關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新能力重塑問題之淺析

畢愛杰

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，人們對新事物的渴望越發(fā)強(qiáng)烈，因此企業(yè)需要擁有更加強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，只有這樣，才能夠滿足人們的需求。而現(xiàn)在的很多企業(yè)由于缺乏這種創(chuàng)新能力，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中墨守成規(guī)，造成其缺乏足夠的市場競爭力，要想改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)就必須破后而立，重塑企業(yè)的創(chuàng)新體制，增加企業(yè)的市場競爭力，這才是根本的解決之道。而本文，就針對企業(yè)創(chuàng)新能力的重塑問題進(jìn)行了分析，同時簡要介紹了使企業(yè)增強(qiáng)其創(chuàng)新能力的幾種途徑，以供企業(yè)參考借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新；創(chuàng)新重塑；企業(yè)創(chuàng)新體系

社會的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，讓人們的需求也變得豐富。很多企業(yè)創(chuàng)意陳舊，使得他們?nèi)狈π乱猓匀坏貌坏较M(fèi)者的認(rèn)可，導(dǎo)致市場競爭力下降。要挽回市場，企業(yè)需要重塑自身的創(chuàng)新體系，并能夠解放思想，建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，將產(chǎn)品推陳出新，創(chuàng)造出更具有創(chuàng)意的產(chǎn)品，只有這樣才能符合市場的需求，進(jìn)而增強(qiáng)自身的市場競爭力。下面，我們就對企業(yè)創(chuàng)新能力重塑問題進(jìn)行分析。

一、什么是創(chuàng)新能力

創(chuàng)新這一概念如果按照通俗說法而言，指的就是所做所想要有新意，具備別人沒有的特點(diǎn)。如果創(chuàng)新能力按照主題區(qū)分，那么我們接觸最多的就是國家創(chuàng)新力、區(qū)域創(chuàng)新力以及企業(yè)創(chuàng)新力。

在此主要探討企業(yè)創(chuàng)新體系這個問題，企業(yè)創(chuàng)新體系指的不單單是某一個產(chǎn)品的創(chuàng)新，而是企業(yè)內(nèi)部擁有的創(chuàng)新機(jī)制，這種機(jī)制有些方面甚至涉及到了企業(yè)的銷售方面，總之，任何形式的企業(yè)創(chuàng)新都是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。

二、創(chuàng)新能力的含義

熊彼得，“創(chuàng)新之父”，認(rèn)為創(chuàng)新就是建立一種全新的函數(shù)，將一種從未出現(xiàn)過的生產(chǎn)要素，與一些以前的生產(chǎn)資源相結(jié)合，產(chǎn)生了一種神奇的反應(yīng)，形成了新的組合。而我們今天，則更加具體詳細(xì)詮釋了創(chuàng)新的意義——凡是能改變已有資源的財(cái)富創(chuàng)新潛力的行為，就是創(chuàng)新。

一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，就是該企業(yè)在市場中將其要素資源進(jìn)行一番有效的變革，從而使其內(nèi)在的素質(zhì)得到提高，并使得企業(yè)獲得更多與其他企業(yè)競爭的資本，這樣的差異，使得該企業(yè)在市場上更加具有競爭能力。我們所說的企業(yè)要素，不單單表現(xiàn)在生產(chǎn)上面，其實(shí)還包括該企業(yè)的一些隱性資源，例如分配體系、生產(chǎn)體系等等。將這些要素進(jìn)行創(chuàng)新，也很有可能會增加該企業(yè)在市場中的競爭能力。

三、影響企業(yè)創(chuàng)新能力的提升因素

1.企業(yè)文化。一個企業(yè)的文化，標(biāo)志著該企業(yè)的內(nèi)涵，企業(yè)文化是影響企業(yè)創(chuàng)新與變革的重要因素。企業(yè)文化是一條紐帶，它聯(lián)系著企業(yè)中的所有人，使整個企業(yè)的人都團(tuán)結(jié)在一起。企業(yè)文化，是最具有凝聚力的武器。如果企業(yè)文化過于陳舊，遠(yuǎn)離時代背景，那么，該企業(yè)也應(yīng)該是無法跟上時代的腳步，同時也間接說明了這個企業(yè)極度缺乏創(chuàng)新能力。

