再堅(jiān)持一會(huì)兒

珺珺

他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，他是與馬云對(duì)賭一個(gè)億的冒險(xiǎn)家，他是中國的房地產(chǎn)首富，三年內(nèi)，他兩次榮登“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”榜首，更是以集團(tuán)形式捐款超過31億的慈善家，他膽識(shí)過人，霸氣外露，是血?dú)夥絼偟钠髽I(yè)家，他揚(yáng)言只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機(jī)會(huì)做老大。他拒絕模仿，大膽創(chuàng)新，是名副其實(shí)的行動(dòng)派。他說“膽子大，臉皮厚，走遍天下有萬達(dá)”，他就是大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林。

王健林做客中央電視臺(tái)《開講啦》，做了題為“堅(jiān)持才能成功”的主題演講，并回答了現(xiàn)場(chǎng)大學(xué)生觀眾的提問。演講中，王健林董事長指出，堅(jiān)持是一種信念，做任何事情，如果沒有一種咬牙的精神，沒有堅(jiān)持到底的信念，是不可能成功的。他強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持是企業(yè)家精神的核心，所有的創(chuàng)新、所有企業(yè)家的夢(mèng)想，只有在堅(jiān)持之后才能實(shí)現(xiàn)。

最初的堅(jiān)持源于母親的叮嚀

1958年，王義全受四川省林業(yè)廳的指示到大金縣（現(xiàn)在改名叫金川縣）負(fù)責(zé)組建森工局，4歲的王健林也跟隨父母來到了阿壩州的大金縣生活，王健林的小學(xué)、中學(xué)分別在大金縣東方紅小學(xué)和金川中學(xué)度過。1969年，14歲的王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。

1970年，在營林處工作了1年的王健林決心要參軍，不過他參軍的過程卻還是費(fèi)了一番周折。據(jù)王健林母親秦嘉蘭回憶，因?yàn)榘沃莓?dāng)時(shí)不征收城市戶口的青年，所以她就把王健林送回了蒼溪老家，在那里上山下鄉(xiāng)，就這樣，王健林才當(dāng)上了兵。在去部隊(duì)前，王健林改掉了自己原先的名字王建林。

關(guān)于王健林入伍還有一個(gè)故事。一位王健林當(dāng)年的戰(zhàn)友曾在微博上回憶了當(dāng)時(shí)的情景：1971年初春，吉林省集安縣鴨綠江邊的大山深處的軍營里來了一批新兵，新兵里面有四川和遼寧撫順的，班長去挑選新兵時(shí)，他先選2個(gè)撫順兵，然后走到一個(gè)又小又瘦的新兵面前問他想當(dāng)偵察兵嗎，他沒有任何猶豫就說了愿意。就這樣王健林成了一名偵察兵。他很好地抓住了由對(duì)方拋過來的機(jī)會(huì)，在往后的人生中，這種不放過任何機(jī)會(huì)、勇于挑戰(zhàn)的性格對(duì)他的成功起到了很大的幫助。

王健林說他當(dāng)兵的時(shí)候只有十五六歲，那時(shí)毛主席發(fā)了一個(gè)112次批示，批示只有五個(gè)字“野營訓(xùn)練好”。批示在當(dāng)天晚上一傳達(dá)立刻就實(shí)施了，每個(gè)人背一個(gè)糧袋、背包，大概負(fù)重二十斤左右，不論歲數(shù)大小全部拉出去參加訓(xùn)練。在東北的林海雪原上行走兩千多華里的路，那時(shí)的積雪一腳下去基本上就沒了膝蓋。晚上休息是在野外宿營，沒有床也沒有被，自己挖個(gè)雪洞，跳進(jìn)去就是一晚上。這樣的條件下每天平均要走七八十里路，如果有誰堅(jiān)持不住了，可以坐到后面跟著的收容車上，但就此開始上去的人便失去了本年度一切評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。那時(shí)的艱苦是現(xiàn)在的年輕人所無法想象的，訓(xùn)練日程中所提供的食物如果在平日正常的訓(xùn)練條件下是充足的，可當(dāng)時(shí)的訓(xùn)練條件實(shí)在是惡劣，天氣寒冷、訓(xùn)練量大，飯量也就大了，導(dǎo)致經(jīng)常吃不飽飯。王健林當(dāng)時(shí)的老班長，在他答應(yīng)保密后給他支了個(gè)如何吃飽飯的招，他教給王健林盛飯的時(shí)候第一次先盛半缸子，這樣的話他就可以在吃完了這半缸子飯后再走到別人前頭盛第二次飯。老班長叮囑王健林千萬別傻得先去盛一滿缸，很多人都有這個(gè)心態(tài)，上去先盛滿，等盛滿了吃完了再來鍋里什么都沒有了。王健林說他就是靠著老班長的這一招在那一年的行軍路上沒有再挨餓。

