紙媒記者站在全媒體產業鏈中的作用

于海東 鄭永鋒

隨著信息網絡技術的迅速普及，傳媒業正發生著顛覆性的變化。在這場新媒體浪潮中，紙媒所承受的沖擊前所未有。傳統紙媒向全媒體化轉型已是一個必然趨勢。在轉型中，紙媒駐基層的分社或記者站將發揮重要作用，其所承擔的任務和功能也將發生重大轉變。

一、紙媒應順全媒體化趨勢

根據中國互聯網絡信息中心統計，截至2013年12月，我國網民規模達6.18億，其中手機網民規模達5億。互聯網和手機作為新興的信息載體，具有信息的海量化、多媒體、互動性等諸多優勢。短短數年，?時下比較熱門的新媒體已不下30種，新媒體給信息傳播和社會生活帶來了極大變化。面對數字內容產業的變革及迅猛發展，廣播、電視、報紙、雜志等傳統媒體都面臨著激烈的挑戰，特別是紙媒受到的沖擊最烈，有人甚至在慨嘆：紙媒已死。

但真的是這樣嗎？一些傳媒專家經過分析論證認為：紙媒不會消亡，只會變得小眾化。傳統紙媒可以利用新媒體傳播手段，利用原有資源發展全媒體，繼續在大眾傳媒中占據優勢地位。

我們點開網絡等新媒體會發現，新媒體的原創作品很少，特別是有影響的作品更少，具有權威性、深度性、影響性的報道幾乎全部轉載自傳統媒體，大部分來自紙媒。目前，紙媒仍擁有最優秀的嚴肅的新聞傳媒人力資源，這是紙媒的最大優勢所在。

新媒體大多情緒色彩濃厚，而傳統紙媒則理性更多，如果紙媒在全媒體過程中將二者運用得當，新聞將呈現出既及時、海量、互動、共享，又準確、客觀、深度、權威的優勢。目前，傳統紙媒雖然也在謀求全媒體化，但發展速度比較慢，與新媒體競爭明顯處于下風。在當今新的媒體產業鏈中，傳統紙媒一直處于產業的上游，為新媒體提供著原料和基礎資源。網絡等新媒體無償使用紙媒的稿件和圖片，成為紙媒新聞資源二次傳播的把關人。

這種狀況目前已經開始發生變化，傳統紙媒已從最初的“紙媒將死”的悲哀中回過神來，相信紙媒經過轉型也有自己的二次春天。一些以黨報為主的傳統強勢紙媒開始發力，利用強大的政治、經濟和人力資源主動向新媒體進軍，打造自己的全媒體。

但是，正向新媒體跨入的傳統紙媒，未必就能依托現有優勢輕松取得領先優勢。決定未來媒體產業鏈地位的關鍵不在于行業形態，而在于傳統紙媒是否具備不可替代的競爭力，如品牌、內容、渠道、市場、技術和體制機制等。目前新媒體在渠道、內容、技術、服務上都處于領先，傳統紙媒的優勢有時也恰恰是劣勢所在。政治性、權威性強也導致傳統紙媒在發聲的速度上和報道策劃吸引眼球上落于下風，紙媒的新聞人才資源由于原有體制的原因，造成思維轉化慢，對新生事物接受速度也較之新媒體慢的狀態。

總之，傳統紙媒應充分利用全媒體發展機遇，在媒介融合中發現新的價值，主動融入，利用自己的優勢原料，構建自身的全媒體產業鏈。

二、基層分社在全媒體產業鏈中的角色

傳統紙媒，特別是黨報擁有豐富的信息來源，這為在全媒體融合中繼續保持內容優勢創造了先決條件。以省級黨報為例，普遍在基層地市設有分社或記者站。它們是紙媒在基層的腿和觸角，既具有黨媒政治敏銳性強的政治優勢，又貼近基層百姓的生產生活，近距離感受社會的發展變遷，是中央與地方、政府與百姓聯系的重要紐帶和橋梁。實踐證明，分社和記者站在擴大黨報影響力、服務地方經濟社會發展、反映基層百姓呼聲等方面發揮著重要作用。

新聞源自基層，來自一線鮮活有價值的新聞報道是黨報的最主要看點。為講好中國故事，中央要求新聞單位開展“走、轉、改”活動，要求記者多到基層去，多到群眾中去。其實，駐基層記者不僅“走基層”，而且“住基層”，他們掌握著大量的一手資料和信息。黨報社普遍在地市建立分社或記者站，這一點是新媒體所不具備的，黨報通過這一措施在一手信息資源的獲取上具有明顯的優勢。由于有自己的駐基層記者，每當重大新聞發生時，黨報掌握著權威和及時發布的主動權。

