對當前企業(yè)財務管理的思考研究

陳煦盈

摘 要：企業(yè)財務管理是對企業(yè)資金的籌集、使用、分配等過程進行管理的一項管理活動，其貫穿于企業(yè)經濟活動的始終，是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著直觀重要的作用。 一個科學、合理、可行、高效的財務管理不但能夠使企業(yè)資金發(fā)揮最大的經濟價值，而且能夠提高企業(yè)的實力和競爭力，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，創(chuàng)造更多的經濟價值。因此，作為企業(yè)財務管理者為了使企業(yè)有一個更好的發(fā)展，必須要重視對企業(yè)的財務管理，以適應社會主義市場經濟的發(fā)展要求。那么為了提高企業(yè)財務管理水平和管理質量，首次就要認清當前企業(yè)財務管理中存在的問題。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；思想

財務管理關系到企業(yè)發(fā)展的經濟命脈，也是制約目前眾多中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。根據近幾年來我國財政部對眾多中小型企業(yè)的財務狀況調查結果來看，多數企業(yè)都普遍存在著財務管理制度不完善、管理現狀混亂、內控建設拖沓、制度貫徹落實不徹底、財務人員素質低下、風控能力低等問題，即使少部分發(fā)展態(tài)勢良好的企業(yè)，在財務管理這方面也是弊端良多，甚至有不少企業(yè)直接因為財務管理混亂嚴重干擾自身發(fā)展建設，諸如決策失誤、部門協(xié)調混亂、管理不善等等種種弊端導致企業(yè)負債累累甚至破產。這些情況的存在無疑都說明目前我國眾多中小型企業(yè)在財務管理專業(yè)化、規(guī)范化方面還處在起步階段，需要積極加以改進。

一、當前企業(yè)財務管理中存在的問題分析

1.管理模式與觀念落后

由于企業(yè)經營管理中缺乏全面且深入的對現代財務管理制度的認識，因而也無法在制度建設和推行方面做出有效的成績，這是很多中小型企業(yè)的典型通病。很多企業(yè)在財務管理中只是簡單地進行記賬報賬和報表處理等工作，對于財務工作的處理僅限于數據層面，很多會計工作人員知識層次和水平也多局限在編制報表、費用報銷、納稅申報等具體性事物工作上。對于這些財務數據背后所代表的企業(yè)經營狀況和決策指導作用直接忽視，對本部門而言，為企業(yè)經營管理提供決策參考并非他們的工作范圍，他們所要做的就是針對企業(yè)生產經營銷售活動對財務數據信息進行術后處理，無法積極順應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整及時更新自身的管理系統(tǒng)，從大方面來看，這種職能無法達到在企業(yè)內部、外部最大限度地吸收資源、利用資源和配置資源的目標，無法針對企業(yè)發(fā)展做出長遠性的預測和調控，從小方面來看，這種運作模式不可避免帶有低效率、低質量、低水平等難以克服的缺陷，致使財務管理無法在企業(yè)運營發(fā)展中積極發(fā)揮它應有的正面導向與約束作用，為企業(yè)發(fā)展服務。

2.內控建設不足

內控建設不足是中小型企業(yè)發(fā)展中面臨的嚴峻問題之一。內控制度能加強對會計工作的監(jiān)管，提升信息質量，確保企業(yè)能夠積極按照國家法律規(guī)定和方針政策發(fā)展，提升經營管理效率，提升抗御風險的能力，為企業(yè)實現財務管理目標保駕護航。內控制度的不完善造成監(jiān)管不力，控制力薄弱，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展經營。企業(yè)因其特殊性，歷來缺乏對內控建設的重視，從而制約了企業(yè)良性發(fā)展。即使有部分企業(yè)建立內控制度也往往推行不力，缺乏實際運作效果，起不到監(jiān)督作用。尤其是內部審計在企業(yè)中的應用實踐缺乏空間，流于形式，很多企業(yè)不僅根本沒有審計部門，即使有審計部門也直接與財務部門合并或重疊，無法保證審計工作的獨立性和權威性，使得會計信息失真現象嚴重。而且由于審計工作直接涉及企業(yè)核心機密，許多企業(yè)在選用人員方面十分謹慎，根本不愿意讓外人接觸企業(yè)信息，致使人員選用方面受到很大限制，無法順利完成審計目標和任務，服務企業(yè)經營發(fā)展。內控疏忽導致的權責不清等問題嚴重影響了企業(yè)發(fā)展，造成了諸如融資、決策問題等多種瓶頸，無法發(fā)揮內控監(jiān)督優(yōu)勢服務企業(yè)管理經營，所以，中小型經營企業(yè)積極加強內控建設與踐行是亟待解決的嚴肅課題。

