淺析加快城鄉配網一體化建設措施

司君誠 竇金龍

（國網山東東營供電公司，山東 東營 257091）

1 2013 年工作基本情況

1.1 配網安全管理水平顯著提高

結合春、秋季集中檢修及“安全生產大檢查”活動，對所有配電線路和設備進行逐項檢修消缺，共檢修線路108 條，清理樹障7000 余棵，實施宣傳、監督檢查210 余次。組織開展配變負荷測量，及時發現處理配網重載、過載問題，全年配網故障停電同比降低22.9%。深入開展配電網專業診斷分析，全面梳理設備現狀及存在問題，為下一步配網規劃建設和管理提升提供可靠依據。認真落實迎峰度夏（冬）和有序用電方案，做好電網運行監控和負荷預測，加強重點區域設備巡檢。開展迎峰度冬應急工程項目建設，確保配電網安全穩定運行、全市電力有序可靠供應。

1.2 直供配網及農網改造升級建設任務全面完成

2013 年直供配網、農網改造升級、縣公司自籌配網工程全部按期投產。直供區全年新建、改造配電線路74 條、140 公里，完成資金8904萬元。河口區公司在全省率先完成農網改造升級建設任務，全市提前一個半月完成年度建設目標，進度全省領先。新建及改造中低壓配電線路228 條、870 公里，新增及更換變壓器92 臺、16 兆伏安。城區基本解決供電“卡脖子”問題，農村低壓供電超半徑現象得到有效改善，“低電壓”問題得到有效緩解。圓滿完成悅來新城二期、秀水家園等4 項小區配套工程以及沂州路步行街改造等20 余項政府重點建設工程，為東營城市建設發展作出突出貢獻。

1.3 智能配網建設成效逐步顯現

全面完成配電自動化建設任務，直供區累計完成配電自動化線路建設126 條，實現自動化線路全覆蓋。利津縣公司完成縣城中心區配電自動化工程建設，其余縣區公司建設方案通過省公司審查。結合省公司運監平臺建設要求，對公司配電自動化系統、生產管理系統、營銷系統等進行規范整改，累計完成各類數據、設備消缺1100 條次。配電自動化主站在線率實現100%，終端在線率96.25%。全年饋線自動化累計正確動作80 次，減少停電7150 時戶，減少電量損失約174 萬千瓦時，大大提高了配網搶修效率和供電服務質量。2014 年1 月5 日，公司城市配電自動化工程順利通過國家電網公司驗收。

2 面臨的形勢和問題

2.1 配網發展不均衡，農村配網欠賬較多

主要是農村配網電源布點有限，網架布局不合理，單輻射線路占比依然較高，10 千伏線路聯絡率僅37%，N-1 通過率僅24%，仍有30余條線路存在“卡脖子”問題，146 條10 千伏線路供電半徑超標，33 臺配變重載甚至過載運行。未改造的臺區低壓導線截面細、供電半徑長，用電高峰時末端客戶電壓偏低。

2.2 客戶對配網建設提出更高要求

隨著城鄉經濟社會快速發展，客戶對供電質量和服務質量的要求越來越高，公司供電可靠性和服務能力仍需進一步強化提升。

2.3 配電專業化管理需進一步加強

“五大”體系機構調整已經完成，但體系運轉尚有待于進一步磨合提效，對縣區公司的專業垂直管理仍缺乏有效的管控手段。配電工程管理須繼續加強，部分單位存在配網工程建設職責不夠清晰、施工組織和安全管控難度大等問題。

3 2014 年思路目標和重點措施

2014 年，將始終堅持“不停電就是最好的服務”理念，以配網標準化建設和“三集五大”體系全面建設為契機，努力實現農村配網建設、智能配網應用“雙突破”，著力解決配網供電“卡脖子”和低電壓問題，全面提升城鄉配網一體化管理水平，加快建成現代配電網。

3.1 加快推進城農網工程建設，實現城鄉配網一體發展

統籌利用配網基建、農網改造升級、大修技改等資金，加強電源布點和結構優化，加快變電站配出線路建設及改造，提升線路轉帶負荷及供電能力。加快臺區新增布點、變壓器更（輪）換增容，年內將全市農村低壓戶均供電容量提高至1 千伏安以上。重點解決農村10 千伏線路“卡脖子”、聯絡率低、配變過載、末端電壓低等問題，用兩到三年時間完成6 千伏線路升壓改造，持續改善農村配網設備健康狀況，不斷縮小城鄉差距，實現全市配網一體化發展。

3.2 加快配電自動化建設，不斷提高實用化水平

上半年完成東營區、河口區、廣饒縣、墾利縣中心區配電自動化建設，實現縣城中心區配電自動化全覆蓋。組織開展智能配網建設“回頭看”，持續梳理和完善網架結構。加強配電自動化系統調度和運維管理，完善配電自動化運維制度規范和考核指標體系，加強系統實用化應用，遙控使用率達到100%、饋線自動化正確率超過92%。加大智能配網技能培訓、技術交流力度，不斷提高配電自動化實用化水平。

3.3 加強設備運維管理，提升配網管理水平

加大配網設備綜合治理力度，繼續開展配電網深化診斷分析，從降低客戶故障、減少設備故障等方面入手，查找、分析配網存在薄弱環節和安全隱患，加快整改措施落實。大力開展配網帶電作業，完善市縣公司帶電作業裝備及工器具配置，全面提升配網帶電作業水平。深化PMS 系統、電網GIS 系統應用，實現業務流程信息化、標準化。繼續深化配網應急搶修指揮平臺應用，完善搶修制度規范和作業流程，不斷提高配網搶修效率。

3.4 加強需求側設備治理，減少客戶設備對電網的影響

按照省、市政府職能部門關于客戶接入、管理的有關標準規范要求，指導、監督客戶做好新接入設備的配置和選型，嚴把驗收送電關，確保設備“零缺陷”接入電網。督促客戶做好設備運維、更新改造工作，提高客戶設備健康水平。督促客戶做好負荷調配以及無功補償裝置運維工作，對于沖擊性負荷采取加裝就地無功補償、軟啟動裝置等措施，提高客戶電壓質量、功率因數和三相負載平衡度。

3.5 以“三集五大”體系全面建設為契機，提升配網管理和服務水平

結合“三集五大”體系全面建設，按照“全市一張網、管理專業化”的模式，進一步落實配網專業管理職責，統一市縣公司管理、技術標準體系，明確職責分工，規范業務流程，提升配電專業管理水平。圍繞城農網工程建設，加強過程管控，規范工程建設管理，確保各項工作務期必成。加強指標管理，對縣區公司配電線路絕緣化率、聯絡率、配網故障率等專業指標進行管理評價，促進配電專業管理提升。深化配網安全全面診斷分析，加快絕緣化改造、老舊設備治理，加強市縣兩級搶修物資和搶修力量協調配合，不斷深化搶修專業化和信息化管理，提高故障快速反應及搶修能力，全面提升配網安全運行水平。