工會(huì)開展基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新探索

朱雯

摘要：成本約束下鋼鐵產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，是我國鋼鐵企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。工會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用，工會(huì)可以組織基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新，從內(nèi)部激發(fā)鋼鐵企業(yè)職工的工作熱情和質(zhì)量責(zé)任感，確保鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量，提升鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新

0 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國鋼鐵企業(yè)管理更為規(guī)范，工會(huì)在鋼鐵企業(yè)中的作用取得了長足的進(jìn)步。現(xiàn)代市場(chǎng)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，提出更高的要求。所以工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)在我國鋼鐵企業(yè)質(zhì)量控制中發(fā)揮更大的作用，通過基于質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和主動(dòng)性，確保鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的美譽(yù)度。工會(huì)開展基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新探索，可以有效提高鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量，不僅可以在短期內(nèi)拓展鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品銷路，還會(huì)在長期內(nèi)提升鋼鐵企業(yè)的信譽(yù)與形象。

1 工會(huì)在鋼鐵企業(yè)開展基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽的必要性

我國鋼鐵企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理存在一些困難：①質(zhì)量相關(guān)規(guī)章方面存在不足。鋼鐵企業(yè)質(zhì)量相關(guān)規(guī)章制度或可能存在著不完備的地方，因此，完全依靠規(guī)章制度去管理鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量難免存在不足。②質(zhì)量與產(chǎn)量的矛盾。有些鋼鐵企業(yè)只關(guān)注產(chǎn)量，把質(zhì)量控制投資當(dāng)作成本，對(duì)質(zhì)量投資漠不關(guān)心。③生產(chǎn)過程難以全程監(jiān)督。由于鋼鐵生產(chǎn)的工序長而多，質(zhì)量管理人員很難觀察和監(jiān)督到相關(guān)人員的所有行動(dòng)。即使質(zhì)量管理者可以監(jiān)督所有工序，但這需要大量投資，在實(shí)踐中不現(xiàn)實(shí)。

工會(huì)在鋼鐵企業(yè)開展基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新探索，

可以克服外在質(zhì)量控制的不足，通過科學(xué)的機(jī)制設(shè)計(jì)，通過激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員內(nèi)在的比勁和干勁，可以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)員工提升全員關(guān)注質(zhì)量的熱情，激活員工提高鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。

2 工會(huì)在鋼鐵企業(yè)開展基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽的可行性

2.1 我國鋼鐵企業(yè)開展基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽在目標(biāo)上的可行性 成本約束下的品種和質(zhì)量，是現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，所以質(zhì)量目標(biāo)，已經(jīng)成為我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本目標(biāo)。我國鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽樹立了標(biāo)桿。鋼鐵企業(yè)質(zhì)量總目標(biāo)可以進(jìn)一步細(xì)化，形成了部門和個(gè)人進(jìn)行基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽的競(jìng)賽目標(biāo)。

2.2 我國鋼鐵企業(yè)開展基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽在組織上的可行性 我國鋼鐵企業(yè)為了降低成本，一般進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，這樣往往存在著相同的工序，相似的部門、相似的崗位，以及工種相同的員工。開展勞動(dòng)競(jìng)賽可以給他們提供一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定競(jìng)賽規(guī)則，通過“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽活動(dòng)使鋼鐵企業(yè)各個(gè)部門與人員在質(zhì)量管理方面實(shí)現(xiàn)共同提高，共同把鋼鐵企業(yè)質(zhì)量工作做好，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)全過程、全方位的質(zhì)量管理。

2.3 我國鋼鐵企業(yè)開展基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽在文化上的可行性 基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽是全面的群眾活動(dòng)，基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽可以有效地通過宣傳教育、樣板引路和組織發(fā)動(dòng)等手段，引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)員工圍繞著鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)而努力工作。質(zhì)量意識(shí)可以在全體員工中形成共識(shí)，并且通過群眾的參與，通過內(nèi)因發(fā)揮作用，做到群策群力全面提升鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

3 我國鋼鐵企業(yè)開展基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)前存在的問題

3.1 我國鋼鐵企業(yè)開展基于質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽意識(shí)不強(qiáng)。我國鋼鐵企業(yè)一些管理者認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，已經(jīng)過時(shí)，片面強(qiáng)調(diào)外部管理。勞動(dòng)競(jìng)賽的效益難以衡量，讓一些管理者看不到基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽的價(jià)值，從而忽視基于質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽。

3.2 基于質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽流于形式。勞動(dòng)競(jìng)賽缺乏長期的規(guī)劃，勞動(dòng)競(jìng)賽的組織往往與管理者的偶然決策、職工的臨時(shí)請(qǐng)求、上級(jí)的相關(guān)檢查有關(guān)。缺乏推行的動(dòng)力和長效機(jī)制。

3.3 基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)力度不足。我國鋼鐵企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)重視精神鼓勵(lì)，而不是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，重視表彰，而不重視實(shí)效。這樣參與競(jìng)賽的職工，難以從競(jìng)賽中獲得足夠的物質(zhì)激勵(lì)，質(zhì)量控制水平也沒有切實(shí)提高，所以基于質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)職工來說缺乏吸引力。

4 工會(huì)開展基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新探索

4.1 工會(huì)創(chuàng)新基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽的組織方案。工會(huì)組織基于質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，賽前嚴(yán)密制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案，工會(huì)遞交領(lǐng)導(dǎo)層和職工代表討論通過后，正式文件頒布，保證勞動(dòng)競(jìng)賽的公開性、合法性和參與的廣泛性。

4.2 工會(huì)創(chuàng)新基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)價(jià)方式。工會(huì)按鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)工序的要求設(shè)立最低標(biāo)準(zhǔn)樣。工會(huì)廣泛征詢職工和專家對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和體系的意見，采用相對(duì)業(yè)績(jī)比較法進(jìn)行評(píng)比。

4.3 工會(huì)創(chuàng)新基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)方式。源于計(jì)劃體制下的勞動(dòng)競(jìng)賽，過于強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)，工會(huì)在組織勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)。鋼鐵企業(yè)可以按鋼鐵企業(yè)利潤一定比例設(shè)立基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽物質(zhì)激勵(lì)項(xiàng)目，評(píng)比出質(zhì)量績(jī)效級(jí)別，分級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比結(jié)束當(dāng)場(chǎng)表彰，及時(shí)兌獎(jiǎng)。

4.4 工會(huì)創(chuàng)新基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽的長效機(jī)制。工會(huì)組織基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)當(dāng)長態(tài)化和正規(guī)化，三個(gè)月一小評(píng)，半年一中評(píng)，一年一大評(píng)，分階段、分層次開展基于質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽。先評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，再評(píng)比準(zhǔn)優(yōu)秀部門，然后評(píng)比優(yōu)秀單位。評(píng)比出的先進(jìn)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到基本要求的單位和個(gè)人需要進(jìn)行整改。

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