因此，近年來，從中央到地方主要黨媒都十分重視分社和記者站建設，并開始推動記者站向分社方向發展。從2009年6月起，人民日報社原駐國內國外72個記者站改設為分社。分社將統籌負責人民日報社在當地新聞采訪、報紙發行、數字傳播、網絡建設等工作。記者站是派出機構，不是獨立法人。因此，新聞出版總署規定，記者站不得進行與新聞業務無關的其他活動，但受市場壓力，大多紙媒都或明或暗地給記者站經營任務。但分社就可以避免這種尷尬局面，分社作為法人，具備發行經營的資格。人民日報社分社成立后，在經營和發行工作保存量的同時，積極進行結構調整的嘗試。作為具有風向標作用的中國第一黨報，人民日報社的這一改革為黨報記者站發展做出了表率。

舟山群島新區分社是浙江報業集團設立的第一個集團地方分社，是省級黨報社加強基層力量、搶奪一手新聞資源的一個實質性進展。它不同于傳統意義上的采編機構、派出機構，而是要全力打造適應現代傳播規律和市場規律的全新的新聞采編平臺、傳媒發展平臺和經營平臺。舟山群島新區分社統籌整合負責浙報集團各個媒體在舟山的新聞采訪、報紙發行、數字傳播、主業經營、產業發展等方面工作。分社采編人員按照全媒體的發展要求進行配置，提供報紙、互聯網、電視、視頻等多種形式的新聞產品，并向集團所屬《浙江日報》《錢江報系》《今日早報》、浙江在線新聞網站等重要媒體全面供稿。

可見，記者站向分社發展，順應了現代媒體的全媒體發展潮流，在提供一線個性化的鮮活、權威新聞方面，發揮著不可替代的作用。

三、提升分社作用的幾點建議

要發揮好分社作用，首先就要建設好分社。由于過去黨報記者站只承擔新聞采編任務，從一開始每個站的人員和經費都嚴重不足。無論是中央黨報還是省級黨報，一個省區和地市一兩名駐站記者是普遍現象，往往全國或全省駐站記者加起來勉強頂得上社里一個采訪部門的人數。長期的強干弱枝政策導致記者站人力資源嚴重緊缺，一兩個人擔負著所在省、市繁重的宣傳報道任務。由于人手少，駐站記者普遍存在著下基層少現象。同時，由于記者站人數不足，總社經常性派出記者，既增加了總社的開支，又加大了記者站接待的運營成本。

如果記者站向分社發展，分社將公開地統籌當地的采訪、發行和經營，并負責所在地區全媒體建設，開展重大視頻訪談、網絡宣傳及經營的策劃工作。這樣，分社所需要的人員急需增加。對于人員問題，一方面通過總社統一招考下派，另一方面也要給分社一定的自主用人權，聘用一部分人手。

其次，成立分社，將使原來暗的新聞采訪、發行、經營一體明正言順，公開化，并增強分社自身的策劃能力。這既是“三位一體”，又是在分社內部職責相對分離。分社內部機構設置可分為新聞采編、經營發行、內部管理三大塊。這會讓記者集中精力搞好新聞報道，有利于提高稿件質量，分社記者也將逐漸由傳統紙媒記者向全媒體記者轉型。在這方面，總社應加強對分社記者全媒體技能培訓，以適應新形勢需要。

分社記者在給報紙供稿的同時，要向網絡等社內新媒體提供圖片、視頻等全媒體稿件，并策劃、協調與實施網絡專題報道，以及為所在地區培養全媒體人才。

在管理體制上，在總社黨委的統一領導下，實行總社指導監督，分社負責管理，年終考核分社，條塊指標雙重考評。

其三，在分社全媒體團隊建設上，可采取專兼職結合的模式。在人力資源方面，除了引進必要的新媒體專業人才之外，主要應倡導社內記者編輯向全媒體記者轉型?？上扔杉埫接浾呒媛毿旅襟w崗位，隨著報紙日益小眾化，厚報將向薄報轉換，紙媒原有人員會大批轉向新媒體。通過先在分社進行嘗試，既可節省成本、縮小影響，又可培訓全媒體人才，鍛煉隊伍，為未來的發展做準備。

（作者單位：于海東，內蒙古日報社;鄭永鋒，烏海日報社）

責任編輯：邰山虎