淺談農機合作社運作中的ABC

谷家豐

[摘 要] 近年來，農業經濟快讀發展，農村的土地逐漸向集中化、規模化發展。在新的時期農機合作社隨著農業的發展而產生。本文中主要介紹了農機合作社的具體運作。

[關鍵詞] 農機 合作社 運作

[中圖分類號] S23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）02-0201-01

隨著農村改革的不斷深入，特別是土地流轉的不斷推進，農村土地的經營模式已發生根本變化，土地在逐步走向集中、規模經營。作為為農服務的經營組織也隨著應運而生，農機合作社便是其中之一。在農機合作社的經營運作中，大部分都能發揮群體優勢，提高服務質量，增加作業收入。但也有相當一部分合作社經營存在不同程度欠缺，有的甚至流于形式，堪稱烏合。在不盡如人意的地方，往往有以下通病：

一、組織不健全，管理困難

所謂合作社，多是以多個經濟實體或個人所組成，不論是以技術、機械、房屋或場地什么形式所參與，不論參與方式如何，每個股份都有一定的投入。只是大家投入的多少不同而已。一般合作社大家在自愿的原則下，從事經營活動。大部分根據投入多少。選出經理、會計什么的等等職位。看似嚴謹的組織，但在實際運行中便會發生這樣那樣的矛盾，主要表現在：1.大家都是投資者，大家都有說話的權利，一旦意見不統一，便會矛盾重重。2.大家都是在利益的驅使下走到一起，每位成員的素質不一，一旦某個決定逐犯了某方利益，一言不合，散伙走人的事，屢見不鮮。3.成員隨意性大，由于切身利益等多種原因，你走他來，給本身的管理帶來困難。

二、制度健全，執行困難

每個合作社不論大小，絕大部分不論從網上摘錄、它地取經還是自己琢磨，都有訂出大大小小的各項規章制度，墻上掛的、柜中備的，一應俱全。但往往很多合作社成員沒能完全領會制度精神，不能自覺遵守執行制度。你違章，我違紀，老大別說老二。違規違紀現象往往是造成矛盾根源，自行其事，內耗嚴重，工作難以開展，嚴重影響合作社合力優勢。

三、財源廣進，更新困難

大部分合作社都具備多種服務項目，即促進了農業生產的發展，又給自身帶來了經濟效益。但隨著農業生產的不斷發展，農藝對農機的作業要求也越來越高，陳舊機具已很難滿足農藝要求，為適應農藝要求，新型機具不斷涌現。引進新機具，淘汰、更新舊機具勢在必行。但此做法必然增加成本投入。合作社多是經濟聯合體，聯合體之間投入比例多少，往往出現意見分歧。同時聯合體成員不能長期固定，往往出現得過且過思想，未有長遠觀念，給新機具引進更新帶來困難。

四、服務項多，質量難保

合作社的利益分配方式不盡相同，不過大多還是以作業收入為基準。加之跨區作業、個體農機的介入，在農機作業時，一般展開的是價格競爭而不是質量競爭。追求眼前利益，忽視服務品牌意識。更有部分新購機農戶未經培訓，因找不到作業活源匆忙加入，作業質量更難保證，殊不知，如此周而復始，惡性循環，信譽漸失，市場萎縮。為持續發展，埋下隱患。

五、信息流暢，跨區艱難

流暢的網絡，跨區作業的增多，都為農機作業提供了獲取信息的便利條件。可大多合作社現在還都停留在作業項目多，單項作業項目機具少的局面中，即使獲取大量作業信息，但往往處在大的作業面積吃不下，小的面積不愿拿的尷尬局面中。加之跨區作業流動性大，機具分散，難以管理，無奈之下，只得還走回各自為戰的老路上去。難以發揮群體優勢。

六、各自為王，聯合困難

一般合作社都會以技術、機具、服務項目什么的優勢在本服務轄區占有一席之地。在切身利益等諸多原因趨使下，大多合作社都有排他心理，盡力將其他機械擠出自己服務轄區，更不要說和遠處合作社主動聯系。殊不知農藝對農機作業項目除質量要求外，還有強烈的時間和前期的準備要求。象收割、機播、旋耕等季節差距，單一去機械流動作業，尚可彌補。但有些作業項目，并非單一去機械就能完成。如機械插秧，必須現行接取訂單，育出合格秧苗方可作業。如果沒有提前準備，即使臨時調入機械也是白搭。各自為王的后果是；自身機具力量不足，不敢接取大量訂單，作業任務完成后，又無活可做。機械閑置時間增加，作業量減少，收入減少，同時對農業生產發展，也造成不利影響。

每個新生事物的出現，由于這樣那樣的原因，在發展成長的道路上，必然會遇到不同程度的困擾或挫折，農機合作社當然也不例其外。遇到各種各樣的困難，實屬正常。只要堅信農機合作社是一個很好的發展方向，在工作實踐中不斷探索、完善、提高。相信出現在面前的前景會一片光明。

參考文獻

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