地方電視臺如何應(yīng)對全媒體沖擊

劉尚武

在以PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型媒體輪番沖擊下，電視媒體面臨著前所未有的生存窘境，這一點(diǎn)在各大電視臺臺長們所作的2013年工作總結(jié)報(bào)告中說得很詳細(xì)，筆者并不想過多贅述。而同樣在去年，傳統(tǒng)媒體的前老大——紙媒的生存更顯艱難，經(jīng)營了14年的上海《新聞晚報(bào)》已經(jīng)停刊，這段時(shí)間，又傳出國內(nèi)IT雜志鼻祖、知名電腦及游戲期刊《大眾軟件》即將停刊的消息，可以想見，在傳統(tǒng)媒體的寒冬真正到來之前，更多的紙媒會采取停刊、縮版等方式，來度過這個(gè)漫長而又寒冷的冬天。

作為目前傳媒行業(yè)的龍頭老大，電視媒體壟斷的分銷渠道和內(nèi)容資源也正在受到新型媒體日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)受眾也日漸分流，畢竟，一個(gè)人一天只有24小時(shí)，花在手機(jī)和電腦上的時(shí)間越多，留給電視的時(shí)間也就越少。受眾的流失直接體現(xiàn)在廣告收入上，從2008年到2012年，中央、衛(wèi)視以及其他省市級電視臺的廣告收入雖然保持逐年增長，但增速在逐年下滑，而且這種下滑的趨勢越來越明顯。

電視媒體的頹勢，在地方電視臺，尤其是城市電視臺身上體現(xiàn)得更加明顯，原因來自上下兩方面。從上面看，央視、衛(wèi)視和省級臺覆蓋愈加嚴(yán)密，地方的城市臺生存空間越來越有限，在目前經(jīng)濟(jì)不夠繁榮的現(xiàn)狀之下，在廣告預(yù)算再次開始向強(qiáng)者集中的趨勢下，覆蓋成為城市臺發(fā)展的致命硬傷。從下面看，微博、微信等自媒體日漸壯大，視頻網(wǎng)絡(luò)日漸成熟，正在成為電視受眾與廣告的有力爭奪者，正在蠶食城市臺本就狹小的生存空間。

在上擠下壓的競爭面前，地方電視臺如何突圍？不僅考量電視臺領(lǐng)導(dǎo)們的智慧，也是每一名地方電視臺從業(yè)人員必須思考的問題。

在筆者看來，地方電視臺要想在激烈的全媒體競爭中求得生存，應(yīng)該重點(diǎn)在如下幾個(gè)方面尋找突破口：

立足本地化，打好服務(wù)地方這張牌

本地化是地方媒體賴以生存的“生命線”，也是他們參與市場競爭的優(yōu)勢所在。就目前的現(xiàn)狀來看，國內(nèi)電視臺所能為受眾提供的，不外乎影視劇、綜藝節(jié)目和一些新聞內(nèi)容，而受經(jīng)濟(jì)能力及人才等軟硬件條件所限，地方電視臺在影視劇和綜藝節(jié)目上作為有限，突圍之路只剩下一些服務(wù)當(dāng)?shù)卣推胀ㄊ鼙姷男侣剝?nèi)容；而美國一項(xiàng)調(diào)查則表明，超過三分之二的人，保持著常年收看本地新聞的習(xí)慣，這是因?yàn)楸镜匦侣劸哂泻軓?qiáng)的地域貼近性和服務(wù)性，與當(dāng)?shù)厥鼙姷睦嫦⑾⑾嚓P(guān)。而觀眾對本地新聞的關(guān)注，無疑為地方臺的電視新聞頻道提供了很大的生存空間。

新聞立臺雖說是地方電視臺的無奈選擇，但前景絕不暗淡。一方面，地方臺可以充分利用手中掌握的政府、企業(yè)、行業(yè)等信息資源，通過及時(shí)發(fā)布準(zhǔn)確、權(quán)威的新聞信息，牢牢鎖住本地受眾的眼球；另一方面，也可以利用自身第三方的地位優(yōu)勢，通過巧妙的輿論監(jiān)督，當(dāng)好政府與市民之間的“潤滑劑”。而且，地方臺新聞還可利用方言播報(bào)等方式，將貼近性的優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大，而放眼目前國內(nèi)的一些地方電視臺，一大批方言類新聞節(jié)目收視率都十分喜人，如廣州電視臺的粵語新聞《新聞日日睇》、杭州電視臺的《阿六頭說新聞》等。

創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營方式，為地方電視臺拓展更廣闊的生存空間

傳統(tǒng)媒體與新興媒體并非水火難容，有沒有想過，既然微博微信上充斥著海量內(nèi)容，為什么不就地取材，采擷有用信息組成報(bào)道內(nèi)容？這樣一來，一方面可以為電視臺節(jié)省大量采編成本，另一方面，也能讓自己的報(bào)道更加鮮活生動。同時(shí)，電視媒體還可以通過建立自己的APP等第三方應(yīng)用軟件，并把它植入受眾的手機(jī)等移動客戶端，為自己的內(nèi)容傳播開辟出一條新的途徑。此外，目前我國各地正在進(jìn)行智慧社區(qū)建設(shè)的試點(diǎn)，地方電視媒體可以充分利用線路覆蓋的優(yōu)勢，力爭從這一新興市場里分得一杯羹。

通過加強(qiáng)全方位、多層次的合作，為地方電視臺發(fā)展積聚力量

從利益關(guān)系來看，地方電視臺與央視及省級衛(wèi)視在客戶、資源等方面競爭激烈，真正意義上的合作可能性較小；而地方臺之間不存在覆蓋的沖突，合作的前景廣闊。近些年來，地方電視臺合作也進(jìn)行了不少嘗試，成立了一些聯(lián)合體，并實(shí)現(xiàn)了部分節(jié)目的聯(lián)制聯(lián)播，總體來看效果不錯。比如湖北荊州臺主導(dǎo)的“湖北長江壟上傳媒集團(tuán)”，青島、威海等六臺聯(lián)網(wǎng)播出的“中央廚房”頻道等等，影響力正在逐漸擴(kuò)大。前不久，由太原、北京、上海、南京、成都、沈陽、哈爾濱等23家城市電視臺聯(lián)合制作的《2014中國城市春晚》，同一時(shí)間在全國23個(gè)城市播出，覆蓋了2.5億觀眾，不管是從社會反響，還是從收視效果來看，都取得了巨大的成功。

此外，地方電視臺還可以通過與移動通信部門合作，開展手機(jī)電視業(yè)務(wù)；通過與城市交通的合作，讓自己的內(nèi)容輻射到公交、地鐵等公共交通工具上，進(jìn)一步擴(kuò)大自己的影響力。

總體來說，雖然地方電視臺的生存環(huán)境越來越惡劣，但只要措施得當(dāng)，短時(shí)間內(nèi)還不至于面臨生死存亡的境地；但從長遠(yuǎn)來看，電視媒體的未來之路并不明朗，這一當(dāng)前傳媒的龍頭老大，今后究竟會走向何方，我們不妨拭目以待。

（作者單位：沈陽廣播電視臺）