企業經濟管理的困境及出路研究

摘要：企業要想戰勝經濟管理面臨的困境，就需要不斷提高經濟管理水平，要樹立新的管理理念，建立完善的管理制度，企業各部門之間要加強合作，采用先進的經濟管理方式，培養高素質的經濟管理人才。本文對企業經濟管理面臨的困難進行了介紹，并且提出了相應的解決方案。

關鍵詞：經濟管理；制度；理念

企業最終目的就是為了創造出最大的經濟效益，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，使得市場競爭變得日益激烈，企業想要在如此激烈的市場競爭環境中求生存、謀發展，而這就要求企業必須重視經濟管理。

一、企業經濟管理面臨的困境

（一）人力資源管理管理水平低

目前許多的企業內部人員流動過于頻繁，不斷更換人員使得企業工作的質量和進度都受到影響。很多企業不能對工作人員進行技能和經驗的培訓、教育，企業結構不能配合企業的發展戰略，造成企業難以提升職工工作水平，也會出現核心人員離職的現象。

（二）對經濟管理認識不夠

在當前我國企業的發展過程中企業的領導者對經濟管理的認識不夠，只重視企業的盈利情況，對于企業的其他發展方面沒有足夠的關注，最終導致企業的經濟管理不能為企業的進一步發展服務。

（三）企業經濟管理方式粗放落后

傳統的粗放型管理具有明顯的局限性，我們知道，傳統粗放型管理主要是通過鋪大攤子、追加投資，主要就是通過擴大規模來創造效益，這種粗放型的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式。隨著經濟的不斷發展，企業的生產規模不斷擴大，生產經濟管理也應該跟上時代發展的步伐?？墒呛芏嗟钠髽I忽視企業經濟的內部管理，最終會使企業不斷走向衰弱，所以企業必須轉變經營方式，從粗放型向集約型管理轉變，用現代科技和現代管理方式來經營企業，促進企業發展，也就是運用“內涵型”經濟管理方式。

（四）經濟管理組織不到位

企業進行生產經營活動的目的是為了提高自己的經濟效益，企業的經濟管理需要有專門的管理部門進行組織管理，并且企業的組織管理要隨著企業內外環境的變化而發生相應的轉變。從目前我國大多數企業中來看，雖然設置了專門的經濟管理部門，在管理的過程中經濟管理部門與企業的其他部門之間的聯系較少，沒有進行有效的溝通和交流，導致經濟管理部門對企業的情況沒有全面深入的把握，加上經濟管理部門中崗位設置不合理最終嚴重影響了正常的經濟管理秩序，降低了企業經濟管理的效率。

（五）沒有健全的經濟管理制度

要提高企業的經濟管理水平需要一套完善的經濟管理制度，但是在我國的很多企業中經濟管理制度不完善，甚至在一些企業的經濟管理過程中根本沒有制定經濟管理制度，都是按照企業領導者的意愿以及經濟管理人員的經驗進行的管理。而一些企業雖然建立了經濟管理制度，但是在制定經濟管理制度的過程中并沒有全面考慮企業的實際情況，很多企業的經濟管理制度中沒有明確管理人員的責任和義務，有些企業的經濟管理制度遠遠落后于企業的實際發展情況。這些問題的存在導致企業的經濟管理制度執行力下降，并不能有效促進企業經濟管理水平的提高。

二、企業經濟管理的出路

（一）轉變觀念，樹立新的經濟管理理念

在新的社會形勢中企業要向提高自己的經濟管理水平首先就需要轉變觀念，樹立新的經濟管理理念，一方面企業的領導者要對經濟管理的重要性有深刻的認識，在進行企業的各種決策的過程中要以發展的眼光看問題，重視企業的長遠利益，在綜合考慮長遠利益的基礎上制定科學的經濟決策。另外一方面，企業要通過各種宣傳活動提高企業員工對經濟管理重要性的認識，幫助他們樹立新觀念，使他們在工作中能有效規范自己的行為，遵守經濟企業制定的經濟管理制度。

（二）明確經濟管理目標，建立經濟管理責任制

企業的經濟管理是貫穿于企業生產經營的各個環節中，在企業的經濟管理中要其量化，需要制定明確的經濟管理目標，不僅針對企業整個生產經營活動制定目標，而且根據企業不同部門制定具體的經濟管理目標，然后建立經濟管理責任制，將經濟管理目標逐級落實到企業的每一個工作人員身上，從而提高他們的責任意識，對于完成經濟目標的員工要給予一定的獎勵，對于沒有完成目標的人員要給予相應的懲罰，這樣不僅可以加強企業員工對經濟管理重要性的認識，而且能降低企業生產經營過程中各種資源的浪費，從而提高企業的經濟效益。

（三）建立完善的企業經濟管理制度

完善的企業經濟管理制度是保證企業經濟管理有序進行的重要條件。企業要對自身的發展現狀進行全面的了解，針對不同工作崗位的實際情況制定相關的管理制度，將企業經濟管理的工作流程制度化，保證企業的各項工作都能有章可循。同時需要建立相應的監督制度，對企業員工的工作行為進行監督和檢查，對于經濟管理中存在的問題及時發現，并且采取相關的措施進行處理，降低企業的損失，保證企業的健康發展。

（四）加強企業人力資源管理

企業人力資源管理部門的工作是對企業中的人員進行任用和調動，從而滿足企業的發展需要。從經濟管理中來說，企業在人力資源管理中要針對不同的工作崗位要安排合適的工作人員，在經濟管理中，要針對經濟管理的特點，選擇適合的管理人員，在管理人員的聘用中不僅需要對其專業知識進行考察，而且看其是否具有較高的管理能力，并且在企業的發展過程中人力資源管理部門要為企業經濟管理人員提供參加培訓的機會，幫助他們更新知識，從而提高企業經濟管理水平。

（五）完善企業部門的機構設置細化

良好經濟管理的實現首先就是要有合理的組織機構設置和職能部門。具體來講，可以從三個方面來探討企業的組織機構設置。首先，明確企業經營管理者的職能。企業的經營管理者的決策決定著企業經濟的發展方向和重點，但是這并不是說企業的經營管理者就可以主管抉擇。企業的經營管理者應該明確自身的地位，在企業的經營管理中出于領導地位，其核心職能應該是對不同的部門進行協調溝通。制定出的決策要符合企業經濟管理方針。其次，設置專門經濟管理體系的代表。最后，增加基層員工的參與意識。

企業要想解決經濟管理面臨的困境，就需要不斷提高經濟管理水平，要樹立新的管理理念，建立完善的管理制度，企業各部門之間要加強合作，采用先進的經濟管理方式，培養高素質的經濟管理人才。

作者簡介：于大勇，性別：男，出生日期，1975.05.14，工作單位：吉林工貿學校，職稱：中教一級，研究方向：管理學。