此后宋鄭還又融資多次，“好孩子”蛻變成巨人，他則由掌控者退化為“邊緣”股東。有人形象地比喻說，宋鄭還已淪落為“高級(jí)打工者”，大股東要是不高興可以炒他的魷魚。

許多人不解他為什么要這樣做，宋鄭還說：“我今天的成就，主要是一個(gè)機(jī)遇的因素，或者說是國家開放帶給我個(gè)人的利益，所以我已經(jīng)非常滿足了。我從未想過要去控制這個(gè)企業(yè)，一個(gè)真正的企業(yè)、偉大的企業(yè)，它都不會(huì)是哪一個(gè)人的，它應(yīng)該是社會(huì)的，只要它能發(fā)展，我有沒有控股權(quán)又有什么關(guān)系呢？”

這些年的資本運(yùn)作，已讓宋鄭還的思想又一次發(fā)生劇變。那種不顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，抱住權(quán)力不放手的舊思想被他拋棄。他以新思維武裝了自己，放棄控制權(quán)，甘于退出。

不斷地打倒舊產(chǎn)品，創(chuàng)造新的；不斷地打倒舊思想，更換新的，“好孩子”就這樣不斷地打倒自己，重新站起，始終處于主動(dòng)和領(lǐng)先地位。難怪它為何從來沒有被對(duì)手打倒過，反而戰(zhàn)勝了許多強(qiáng)大對(duì)手，成為世界童車霸主。

人，最大的敵人是自己；企業(yè)，最大的敵人也是自己。真正的最好的自我保護(hù)是自己打倒自己。每一次打倒自己，都是一次脫胎換骨，一次自我超越。打倒自己是為了下一次更強(qiáng)大地屹立。自己能把自己打倒，也就能把別人打倒。

（編輯 花咖）