精益電器 精益求精

文/本刊記者 潘如丹

精益電器 精益求精

文/本刊記者 潘如丹

上海精益電器廠有限公司（以下簡稱“上海精益”）創(chuàng)建于上世紀50年代中期，70年代末進入低壓電器領域，并迅速成長為一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售“黑貓”牌低壓電器為主導產(chǎn)品的專業(yè)企業(yè)。80年代后期，上海精益生產(chǎn)的第二代萬能式斷路器以優(yōu)良品質(zhì)在用戶群中樹立了“精益求精”的品牌形象。

之后，上海精益不斷為市場提供極具想象力的新產(chǎn)品。90年代初，企業(yè)成為行業(yè)領軍企業(yè)之一。新一代HA60系列智能型萬能式斷路器的正式上市，標志著上海精益成為具備生產(chǎn)世界上最大容量斷路器能力的廠商。

成功打贏與西門子的收購之戰(zhàn)

根據(jù)“2001年中國電器工業(yè)年鑒”顯示，上海精益產(chǎn)品市場占有率為10%，綜合經(jīng)濟效益全國行業(yè)排名第四位。在上海地區(qū)，根據(jù)上海現(xiàn)代統(tǒng)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心統(tǒng)計，其產(chǎn)品市場占有率達22%。

2002年，作為經(jīng)濟效益較好的4家國企之一的試點單位，上海精益于2003年9月率先改制成為有限責任公司。2005年8月，為實現(xiàn)做強做大的戰(zhàn)略目標，公司與西門子合資。但是，經(jīng)過3年多的實踐證明，合資公司不僅累計巨額虧損且市場占有率急劇下滑。2008年12月3日，公司與西門子（中國）有限公司友好分手，將原先的合資變?yōu)楹献鳌Ｔ诖诉^程中，上海精益與西門子展開了一場激烈的反收購大戰(zhàn)，其結(jié)果是上海精益收購了西門子原先在合資公司投資的所有股份，占總股份的75%。

這次大手筆的收購，上海精益耗資9 000萬人民幣，總共收購了西門子1.35億的股權(quán)，并將自主品牌“黑貓”逐步恢復到合資前的水平，使其繼續(xù)作為低壓電器的優(yōu)質(zhì)代表，在市場上贏回原有的口碑。

目前，公司總部設在上海市青浦工業(yè)園區(qū)，新注入資本1.8億元人民幣，占地面積約10公頃，現(xiàn)有員工約600人，總資產(chǎn)31 998萬元。經(jīng)過3年的整合，公司已摘掉合資時虧損的帽子。2012年實現(xiàn)銷售收入33 849萬元，凈利潤822萬元，稅收1 379萬元。

2013年9月，上海精益召開了“新一代HA60系列智能型萬能式斷路器新品發(fā)布會”，開啟了精益電器新成果、新起點、新未來的發(fā)展之路，鞏固和強化了在行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)地位。同時，這也意味著上海精益已成為具備生產(chǎn)世界上最大容量斷路器能力的廠商。

追求卓越性能和創(chuàng)新結(jié)構(gòu)設計

在斷路器生產(chǎn)方面，目前雖然廠家很多，但大多規(guī)模不大、產(chǎn)量不高。由于產(chǎn)品的研發(fā)能力和資金不足，缺乏先進的開發(fā)軟件和手段，因此國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少。上海精益加大研制機構(gòu)的設置和投入，從基礎研究開始，腳踏實地開展工作，研制出了具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

“黑貓”牌低壓電器產(chǎn)品以其卓越的性能和創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)設計，擁有多項專利，4大系列產(chǎn)品先后獲得高新技術(shù)轉(zhuǎn)化項目。2010年“黑貓”品牌被推薦為“上海市裝備制造業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新品牌”；2011年承擔國家火炬計劃重大專項，同年獲得上海電器行業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品稱號；2012年HM3塑殼斷路器、HA萬能式斷路器入選《名、優(yōu)、新機電產(chǎn)品目錄》。上海精益銷售網(wǎng)點遍布全國，其產(chǎn)品先后被應用于上海南浦大橋、楊浦大橋、寶山鋼鐵總廠、天安門廣場、秦山核電站、小湯山醫(yī)院等國家重點工程項目，受到用戶的青睞與好評。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，“精益求精”是上海精益的管理理念。公司從1995年起就開始導入國際ISO 9001質(zhì)量管理體系，2007年導入ISO 14001環(huán)境管理體系和OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系。管理團隊與時俱進，自我加壓，不斷持續(xù)改進，建立了完整的管理體系和質(zhì)量控制程序，為上海精益追求卓越績效奠定了基礎。

