好公司，必須是好公司

張韶天

公司是社會進步的原動力。

對于中國商界的認識，我總是傾向這樣一種觀點：中國現代企業的競爭，肇始改革開放，歷經四個銜接相續又主題鮮明的階段：比膽大比背景，比產品比質量，比品牌比名氣，比發展規范程度和資本運營能力。

上世紀80年代初，30歲出頭的王石還在深圳倒賣味精、玉米、攝像設備。令人瞠目的高達300%、400%的投機利潤，來自于價格雙軌制下，特殊背景群體對特殊資源的掌控和使用，以及這個群體不同往常的膽識與智慧。

1985年，張瑞敏在海爾工廠舉錘怒砸殘次冰箱。這個后來被廣泛援引并載入中國企業管理教程的經典案例，昭顯的是中國企業質量意識的最初萌芽。

從那以后，在中國的市場經濟建立和健全的很長一段時間里，以產品和服務為競爭主題的生存意識，深刻影響著中國企業的創立與走向。

大約從新世紀開始，激烈的競爭導致全行業進入品牌競爭時代。在吃、穿、住、用、行所衍生的社會需求的每一個細分領域，綜合排名前20%的公司，幾乎可以圈走全行業80%的市場份額。在某些特定領域，行業集中度體現得更高，比如可口可樂和百事可樂，兩家公司對全球飲料行業幾乎壟斷了市場占有率。

品牌，其實就是基于產品和服務充分競爭、淘汰、優化、崛起，并最終贏得市場價值認可的公司。

2006年冬天，WTO保護政策到期。第一次面對全球一體化的開放市場，優秀的中國公司，想要變得像喬布斯的蘋果一樣偉大。

不僅僅是企業生命周期的基業長青，更重要的是，能否通過持續性創新，致力于滿足特定群體持續而多元的需求，最終通過市場認可度，變現經營價值，傳遞品牌理念，讓當代人們的生活變得更加美好。

面對產品市場和資本市場的雙重無障礙，今天，越來越多優質的中國公司，正在加緊學習如何運用世界通用的語言，參與競爭世界。這個“世界通用語”，就是基于商業模式創新和現代公司法人治理結構之上的資本運營。

“目前對于企業的價值評價，已經從傳統意義上的賬面價值、清算價值、重置價值，轉移到評價企業的市場價值或投資價值。”北京金長川資本管理公司總裁、清華大學企業管理國際化總裁班主講專家、中國社科院經濟學博士劉平安，不遺余力地通過各種場合的交流、教學和講座，向企業層面灌輸這個觀點一一“新時期和未來的企業競爭，其本質是資本的競爭。”

草莽時代的治家理念是不能適應資本時代的競爭要求的。

資源整合、規模經濟、平臺效應、u盤模式、兼并對手為同盟、股東價值最大化……對領域不同、規模不一、商業理念千差萬別的大大小小的公司而言，未來，熟練運用金融工具、對接資本市場的能力，將使企業弱中變強、強中變快，占得先機。

進入資本市場不是終點，恰恰是成為偉大公司的第一步。初創公司基因中天然帶有的草莽習性，需要一個健康而良性的資本市場的規范與洗練。

滿足不同發展階段的企業對接不同資本市場的需求，規范公司法人治理結構，發掘并孵化更多偉大公司，這正是中國多層次資本市場全速推進的初衷。

即使在一個號稱經濟全球化和信息互聯網無處不在、無時不有的三維時空，有效信息的供求雙方依然面臨巨大的信息屏障。中小企業融資難是老生常談的話題，但是反過來，投資機構找項目難，也是業內人士紛紛撓頭的痼疾。項目與資本，需要在更加開放、公平的市場上自由溝通。

作為多層次資本市場的重要組成部分，以青島藍海股權交易中心為代表的區域性股權交易市場，與一板市場、二板市場標準有異。場外交易市場因其對掛牌企業的實力和盈利能力要求不同，服務企業的受益數量可以惠及更多，在幫助企業規范、提速發展的同時，也便于以更靈活的方式為合格投資人帶來價值。

4月18日，立足青島、輻射半島和山東全域的青島藍海股權交易市場，首次為13家企業掛牌。作為一家新近誕生的場外市場，藍海“一市三板”的業務格局，致力于打造以資本要素為紐帶、以綜合服務為特色的中小微企業金融綜合服務平臺。

更加強大的金融服務功能尚待完善，但掛牌當日已有企業受惠——威海海斯特公司借掛牌契機定向和協議融資4100萬元；青島愛您愛家公司確定500萬元增資需求。

四板市場為初創公司和小微企業直接融資，開辟了另一番渠道。

查看公開信息，由“藍海”推介首期進入公眾視野的118家公司，既有傳統領域的創新型公司，也有從事新經濟的初創企業。深入到公司內部，你會發現，公司價值各有亮點。

市場是產品的集散地。資本市場的生命力，歸根結底還是在于入場公司的實力一有想象空間的好公司的成長性和溢價能力。endprint