杭州：富生電器“生產上天 物流入地”

一、基本情況

杭州市富生電器有限公司創辦于1987年，經過20余年的發展，已成為國內最大的小功率電機專業生產廠家，是浙江省高新技術企業、省制造業信息化CIMS推廣應用企業，自2004起連續五年入圍中國電子元件行業百強企業和中國微特電機十強企業，并被列入2008年杭州市重點優勢骨干企業、杭州市百強民營企業、富陽市大企業大集團。在富陽市每季度、每年的“畝產論英雄”排名中，富生公司均位居前列。企業現有資產20.3億元，占地265畝。

二、主要做法

在歷年的技術改造和新建項目中，富生公司一直堅持科學發展，集約用地，堅持新增和改造相結合的原則，在節地挖潛方面摸索出了“三招”：第一招是“平面挖潛”，將廠區的公共綠地率從原來的15%壓縮到現在的6%左右，相當于拓展了用地空間16000平方米；第二招是“空間挖潛”，在符合建筑設計規范的前提下，增加廠房的樓層，有效利用地下室。例如在2003年新建的二工廠項目中，最初的設計方案建筑面積為58000平方米，而通過增加一號廠房、二號廠房的層高和層次，比最初的設計方案增加了19500平方米；第三招是“技術挖潛”，新建的三工廠建成了9層高的廠房，使電機生產車間住進了高樓，畝均投資強度達500萬元。而讓“生產上天、物流入地”都需要以技術作為支撐：整個生產大樓以新一代集成化管理信息系統為主線，采用了日本先進的倉庫管理系統、自動化系統，形成了強大的電子云管理系統，實現了生產管理、物流和倉儲等高效自動化運作，大大提高了土地利用率。

富生公司99層新廠房

三、節地效果

除“節地三招”外，富生公司自2000年來完成的近十次技術改造項目中，八個項目均為零地技術改造，“多管齊下”的節地舉措非常有效地盤活了存量土地，提高了土地投入產出水平。

富生公司的土地節約集約經驗得到了浙江省、杭州市政府的高度評價。2012年11月28日，浙江省開發區現場會在富生公司召開，時任浙江省省長夏寶龍親臨現場，并高度評價富生公司在節約集約用地方面在全省起到了領跑作用。

四、應用前景

面對轉型升級，企業如何在“轉型陣痛”中發展壯大，是越來越多企業急需破解的課題。大部分企業往往想到的是向上申報新增用地，但卻面臨著時間和規劃空間等方面的問題。實踐證明，走技改之路，可行性更大、成本更低、見效更快。

零增地技改的特點是技術新、投資省、工期短、見效快、效益好，能形成新的經濟增長點。它不僅是量的擴張，更帶動質的提高，為企業節約土地成本、降低風險，搶抓發展先機。

富生公司位于4樓的生產車間