職業經理人的“鯰魚效應”

2014年5月14日，四川省11家國企選聘12名高管。

“這是四川首次市場化集中選聘職業經理人?！彼拇ㄊ∥M織部副部長戴允康說。

黨的十八屆三中全會后，上海、四川、重慶等地相繼出臺國企改革方案，均提出建立職業經理人制度。

實際上，這一探索從2001年就已開始。

2001年，一個偶然機會，凌文看到神華集團有限責任公司招聘副總經理的消息——這是中組部第一次公開招聘國有特大型企業高管人員。

“想在一個更大平臺上施展才華?！绷栉膱竺麉⒓恿丝荚?。

此前，凌文供職于中國工商銀行，主持研發了信貸管理臺賬系統。

選拔過程很嚴格，先筆試再面試。在面試中，前香港證監會主席梁定邦也是主考官之一。

競爭相當激烈，但憑著豐富的金融機構及大型企業經營管理經驗，凌文還是從128名應聘者中脫穎而出，被聘為神華集團公司主管財務和資本運作的副總經理。

上任后，凌文大展拳腳——進行財務重組，為神華集團財務管理從核算型向管理型跨越奠定基礎；發起成立中國神華能源股份有限公司，2005年在香港上市……

憑借一系列優異表現，2014年5月，凌文升任神華集團公司總經理。

至此，凌文成為國企公開招聘的一個成功符號。

“面向市場招聘企業經營管理人才，這是歷史性的進步?！眹鴦赵簢Y委職業經理研究中心主任溫亞震說，職業經理人打開了國企未來之門。

2003年，國務院國資委成立后，為6家央企選聘了7位高管人才。

2005年，國務院國資委首次拿出兩個央企總裁正職全球海選。

2007年，國務院國資委對駐港央企高管職位公開招聘。

2008年，國務院國資委首度招聘53家骨干央企總經理。

…………

這些招聘進來的“空降兵”，為所在國企注入了新鮮活力。

“你通過公開招聘而來，希望你不要被同化，能帶來新鮮的東西?！蹦硣蠖麻L曾如此寄語“空降兵”。

事實證明，他們不負眾望。

或者，他們調整企業業務方向，為企業帶來市場意識和先進管理理念。

或者，他們憑借過去在證券市場的資源和經驗，把企業帶入資本市場。

或者，他們改制存續企業（集團公司中未上市的資產），讓曾經被剝離的“死亡”資產起死回生。

…………

“他們總能給企業帶來一些新鮮東西，甚至革命性變化！”媒體評價說。

盡管碩果累累，但國企高管市場化選聘之路，也存在不少問題：選拔任用機制不健全，選擇渠道過窄，沒有充分顯示“最適合性”；考核評價結果運用不夠充分，缺乏導向性；任期與退出制度沒得到有效實施……

于是，國務院國資委決定在總結經驗的基礎上，加大國有企業高管人員市場化選聘和管理力度。

國務院國資委副主任、黨委副書記黃淑和說：“今年國資委將從直接管理的中央企業中選擇幾家開展由董事會直接選聘和管理經理層（包括總經理）的試點?！?/p>

伴隨新一輪改革的開始，更多的“空降兵”將融入國企，發揮“鯰魚效應”。