火電建設工程施工進度控制的探索

田永祥

摘 要：根據建設工程項目管理理論，結合近幾年電力建設工程實踐，提出對火電建設工程施工進度控制應從合理的進度控制目標及實施計劃。在這種背景下，文章首先探討了火電建設工程施工進度延誤風險，進而從靈活應用合適的進度計算方式、遵循專案時程控制理念及實行計劃管理三個方面著手，分析了強化火電建設工程施工進度控制的措施。

關鍵詞：火電建設工程；施工進度；風險；控制

1 火電建設工程施工進度延誤風險

火電工程建設的主要目的，在于提升國家整體的經濟發展與創造國民優質的生活環境外，也是國際競爭力的重要一項指標。因此，火電工程的建設投資在國家總預算也占據了相當高的比例。火電建設工程績效的衡量，除了工程的品質與預算的合理掌握外，能否如期完工也是一項重要衡量指標。火電建設工程未能如期完工的原因，應從規劃、設計、發包、施工、養（維）護等階段進行探討，因為任何階段的延誤都將影響工程的整體進度。因此，如何有效地分析造成工程進度延誤的原因，并配合適當的技術加以有效地管控，使得工程得以如期完工，為從業人員的重要課題之一。就傳統先設計后施工的類型而言，在設計階段往往因缺乏進度管控而曠日費時，而后卻又在施工階段加緊趕工。以統包工程來說，對統包商而言，常因施工進度不易客觀、有效地監控與管理，導致必須花更多的資源在施工階段趕工。無論如何，對發包方或是對整個火電建設工程生命周期而言，都勢必造成整個專案進度延誤的風險。

一般而言，火電建設工程的進度延誤通常由如下原因造成：興建工期長，由于火電建設工程建造的體（面）積龐大，故所需的工期較長；需配合的介面眾多，火電建設工程從規劃設計、用地取得、發包施工等過程，承包商需協調的主管與相關的單位繁多；受天候因素影響大，由于火電項目大部分構造體均在自然環境下興建，故易受惡劣天氣的影響，這些不確定因素增加了對工程進度掌握的困難度。

2 靈活應用合適的進度計算方式來強化施工進度控制

工程進度的計算方法在進度規劃上是一個非常重要的步驟，計算方法需要統一才能獲得一致性且準確的結果，只有先決定工程進度計算的方法才能進一部針對進度做規劃。最基本的進度計算方法有下列三種方式。

一是階段法。將工程計劃進行步驟予以分段進而顯示某一計劃的工作進度。該方法是按計劃性質，依據其施工程序，將某一計劃開始至完成劃分為若干不同的階段，并制定各階段的工作項目內容，以符號逐階表示。

二是百分數法。將一項工作或計劃從開始至完成，按照工作項目賦予不同的百分比，然后根據工作天、工作量、預算等因素，分別計算或混合計算各階段或每月完成的百分數，以累計百分數表示計劃進度執行的情形。百分數又分為下列五種方法：（1）工作時間計算法：以某項工作完成所須知時間占總計劃完成所需時間的百分數，分配于各階段或期間內，計算其進度。（2）預算經費計算法：以每一階段或每一個月內各項工作支付的預算金額占計劃總預算金額的百分數，計算計劃進度。（3）工作量計算法：以每一階段或每一個月欲完成的各項工作的工作量與該項計劃的總工作量的百分數，計算計劃進度。（4）權重系數計算法：按照各項工作在整體計劃中所占的重要性、難易性，并參照不同的工作性質，施工環境與條件，分別賦予適當的權重系數，做為計算計劃進度的基準。（5）混合因素計算法：將各階段內的各項工作的有關計算因素如工作天、預算、工作量、權重系數等因素，選擇幾項或全部混合計算，以衡量配定進度。

三是百分數與階段混合使用法。將一計劃先按其工作的先后程序，區分成若干工作階段，然后就每一階段的工作，再以百分數定期進行的程度。完成百分比的計算方式有六種規則：（1）完成的單位：按照所完成的工作單位計算完成百分比。（2）遞增的里程碑：分數個里程碑給予完成百分比。（3）開始/完成：開始即給予一個完成百分比，完成時則為100%，適用于不易分出里程碑的工作。（4）管理者意見：用于較小且不適用于前數項方法的情況。（5）成本比例。（6）權重或等效單位。

3 遵循專案時程控制理念來強化施工進度控制

3.1 專案時程控制

專案時程控制無論何階段都必須提出規劃報告、控制報告等，該報告按照各階層的管理人員的需求、其涵蓋信息多寡、表達層面會有所不同，其按照管理階層可分為三個層面：公司管理階層，如總經理、業主；專案管理階層，如專案經理、PCM；控制階層，施工（工作）實際執行人員或其主管、時程控制人員。