說起野營訓(xùn)練的艱苦，王健林說他親眼看見一個(gè)干部累得受不了了坐那邊哭邊說自己走不動(dòng)了，黨員也不要了，排干部也不要了。他說很多人都是，堅(jiān)持不下來。一千多人的團(tuán)隊(duì)，一路走下來，最后不到四百人，作為一個(gè)十幾歲的小孩，他堅(jiān)持走到了最后，就是憑著心中的信念。王健林說：“我走的時(shí)候，我母親跟我講，你要好好當(dāng)好戰(zhàn)士，你父親也是老軍人了，你當(dāng)兵要爭(zhēng)取超過你的父親，靠著這種信念和堅(jiān)持，我入伍第一年，就當(dāng)上了五好戰(zhàn)士。 ”

不甘現(xiàn)狀只為夢(mèng)想

王健林說人生做任何的事情，要沒有一種咬牙的精神，要沒有一種一直堅(jiān)持到底的精神，是無法成功的。堅(jiān)持是企業(yè)家精神的核心，所有的創(chuàng)新，所有企業(yè)家的夢(mèng)想，都只有在堅(jiān)持當(dāng)中，才能得到實(shí)現(xiàn)。他于1988年開始創(chuàng)業(yè)，那個(gè)時(shí)候的他已經(jīng)有很好的生活條件了，20多歲在部隊(duì)就得到團(tuán)職的職務(wù)，仕途正好。可他在如此令人羨慕的生活條件下毅然選擇去創(chuàng)業(yè)，用他的話說“如果不轉(zhuǎn)業(yè)，現(xiàn)在最多混個(gè)將軍，那有什么意思？”

他當(dāng)時(shí)選擇從事的第一個(gè)行業(yè)是房地產(chǎn)，選擇這個(gè)行業(yè)去做的時(shí)候，需要一筆注冊(cè)資金，他當(dāng)時(shí)跟大連的一個(gè)國有公司達(dá)成了協(xié)議，同意借錢給他們。但是做生意不是光靠錢和場(chǎng)地，還得有國家計(jì)委發(fā)下去的計(jì)劃指標(biāo)，為了這個(gè)計(jì)劃指標(biāo)他又找到他的老戰(zhàn)友（當(dāng)時(shí)大連市的三大國有公司之一的老總），同他商量，能不能付費(fèi)借他的指標(biāo)。就這樣通過借來的50萬塊錢和借來的一點(diǎn)指標(biāo)，從一棟樓開始，開啟了他的房地產(chǎn)生涯。

輝煌的過去是艱難。王健林做民營企業(yè)起家，說起當(dāng)初所經(jīng)歷的磨煉和遭遇的歧視，他至今記憶猶新，為了一筆銀行已經(jīng)承諾兌現(xiàn)的兩千萬的貸款，他前前后后跑了50幾次，親自去堵負(fù)責(zé)人，人家不愿見他，他就摸清人家的上班時(shí)間，天天去堵，負(fù)責(zé)人一看到他在門口，就從其他門拐走了；有的時(shí)候他到負(fù)責(zé)人的辦公室去，看到人明明在里面，秘書卻說他不在；甚至王健林會(huì)在人家樓下守一夜，人家早上起來，往窗下一看王健林在樓底下，就寧可不上班也不出來見面。類似這樣的情況，前前后后幾十次，最終也沒有要來這個(gè)貸款。