3.人員素質低下

財務管理工作人員素質低下是制約企業(yè)管理質量與效率上升的重要原因。這種情況的存在一方面與企業(yè)自身發(fā)展特殊性有密切關系，另一方面也是由于對財務管理缺乏正確認識所致。工作人員專業(yè)素質不佳、水平低下等問題直接影響會計基礎工作的質量，不僅企業(yè)會計賬目混亂、信息失真、弄虛作假情況嚴重，且在服務企業(yè)經營發(fā)展方面完全缺乏參考優(yōu)勢。總體而言，企業(yè)財務管理人員無論是對自身職位的認識與理解還是專業(yè)技能與素質的過關，都是關系到管理質量與效率的重要因素，都需要積極予以改善。現有工作人員理財觀念落后、習慣性服從領導、缺乏創(chuàng)新精神與活力、會計監(jiān)督意識薄弱等問題都會引起企業(yè)會計工作的眾多負面影響，造成理賬混亂、數據失真、歸檔不規(guī)范、憑證內容不完整等，無法在企業(yè)內部積極與其他各個部門協(xié)調合作更好地服務企業(yè)發(fā)展，造成一系列負面問題，阻礙企業(yè)的進步。

4.缺乏風險管理

風險管理對于企業(yè)而言有著極為重要的意義，是發(fā)展中正確規(guī)避風險、提升自身自保能力的重要舉措，企業(yè)受規(guī)模和管理模式影響，自身抗御風險的能力就不強，一旦在發(fā)展中無法很好的調控自身應對風險的能力，就很容易出現問題，從而導致企業(yè)發(fā)展受挫或者破產。與大型企業(yè)相比，企業(yè)自身無論是技術水平、經營模式還是設備工藝等軟硬件都不占優(yōu)勢，在白熱化的市場競爭中本就處于弱勢地位，再加上管理上的不規(guī)范、有效財務管理制度的缺乏，將會嚴重導致財務不透明，給企業(yè)資產規(guī)模再擴大和融資等帶來困難。尤其企業(yè)本身就有信用差、違約風險高等問題，在承受風險、應對危機等方面能力較差，這種根本素質上的缺陷將會進一步加重風險帶來的損害，導致危害性升高或者擴大。因此，對于企業(yè)而言，做好財務管理無疑是加強自身應對風險、調控風險的重要舉措，是從根本上提升自身軟硬實力的關鍵途徑，必須予以重視。

二、解決企業(yè)財務管理問題的對策

面對目前中小型企業(yè)發(fā)展過程中的嚴峻現狀和面臨的財務問題，要積極采取對應舉措予以解決，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

1.由被動變?yōu)橹鲃樱淖児芾砟Ｊ胶陀^念

面對當前企業(yè)財務管理中的各類問題，要積極進取，變被動為主動，轉變財務工作性質和內容，更新財務管理觀念，積極順應時代發(fā)展潮流，選擇更為有效的財務管理模式，積極發(fā)揮其優(yōu)勢功能，服務于企業(yè)發(fā)展。思想認識方面要積極改變觀念，在充分認識財務管理戰(zhàn)略核心功能的基礎上積極推動規(guī)范化財務管理制度在企業(yè)內部的貫徹實施，讓財務管理由從前單純數據統(tǒng)計和報賬報表等向積極支持內部協(xié)調合作轉變，服務企業(yè)生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，滿足融資需求，建立良好的企業(yè)信用和形象。尤其是在新會計準則指導下，做好數據規(guī)范處理的同時，積極深入開發(fā)數據背后所代表的經營信息，規(guī)避失真現象，讓數據流可以成為支持企業(yè)發(fā)展決策的信息流，還可利用財務管理加強事前預測和事后控制，激勵企業(yè)內部員工發(fā)展，督促企業(yè)內外做到規(guī)范統(tǒng)一。在經營中，要以規(guī)范的財務管理為基礎，提升財務工作透明度，打造企業(yè)遵紀守法的良好形象，塑造誠信可信的信用形象，為融資、投資等提供支持與保障。目前市場上很多企業(yè)不規(guī)范競爭都是由于經營發(fā)展中缺乏信用意識和法律理念，根源在于企業(yè)內部管理文化不規(guī)范，要從財務管理入手，積極打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，以此加強企業(yè)經營控制，尤其是對核心部門的財務管理人員，要加強道德教育、職業(yè)教育、專業(yè)培訓等，在崗位上積極履行財務管理職責的同時做好自身建設，為企業(yè)發(fā)展服務。endprint

2.加強內控意識建設，推動審計工作

中小型企業(yè)與大型企業(yè)不同，多數企業(yè)并不存在董事會、監(jiān)事會等架構，針對與這種特殊的結構特點，在內控的制度建設與組織形式上都要做到結合企業(yè)實際工作需求，把握好要點，建立適應自己內控工作的制度與架構。目前企業(yè)領導由于輕忽內控制度作用以及制度的延續(xù)造成了不少負面影響，例如輕視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，工作進度延誤、工作質量效率低下，因而導致錯過了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良時機，各種優(yōu)勢資源未能得到有效利用，造成了浪費。因此，要積極深化內控認識、完善貫徹落實內控制度，從根源上為強化管理提供支持。在工作中要扭轉內控就是審計、內部控制就是會計控制的偏頗觀念，積極配合其他各個部門完成內控審計，管理好企業(yè)資產，明確權責，落實責任追求制度。針對企業(yè)實際需要，要加強對財務管理工作的監(jiān)察，重要員工離職時進行離職審計，注意利用內外部力量規(guī)范財務管理程序和審計程序，實現財務管理目標。內控的貫徹實施要以保護財務安全、協(xié)調各部門高效配合運作為目標，更好的服務企業(yè)經營發(fā)展，在合理合法范圍內，將認識與重視的力量化為推行內控制度的動力，將內控制度的落實切實地延伸到工作的方方面面。

