基于機床制造企業發展戰略的人力資源戰略研究

馬治寶

摘 要：激烈的市場競爭，歸根結底就是對人才的競爭。在當今知識經濟的背景下，人力資源及其管理對于眾多的企業來說更是至關重要的。本文通過對我國機床制造企業的特點以及機床企業人力資源管理問題，闡述了在機床企業的發展戰略中對人力資源戰略的研究。

關鍵詞：機床制造企業；發展戰略；人力資源戰略；研究

改革開放以來，我國民營企業獲得長足發展，對國民經濟的發展起到重要的促進作用，已經成為國民經濟的重要組成部分。隨著全球經濟一體化的深入發展，機床制造企業面臨的市場競爭日趨激烈，機床制造企業需要依托人力資源管理來應對競爭。但是目前，我國機床制造企業人力資源管理現狀并不樂觀，存在諸多問題，已經嚴重阻礙和制約了民營企業的進一步發展，并成為民營企業由成長期進入成熟期的瓶頸和走向成功之路難以逾越的鴻溝。

一、我國機床制造企業的特點

隨著機床廣泛的應用到各行各業，機床行業的發展態勢也越來越好，這其中一個重要的因素可以歸功于企業對產品結構進行很大的調整。機床企業對產品結構進行的調整具體表現在四個方面：

一是從全行業看，低檔產品生產少了，中高檔、專用產品生產多了。

二是自主創新成果顯著：開發了一批高速、精密、復合、多軸聯動數控機床，以及一批大規格、大噸位數控機床新產品，特別是重型金切機床發展迅速。

三是固定資產投資高速增長：一批重大技改項目相繼完工并發揮了作用，特別是重型機床生產能力有了較大提高。

四是企業經營方式開始轉變。如大力提高生產效率，降低制造成本，企業供應鏈進一步優化，為用戶技術服務工作進一步加強等。

二、機床企業人力資源管理問題

大部分機床企業在人力資源管理方面會出現以下幾個方面的問題：績效考核方面；薪酬設計方面；員工培訓方面；如何提升凝聚力方面等。

1.績效考核

企業在既定的戰略目標下，需要運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法，就叫做績效考核（performance examine）。所以說企業的績效考核是一項系統工程。機床企業在績效評估方面的步驟如圖1：

2.薪酬設計

3.員工培訓

因為目前許多機床制造企業在不斷提升自身研發設計能力的同時，還在積極開展國際合作，進行技術引進和消化吸收再創新工作，積極開發拓展國際市場。為了實現這一點，機床制造企業可以制定專業技術人才的培養規劃，對內通過繼續再教育、送各類人才參加專業技術培訓、進高等院校進行工程碩士、MBA深造；機床制造企業還可以與學校聯合開發項目共同培養；參加各種學術會議、展會；外派出國等途徑加大技術、管理人員和職工技能的培養。對外則通過引智途徑引進外國智力；通過博士后科研工作站、企業技術中心、工程中心、研發中心等引進博士后、高校和科研院所、社會高技術人才來公司工作，夯實了企業技術創新的基礎。在經費方面，公司按工資總額的1.5%提取教育經費，用于專業技術人員參加各類進修、研討、培訓和技術交流，并撥專項經費用于碩士、博士等高層次專業技術人才的培養，促使技術帶頭人脫穎而出。

4.凝聚力提升

提高了機床制造企業的凝聚力才能更好地解決人力資源管理方面的問題。提升凝聚力可以采用制定共享的企業目標，拉進企業人員的距離等方法。

（1）制定共享的企業目標。

在制定企業目標時，一是要充分了解由什么樣的人確定企業的目標。一般情況下，確定企業目標要由企業的領導者和企業的核心成員參加。二是企業的目標必須與企業的遠景相連接，兩者的方向相一致。遠景是勾勒企業未來的一幅藍圖，具有挑戰性，會激勵企業成員勇往直前的斗志。三是必須發展一套目標運行的程序。目標確定后不一定是準確的，還要根據工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導。四是必須將目標進行有效分解。目標來源于遠景，遠景又來源于組織的大目標，而個人的目標來自于企業的目標，它對企業的目標起支持性的作用。五是必須把目標有效地傳達給所有的企業成員以及相關人員。

（2）提升企業凝聚力

經常組織企業內部的各種活動，拉近企業成員的距離，讓大家加深了解。企業的凝聚力很大程度上取決于成員之間的聯系度和和諧度，多組織企業活動一方面可以聯絡企業成員的感情，例如爬山、郊游、野外拓展等活動。另一方面可以讓大家了解彼此的性格特長更有利于工作的配合。這樣一來在一個開心愉快的環境下，企業成員只會把企業當做一個大家庭，自然凝聚力就提升了。

總結：機床企業人力資源的科學管理對機床企業的發展至關重要。機床企業應該充分的了解我國目前機床制造企業的特點，發現企業在人力資源管理方面問題，并結合企業的發展戰略，采用績效考核；薪酬設計；員工培訓；凝聚力企業提升等方法，解決人力資源管理方面的問題，促進機床企業的發展。

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