在推行卓越績效管理模式的過程中，上海精益堅持以客戶需求為導向，綜合評估影響企業(yè)發(fā)展的因素，制訂出向“品牌經(jīng)營”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的多元化策略，并不斷解決制約戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的瓶頸，加快內(nèi)部流程再造和資源整合，強化技術(shù)服務，提升快速反應能力。“精益求精”的企業(yè)文化、不斷創(chuàng)新的理念和戰(zhàn)略思想、企業(yè)與顧客的共同成長與增值、有效的人才配置和培養(yǎng)及激勵措施、較強的技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)的應變能力和效率等企業(yè)六大主要優(yōu)勢的充分顯現(xiàn)，為引入卓越績效管理奠定了堅實的基礎。

建立嚴格的內(nèi)部控制管理體系

公司嚴格落實質(zhì)量責任制度，對各級人員的質(zhì)量責任以第三層次管理文件《質(zhì)量管理條例》進行了描述和規(guī)定，從而形成一個完整的內(nèi)部質(zhì)量管理體系。在內(nèi)部建立了完整的質(zhì)量管理體系構(gòu)架，質(zhì)量組織機構(gòu)由產(chǎn)品保障中心、產(chǎn)品服務部、技術(shù)中心等部門組成。在生產(chǎn)過程實行二級檢驗制，即生產(chǎn)車間設立車間級質(zhì)控員，負責對過程產(chǎn)品進行全數(shù)質(zhì)量檢驗，質(zhì)量部專職檢驗員負責對車間提交批的成品進行抽樣檢驗以及負責開展零部件的入廠檢驗等工作。在產(chǎn)品營銷過程中，銷售公司承擔產(chǎn)品的售前、售中服務工作，產(chǎn)品服務部負責售后服務工作。公司產(chǎn)品嚴格執(zhí)行相關國家標準和行業(yè)標準，并制定了嚴于國家標準的企業(yè)標準，獲得采用國際標準產(chǎn)品標志證書，建立了完整的企業(yè)標準管理體系并賦予實施。

上海精益董事長劉光華自豪地說：“我們在產(chǎn)品質(zhì)量的把控上，積極采用先進的設備和管理方法。比如，公司用于檢測的設備可以將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何一個質(zhì)量問題，記錄在電腦中形成數(shù)據(jù)庫，并與售后階段出現(xiàn)的相關質(zhì)量問題相銜接。這樣在技術(shù)攻關時便有據(jù)可查，做到產(chǎn)品質(zhì)量的全程可追溯。”

這位在上海精益工作了幾十年老精益人，曾長期任職于公司質(zhì)量部門，是一位少有的質(zhì)量專業(yè)出身的企業(yè)家。在他的帶領下，公司重視采用國際先進的管理模式與自身實際相結(jié)合，除了獲得ISO 9000質(zhì)量管理體系認證、ISO 14000環(huán)境管理體系認證，以及OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系認證，還采用全面質(zhì)量管理方法，實施全員、全過程、全企業(yè)的管理。

近年來，上海精益又將產(chǎn)品的設計和研發(fā)，從低壓電器向中壓、甚至是高壓方向拓展，用“精益求精創(chuàng)精品”的理念，實現(xiàn)了低、中、高壓產(chǎn)品全覆蓋。除此以外，公司還將眼光投向了電力總包這塊大蛋糕上。在未來的規(guī)劃中，上海精益將大力投入變電所建設。低壓電器生產(chǎn)商以專業(yè)資質(zhì)，參與變電所建設，可以用自主研發(fā)的設備來裝配和建造變電所，實現(xiàn)節(jié)約變電所建造成本、提高變電所使用效能的目的。

上海精益按照市場經(jīng)濟規(guī)律，以不斷創(chuàng)新的精神，著眼于全球最先進的低壓電器產(chǎn)品與高新技術(shù)的開發(fā)，用專業(yè)、精品、個性化的產(chǎn)品和服務，不斷為客戶提供智能化、高性能的產(chǎn)品。未來的上海精益更將以客戶為中心，實施多方位的營銷策略，充分融合行業(yè)的渠道優(yōu)勢，為客戶提供最先進的產(chǎn)品和最完善的服務。