3.加強人才資源建設

企業(yè)內部財務管理人員素質建設和人才資源建設是制約管理工作質量與效率提升的瓶頸。會計核算本身的性質和特點決定了從業(yè)人員必須具有較高的業(yè)務水平、良好的職業(yè)素質和全面的知識技能。面對目前中小型企業(yè)財務管理工作人員建設現狀，企業(yè)必須在隊伍建設、人事管理、人才建設方面積極下功夫，通過嚴格的篩選與考核標準選拔優(yōu)秀人才，并對上崗工作人員實施經濟法、會計法和稅法等教育，在崗期間積極進行定期培訓、繼續(xù)教育和考核，將財務管理觀念認識積極與工作實踐相結合，培養(yǎng)在崗人員愛崗敬業(yè)、盡職盡責的職業(yè)精神。要加強對在崗財務管理人員工作績效的評價、考核，及時對工作中出現的問題予以解決，對工作成績予以嘉獎，配合積極的獎懲機制完善財務管理人員培養(yǎng)與建設。企業(yè)內部的人事問題一直都較為混亂，面對職權過于集中、權責混亂等人事問題，在治理上必須加大力度，雷厲風行。在人才引進和管理方面要通過多種手段廣泛吸納人才，開發(fā)原有人才潛力，通過科學、全面的績效考核與獎勵促進人才力量在科學研究中的充分發(fā)揮，重視激勵懲處效應，賞罰分明，聽取員工合理建議，重視互相之間的信息反饋，將內控制度的完善與管理徹底落實到管理工作的每個方面。

4.強化資金運營管理

運營資金管理是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，在企業(yè)資金構成中占有重要比重。在積極完善貫徹財務管理制度的前提下，要根據編制預算、事前預測合理使用資金，加速周轉，提升使用效率與效果。資金運營的管理首先要從現金和銀行存款入手，根據國家法律規(guī)定和企業(yè)實際情況做好區(qū)分管理，確保財務管理工作人員和會計人員互相牽制與監(jiān)督，確保資金安全與完整；在財務管理基礎上，企業(yè)要在內控制度引導下建立健全財產物資管理制度，配合規(guī)范的管理程序定期對資產進行盤點檢查，以消除可能存在的弊端與漏洞，并使用科學的方法確保存貨資金的最佳結構；對企業(yè)應收賬款的管理要配合完善的辦法及時對應收賬款進行核定和妥善的會計處理，保證企業(yè)資金鏈的完善。

5.加強風險管理

意識先行是風險管理推進和貫徹實施的必要前提，將風險管理積極推廣到企業(yè)內部管理、監(jiān)控等各個領域，及時分析辨別企業(yè)發(fā)展中可能面臨的各類風險，制定抗衡舉措，是財務管理中做好事前預測與控制的重要表現。通過積極貫徹財務管理中風險管理，可有效分攤、規(guī)避風險，面對抗御風險能力較低的企業(yè)能夠取得很好的效果。尤其是財務管理工作人員，要積極學習風險管理知識與舉措，提升自身數據信息分析處理能力，進而在風險分析判斷方面得到提升，為企業(yè)規(guī)避和控制重大風險提供參考依據，為企業(yè)發(fā)展提供科學決策，從而在競爭發(fā)展中穩(wěn)步前進。

三、總結

財務管理制度的建設、完善與貫徹落實對中小型企業(yè)來說是保證其健康發(fā)展、高效運行的必要手段，也是調控企業(yè)發(fā)展風險、支持內外決策的重要條件，因此，對企業(yè)而言，要在積極分析自身財務管理工作問題的基礎上，分析自身軟硬件建設不足，結合國家政策、市場經濟具體情況，對自身內部財務管理工作進行優(yōu)化改革，督促制度的完善與落實，加強專業(yè)人才建設，做好內控與審計工作，從而積極發(fā)揮財務管理制度的作用優(yōu)勢，保證企業(yè)能為國民建設和經濟更好的服務，在發(fā)展中實現企業(yè)自身的社會價值與經濟價值。

參考文獻：

[1]張小紅.財務管理促進企業(yè)經濟效益的功能研究[J].中國商貿，2012（9）.

[2]曲長祺.探討企業(yè)財務管理中存在的問題及改善策略[J].現代經濟信息，2013（8）.

[3]羅娟香.企業(yè)中財務管理工作分析[J].中國商貿，2012（25）.

[4]邵婷.試談加強財務管理提高企業(yè)經濟效益的途徑[J].中國商貿，2012（17）.

[5]宋薇莎.淺議企業(yè)財務管理遇到的問題及加強財務管理的措施[J].價值工程，2012（17）.

[6]賈芳.對新形勢下企業(yè)有效財務管理的重新審視[J].經濟研究導刊，2013（30）.endprint