欠發達地區應學習劉備選人用人智慧

甘露霖

受自然環境、歷史沿革和經濟條件等多方面因素的制約，欠發達地區對人才的吸引力不足。如何突破人才瓶頸？應充分汲取劉備的選人用人智慧，獨辟蹊徑，揚長避短，花最小代價選好、用好良才。

選人的智慧——在精不在多

劉備集團起初兵微將寡，實力弱小，既沒有袁紹集團門生故吏遍天下的優勢，也無法像曹操集團那樣面向全天下發布招賢令，但他通過三顧茅廬和桃園結義等一系列非常規動作，成功將“臥龍”諸葛亮以及關羽、張飛等一批文臣猛將納入麾下，為后來魏蜀吳三分天下奠定人力資源基礎。

忠縣等欠發達地區和劉備最初的情況類似，對人才的吸引力不強，與發達地區同臺競爭往往處于下風。因此，必須樹立人才在精不在多的思想，獨辟蹊徑，開拓創新，集中力量打一場招賢納士的攻堅戰。要具有伯樂的慧眼，堅持事業選人和崗位需求選人工作思路，遵循“重能力、重業績、重口碑、重平時、重基層、重考核”的“六重”原則挑選人才。要認真分析意向性人才的具體情況，針對性地制訂具體方案，綜合運用領導登門求賢、重金禮聘、情感公關等手段，將拔尖型人才順利收入囊中。要特別重視利用本土籍優秀人才資源，通過同鄉會、聯誼會等形式，用真情喚起他們建功立業、回報家鄉父老的共鳴。

用人的智慧——委以重任

劉備深諳用人不疑，疑人不用之道，在請得諸葛亮出山后，就把軍中大事一概交給他打理，很少干預。同時要求三軍將士甚至視同手足的關羽、張飛服從諸葛亮的調遣，掃清了諸葛亮在行使權力中的各種羈絆，讓他有機會淋漓盡致揮灑才能。同時，通過封侯，使“五虎上將”分管五大區域，各自有了事業上的定位。

忠縣等欠發達地區由于社會思想觀念較為保守，可供優秀人才施展拳腳的平臺不多，一些“庸才”甚至對人才抱有敵視的觀點，改變原有狀況難度較大，優秀人才要做出點成績不容易。因此，必須進一步解放思想，勇于破除各種陳規陋習，將優秀人才大膽放到最適合崗位上，給他們一個能夠盡情施展拳腳的舞臺。領導干部要帶頭尊重人才，做優秀人才的堅強后盾。各級干部要結合自身工作實際，自覺支持人才開展工作，努力消除不利于人才發展的“雜音”和障礙。要注意包容和愛護人才，支持他們大膽創新改革。

留人的智慧——情感與薪酬并重

縱觀劉備的發跡史，后人都會如數家珍地講出關羽“過五關斬六將千里走單騎”，諸葛亮“六出祁山死而后已”這些部下忠君守節、死心塌地甘當馬前卒和急先鋒的事例。劉備的魅力主要還在于他善于運用情感和犒賞獲取人心。

正所謂“良禽擇木而棲，賢臣擇主而仕”，用人者必先贏其心，人才方會盡其智。欠發達地區的黨政領導必須要讓人才感受到求賢若渴的真心誠意，營造全社會關心和尊重人才的良好氛圍。各級領導要通過與人才結對子、認“親戚”等方式，經常與他們交心談心，幫助解決各種困難，讓其感受到家的溫暖，在潛移默化中增強歸屬感和主人翁意識，用真情留住他們。要努力提高優秀人才待遇，在解決住房、家屬調動等方面大開綠燈。定期召開獎勵大會，不斷豐富獎勵項目，由政府對做出成績的人才授予獎章獎杯等榮譽。要集政府、社會和企業之力設立人才基金，按照成果帶動社會效益和經濟效益的大小，定期重獎取得重大成果的人才，以激發他們建功立業的內生動力。

（作者單位：忠縣統計局）