3.2 專案執行兩階段

一是規劃階段在專案規劃階段初期，由于施工方法、程序尚未確定，而采購、發包等與時程有關的計劃也未定案，因此必須由最上層、最粗糙的時程計劃著手規劃，這即主時程計劃表。其依據的是合約上對時程的要求，將主要的？程碑及施工項目條列顯示其施工時間及先后關系。緊接著根據主時程計劃表，發展更詳細的時程計劃，這即具體時程控制表。內容如同主時程計劃表，但其施工項目更多，相關信息更加詳細，如施工工時、工作量甚至成本等資料都會列入其中。其目的是給時程控制人員能有效記錄專案時程狀況，以了解落后原因。最后規劃如何由施工人員記錄最根本的完成工作數量，以何種方式及原則疊加不同單位的進度。這旨在避免于執行階段，施工人員無法客觀有效的評估進度，最后為達成記錄進度的目的，迫使施工人員以憑感覺的方式填報各施工進度，最后累加形成沒有意義的進度值。

二是報告階段。在專案執行階段，需提供進度報告給各階層的管理者作為檢討、控制的依據，而這些進度報告必須由最底層、最具體的施工項目（該最具體的施工項目并不是指時程網圖上的施工，因為時程網圖上的施工通常為分解更細的施工內容所組合而成），按照其完成工作量，按照原規劃的方式與原則記錄進度。接著，疊加到時程網圖上施工項目的層級，方能更新該施工項目的進度值，而更新完所有施工項目后，就能推展整個按照實際進度更新的網圖，才能與原計劃進行比較，以得知時程超前、落后狀況及其原因。由于時程網圖僅能表示時程超前、落后狀況及其原因，而未能簡單地以數值（百分比）表示進度，讓高層管理者能輕易地了解進度超前、落后的程度。因此，必須就進度疊加原則，繼續向上堆疊表示各設計部門的進度、所有設計工作的進度，這也即進度報告。

4 實行計劃管理來強化施工進度控制

可采用四級網絡、三級計劃，分級管理的大滾動、小流水的動態模式。

一級網絡施工進度計劃由業主編制和控制，作為現場領導全工程施工的指令性控制工期計劃，控制點工期為最終工期，施工單位應嚴肅執行，不可調整。二級網絡施工進度由工程公司施工管理科根據一級網絡要求編制和控制，要符合一級網絡節點要求，預留安裝、調試時間，二級網絡需經業主認可，作為土建施工的控制工期，主要單位工程交安控制點為最終工期，項目應嚴肅執行，不可隨意調整。三級網絡由各項目部根據二級網絡計劃的要求編制和管理，為月工程施工進度計劃，該計劃需報工程公司，作為現場領導本月工程施工的實施控制進度和業主控制工程進度及資金需求的規劃。月計劃調整需經項目經理認可。四級網絡施工進度計劃由單位工程施工負責人根據月計劃進行編制和管理，為周施工進度計劃，該計劃需項目施工技術科認可，進行監控。按周保月、月保季、季保年、年保總體計劃的原則，進行分級控制。

一級計劃由業主制定和管理，主要為各單位工程最早開工時間，最遲開工時間，總時差，最早完工日期，最遲完工日期，根據現場條件，制定開工日期。二級計劃由工程公司施工管理科制定管理，根據分部工程施工進度計劃，制定各分項工程施工進度計劃。三級計劃由各項目部制定和管理，根據分項工程施工進度計劃，制定關鍵分項工程施工進度計劃。實行關鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程保總體計劃的分級管理。

5 結束語

火電建設工程的進度控制觀念已在施工各個領域漸漸受到重視。對一個火電建設工程施工來說，設計與施工進度的管理是同等重要的，也就是說二者對于整個施工項目的進度影響是等值的。但在實務上，以先設計后施工來說，在設計階段往往都會超出預訂計劃時程，而后才在施工階段趕進度，造成整個施工項目進度落后；以統包工程來說，因整個施工項目的工期是固定的，如果在設計階段工期延誤，則必須要在施工階段追趕回來，勢必嚴重影響到施工品質。由此可知，這都是施工進度缺乏管理或管理不當所致，尤以對統包工程的影響更大。因此，有必要結合專家意見、信度效度預試以及AHP Method等方法，建立一套適用于火電建設筑工程的施工進度（Progress）管理模式，通過每周更新已完成工作的程序，得到管理者所需要有別于時程進度的工作進度報表。

參考文獻

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