變化經(jīng)營方式 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路
——記榮獲“2013年度天津市‘五一’獎(jiǎng)狀先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)的天津市恒升倉儲(chǔ)中心

變化經(jīng)營方式 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路
——記榮獲“2013年度天津市‘五一’獎(jiǎng)狀先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)的天津市恒升倉儲(chǔ)中心

（左）書記：王恩久 （右）經(jīng)理：蘇建良

天津市恒升倉儲(chǔ)中心于1986年2月正式投產(chǎn)，是天津市重點(diǎn)菜籃子工程，當(dāng)時(shí)承擔(dān)著市政府鮮蛋儲(chǔ)備職能，是為供應(yīng)天津市市場雞蛋、調(diào)節(jié)市場價(jià)格而建立的國有獨(dú)資企業(yè)。2003年7月根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，更名為天津市恒升倉儲(chǔ)中心。2008年12月進(jìn)行整合重組成為天津市水產(chǎn)集團(tuán)有限公司的全資子公司。

2012年6月以來，中心領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和設(shè)備設(shè)施的實(shí)際狀況，制訂了行之有效的經(jīng)營發(fā)展策略和改造方案。

應(yīng)對(duì)經(jīng)營方式的變化，該企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路

一是恢復(fù)冷庫原有設(shè)計(jì)規(guī)模。在保證正常生產(chǎn)的前提下，共改造了7間低溫冷藏庫近5300平方米，做到當(dāng)年投入、當(dāng)年完成、當(dāng)年見效的成績。

二是制訂服務(wù)戰(zhàn)略，積極為客戶提供便利。依據(jù)客戶的需求，對(duì)原閑置車間、庫房進(jìn)行改擴(kuò)建，為客戶提供深加工場所。

三是為豐富市民菜籃子做貢獻(xiàn)。2012年6月至2013年底，企業(yè)凍品批發(fā)市場和冷庫累計(jì)吞吐量達(dá)到9.2萬噸，累計(jì)銷售額7.4億元，不僅填補(bǔ)了天津西部冷鏈物流及凍品市場的空白，而且為豐富天津市市民菜籃子做出了貢獻(xiàn)。

四是搞好鐵路儲(chǔ)運(yùn)，增加收入。進(jìn)入2012年鐵路儲(chǔ)運(yùn)面臨市場價(jià)格波動(dòng)及鐵路運(yùn)輸整合的影響，儲(chǔ)運(yùn)量大幅下降。面對(duì)不利的因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工沒有坐等，積極聯(lián)系貨源、提高服務(wù)質(zhì)量，新引入近10家新的商戶， 確保了穩(wěn)定的客戶群。2012至2013年，進(jìn)出貨物總量達(dá)到14.8萬噸，累計(jì)銷售額17.8億元。

職工薪酬和待遇大幅提高

該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一直奉行 “以人為本”的企業(yè)宗旨，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營形式，最大限度提高職工收入水平。每年都能夠按照兩位數(shù)增長，而且確保一線職工的漲幅比例，2013年職工收入較2008年時(shí)翻了一倍。2012年以來由于企業(yè)需求招錄了27名新員工，其中40、50人員18人，企業(yè)非常注重日常職工培訓(xùn)教育，充分調(diào)動(dòng)了全體職工參與企業(yè)管理經(jīng)營的積極性，每一位職工以 “企興我榮、企衰我恥”為己任，投身于日常工作中。

加大節(jié)能減排力度

企業(yè)收回資產(chǎn)后首先拆除污染嚴(yán)重的燃煤鍋爐，采暖及員工生活采用冷暖空調(diào)、太陽能、電熱水器等設(shè)備。對(duì)供電、供水線路進(jìn)行普查整合，推行節(jié)能燈具和節(jié)水器具，大大降低了能耗和環(huán)境污染。2012年5月自來水用水量為5000噸，通過細(xì)致的排查和整改，目前實(shí)際用水控制在1000噸/月左右；通過無數(shù)次的試驗(yàn)對(duì)冷庫內(nèi)部照明進(jìn)行整改，年節(jié)約電量將達(dá)到18萬度，此項(xiàng)節(jié)電措施已推廣到集團(tuán)所屬各相關(guān)企業(yè)。

加大安全生產(chǎn)投入和設(shè)施更新改造

由于原租賃單位缺乏對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)更新，使得各種設(shè)備已超過使用年限，企業(yè)正式接管后立即組織技術(shù)人員對(duì)所有設(shè)備、房產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行普查，制訂修理更新改造方案并付諸實(shí)施。利用1年多的時(shí)間，更新了制冷壓力容器13臺(tái)套、2臺(tái)電梯和部分老化的壓力管道；更新了失去效力的管道保溫材料；增添了應(yīng)急防護(hù)及報(bào)警設(shè)備，整合了原消防和應(yīng)急報(bào)警系統(tǒng)；同時(shí)依據(jù)企業(yè)的變化制定相關(guān)安全管理制度并付諸實(shí)施。

通過上述的措施，使得該企業(yè)安全生產(chǎn)狀況處于可控的狀態(tài)，2012-2013年安全投入達(dá)到260萬元，企業(yè)運(yùn)行至今未發(fā)生一起安全事故。

王晶/文 孫悟群/攝