王健林暗自給自己樹立了目標(biāo)，要做就一定要把這個(gè)企業(yè)做大，做到世界第一。 他說任何成功都是不斷完善的過程，只有堅(jiān)持才能得到。王健林自2000年從事商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候，因?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)不懂規(guī)劃設(shè)計(jì)，到2004年，這三年多一點(diǎn)的時(shí)間里面，當(dāng)了222回被告，打了222場(chǎng)官司，成天忙于打官司，業(yè)務(wù)發(fā)展受到了阻礙。在如此之大的社會(huì)輿論壓力下，很多同志都勸他說，這住宅地產(chǎn)做的順風(fēng)順?biāo)模瑸槭裁匆欢ㄒ闵虡I(yè)地產(chǎn)呢？面對(duì)這樣的質(zhì)疑他確實(shí)猶豫過多次。后來他給自己以及他的團(tuán)隊(duì)定了一個(gè)目標(biāo)，做到2005年年底，做滿五年，如果到時(shí)還是這么跟頭把式的就撤。但就是因?yàn)樵趯?shí)踐當(dāng)中的這種堅(jiān)持，萬達(dá)推出了現(xiàn)在所謂的第三代萬達(dá)廣場(chǎng)設(shè)計(jì)，上海的五角場(chǎng)，寧波的鄞州，北京現(xiàn)在的CBD，這三個(gè)廣場(chǎng)的開業(yè)，以及開業(yè)后的成功，徹底奠定了萬達(dá)同胞們的信心。endprint

到了2014年底，他們預(yù)計(jì)所持物業(yè)會(huì)達(dá)到2300萬平米，到時(shí)會(huì)超越現(xiàn)在世界排名第一的美國西蒙公司。王健林說人家用了100多年的路，我們15年走完，會(huì)超過它。大家想一想，當(dāng)時(shí)經(jīng)歷的困境和那些失敗經(jīng)驗(yàn)帶來的教訓(xùn)，如果沒有百折不撓的精神，沒有對(duì)預(yù)定目標(biāo)的孜孜不倦的追求是不可能實(shí)現(xiàn)的。

夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)需要“再堅(jiān)持一會(huì)兒”

王健林給大家講了一個(gè)故事，沈陽太原街的萬達(dá)廣場(chǎng)，請(qǐng)教了國內(nèi)兩個(gè)所謂做商業(yè)的專家，幫忙設(shè)計(jì)了一個(gè)城市的步行街，結(jié)果賣掉之后，遭到了幾十位客戶的集體訴訟，有的客戶甚至顆粒無收。后來的官司中萬達(dá)雖然贏了但王建林說他們不可以不管，因?yàn)樗袚?dān)的這么一個(gè)項(xiàng)目，弄的大家都很頭疼。他向大家道歉并承諾一定會(huì)把這個(gè)問題解決好，隨后他請(qǐng)了一批專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察，專家們說你這個(gè)地方缺一個(gè)蓋，有蓋擋住雨雪，生意就好了。王健林聽后花了幾千萬搭了個(gè)蓋，結(jié)果還是不見好。這時(shí)又有人說，你們這個(gè)交通有問題，王健林又花錢吭哧吭哧的挖了好幾個(gè)坑，搭了好幾個(gè)扶梯接起來，生意還是不好。后來有人說，那你們是商家不對(duì)，又改了意見，又去把這一批人換下來，前前后后折騰了三四年時(shí)間，都不行。最后他們自己內(nèi)部開會(huì)形成一致的看法，這個(gè)事兒如果不徹底地把它解決，不炸掉，這個(gè)項(xiàng)目是救不活的。但是炸掉意味著什么呢？意味賣出去的錢要還給老百姓，這個(gè)十個(gè)多億的現(xiàn)金賠償，再加上炸掉它的工程成本，至少十五六億，但是把這個(gè)坎邁過去，以后就沒有邁不過去的坎。

王健林說大家千萬不要認(rèn)為，有一個(gè)好的創(chuàng)意方案就想一開始就一步成功。比如賣一碗擔(dān)擔(dān)面，做的好了，就覺得馬上要開連鎖店了，但是一開連鎖店，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，連鎖店所需要的管理模式，需要的人才團(tuán)隊(duì)，和你曾經(jīng)經(jīng)營的單獨(dú)一個(gè)店的經(jīng)驗(yàn)是不同的。王健林對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生們說，很多人都想創(chuàng)業(yè)，都?jí)粝氤晒Γ總€(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除此以外，更重要的是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、要百折不撓。