2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”這句話突出了領(lǐng)導(dǎo)人的重要性。如果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想比較開放，能夠緊跟時代步伐，那么，該企業(yè)就會顯得很有生氣，極具活力，創(chuàng)新能力自然不會差。而如果領(lǐng)導(dǎo)者思想陳舊、保守，無法緊跟住時代的步伐，那么，該企業(yè)就缺乏朝氣，創(chuàng)新能力自然差一些，們注定要被市場所淘汰。

3.員工的學(xué)習(xí)能力。如果企業(yè)決定進(jìn)行創(chuàng)新改革，但由于該企業(yè)的員工學(xué)習(xí)能力低下，導(dǎo)致無法接受或者學(xué)習(xí)好新的知識和技能，或者是學(xué)習(xí)比較緩慢，這同樣會導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力提升緩慢。

四、企業(yè)創(chuàng)新能力重塑

前面，我們已經(jīng)介紹了影響企業(yè)創(chuàng)新能力的提升因素，要想重塑企業(yè)的創(chuàng)新能力，就必須克服這些因素，闖出一條創(chuàng)新之路。

1.解放思想。思想，會決定一個人的行為，既然我們要重塑企業(yè)的創(chuàng)新能力，就必須要解放眾人的思想。思想解放了，就能夠接受新鮮的事物，就能夠提高個人的創(chuàng)新能力，從而大幅提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

思想解放，可以考慮從領(lǐng)導(dǎo)開始，由領(lǐng)導(dǎo)出面做表率，帶領(lǐng)著企業(yè)的相關(guān)員工，一同解放思想，學(xué)習(xí)新鮮事物，見識新鮮技術(shù)，并且和員工們一起了解、學(xué)習(xí)，達(dá)到提升企業(yè)創(chuàng)新能力的目的。

2.建立良好的創(chuàng)新激勵機(jī)制。舉個例子，企業(yè)可以實(shí)行新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度。

（1）其核心思想就是落實(shí)各類人員，在開發(fā)項(xiàng)目中占用的比例，工作的內(nèi)容，同時體現(xiàn)責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、回報大的經(jīng)濟(jì)報酬原則。或者是采取一些例如技術(shù)入股、收入分層等等方式，調(diào)動員工積極創(chuàng)新。建立專門的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專項(xiàng)培養(yǎng)人才。成立一個優(yōu)秀創(chuàng)新員工和科技成果的獎項(xiàng)，讓企業(yè)以實(shí)際行動來表示對員工創(chuàng)新的支持。

（2）可以推行崗位競爭末位淘汰制。給予員工良好的競爭環(huán)境，提供良性競爭的平臺，這樣可以促進(jìn)他們創(chuàng)新的積極性，也可以大大提升企業(yè)創(chuàng)新的效率。

（3）企業(yè)還可以建立一個知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度。知識、技術(shù)雖然無形，但是依然是珍貴的財(cái)富，創(chuàng)造、管理、使用和交易過程都極易“泄露”，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)已刻不容緩。如果企業(yè)愿意保護(hù)他們的知識產(chǎn)權(quán)，就能夠很好的促進(jìn)他們開發(fā)的熱情，大大提高企業(yè)創(chuàng)新的效率。

3.鼓勵冒險，失敗風(fēng)險保護(hù)機(jī)制。任何的創(chuàng)新，都有一定的失敗幾率。如果因此而放棄人才是企業(yè)的一種無形的損失。同時也會打擊其他員工創(chuàng)新的積極性，所以，企業(yè)應(yīng)該鼓勵他們，勇于進(jìn)行創(chuàng)新，不要害怕失敗。有企業(yè)在背后支持，很多員工都會自發(fā)的投入到企業(yè)創(chuàng)新中來，這正是我們希望看到的。員工的創(chuàng)新積極性，將會大大增加，企業(yè)的創(chuàng)新能力也將得到一定的提升。企業(yè)創(chuàng)新能力得到提高的同時，市場競爭力也會大大增強(qiáng)，收益也將同步提高。

五、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展時刻要求企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和科技的變化，因此 企業(yè)的各種經(jīng)營方法、組織形式、管理方法也在不斷變化，不斷向著時代背景靠攏。企業(yè)創(chuàng)新的重塑，是時代更新的必然結(jié)果，是增強(qiáng)市場競爭力的重要因素。一個企業(yè)，想要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建立相關(guān)的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，不斷推陳出新，保持企業(yè)創(chuàng)新能力的活力，這樣，才能夠在市場上有一席立足之地。endprint