王健林經(jīng)常會(huì)講兩句話，到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭，他說到了黃河搭個(gè)橋就過去了，撞了南墻搭個(gè)梯子也就翻過去了。只有有這樣的精神，才能夠獲得所謂的成功。

今天，已經(jīng)沒人敢瞧不起王健林，。他穿法國浪凡西裝，辦公室墻上掛著價(jià)值3000萬元的《長征萬里圖》；他很早就買了私人飛機(jī)，還有游艇——因?yàn)橄矚g，干脆花30億元把圣汐游艇公司整個(gè)買下。他的愛好不多，但態(tài)度一如做生意，只要玩就要玩到最好。

鏈接：王健林

1954年生，四川人，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長，中共十七大代表，第十一屆全國政協(xié)常委，第十一屆全國工商聯(lián)副主席，現(xiàn)任中國民間商會(huì)副會(huì)長，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長，中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長，中國慈善聯(lián)合會(huì)副會(huì)長。

所獲榮譽(yù)

2009年獲得由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“中國光彩事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獲得國務(wù)院頒發(fā)的“全國扶殘助殘先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，獲得中央統(tǒng)戰(zhàn)部等部委頒發(fā)的“中國優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)，被中央電視臺(tái)評(píng)為“十年商業(yè)領(lǐng)袖”。

2010年獲得中共中央、國務(wù)院、中央軍委頒發(fā)的玉樹地震“全國抗震救災(zāi)模范”稱號(hào)。

2011年被中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、人力資源與社會(huì)保障部等部委授予 “建設(shè)小康社會(huì)做貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

2012年當(dāng)選“2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”， 繼2005年之后第二次當(dāng)選。

2013年當(dāng)選福布斯亞洲年度商業(yè)人物。被美國《外交政策》雜志評(píng)為“全球百名思想家”之一。

2014年1月21日，當(dāng)選第十屆中國足球協(xié)會(huì)顧問。

財(cái)富排名

2010年12月17日，《南方人物周刊》主辦的第六屆2010中國魅力人物頒獎(jiǎng)盛典在北京東方君悅大酒店舉行，當(dāng)選2010中國年度魅力50人商界高調(diào)之魅。

《新財(cái)富》 雜志2010年“新財(cái)富500富人榜”，萬達(dá)集團(tuán)王健林以401.1億元位居首富。

2011年3月9日，《福布斯》 公布了2011年的“全球富豪排行榜”，王健林以46億美元身價(jià)，排在最新的2011世界《福布斯》榜第232位，中國大陸第10位。

2011年4月19日，胡潤研究院發(fā)布《2011胡潤慈善榜》，王健林以11.8億元的捐贈(zèng)額位列第二。

2011年4月26日，第八屆中國慈善排行榜揭曉，以捐款額100000.00萬元榮獲2010年度慈善家捐贈(zèng)排行榜第二位。

2011年9月7日，胡潤研究院發(fā)布“胡潤百富榜”前50名，以財(cái)富450億元位居第六。

2012年5月8日，國民生銀行私人銀行、《新財(cái)富》聯(lián)合發(fā)布2012“新財(cái)富500富人榜”，王健林以460億元的財(cái)富成為榜單首富。

2012胡潤百富榜，58歲的王健林以財(cái)富650億元排名第二。

2013年8月，彭博億萬富翁排行榜數(shù)據(jù)顯示，王健林以估測(cè)資產(chǎn)凈值142億美元躍居中國首富之位。

2013胡潤榜，王健林身家1350億，成為內(nèi)地首富。

2013年9月，王健林的財(cái)富據(jù)估算達(dá)到1140億人民幣，超過娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后，成為中國首富。

2013年10月，王健林憑借860億人民幣的凈資產(chǎn)首次登上2013福布斯中國富豪榜榜首，較上一年的488億人民幣大幅提升。

2014年，王健林以財(cái)富1500億元位列大中華區(qū)第二名，全球排名第26位，超越了同樣以商業(yè)地產(chǎn)起家，去年大中華地區(qū)的“榜眼”李兆基。作為中國大陸首富，王健林今年的財(cái)富比2013年增加了一倍整。endprint