【摘要】隨著科學技術的迅猛發展,我國綜合經濟實力的不斷攀升,對各行行業都提出了新的要求,對醫院也是如此。為了解決醫院長期“看病難、看病貴”的現象和問題,我國在2009年頒布并實施了《醫藥衛生體制改革近期重點實施方案(2009-2011年)》(以下簡稱為“新醫改”)。在醫院方面實行了新醫改政策之后,醫院的財務管理等具體部門得到了明顯的改變,新醫改政策促使醫院朝著現代化的發展模式前進,為醫院的長遠發展奠定了堅實的基礎,越來越受到各大醫院的重視。本篇文章主要針對近些年來,醫院實行新醫改政策之后,對醫院所帶來的影響及應對新醫改政策醫院的具體實施措施,對醫院在實行新醫改的政策下如何深化改革財務管理現狀提出一些具體建議。
【關鍵詞】醫改 政策 醫院 財務管理 影響
隨著時代的進步和發展,過去的醫院經營模式在管理方法上、管理理念上都開始漸漸出現了諸多問題,財務管理受到了嚴重的打擊和挑戰,所以,這就要求我們必須重視新醫改政策,把新醫改政策具體的落實到財務的日常管理中,財務管理問題解決的成功與否直接關系到醫院的整體發展,財務管理改革是醫院實行新醫改政策的關鍵環節,加強對醫院財務管理的監督力度及管理強度,避免一些沒必要的資金流動和浪費,提升醫院財務管理工作人員的素質、水平,切實的保證醫院財務管理的透明度,為醫院的長遠、健康發展打下良好的基礎。
一、實行新醫改政策對醫院管理的影響
(一)改變了傳統的財務管理理念
自我國實施計劃經濟模式向市場經濟模式的轉變之后,市場競爭不斷的深入到社會中的每一個角落,市場競爭機制的日益激烈對醫院的財務管理模式提出了新的要求。在醫院實施了新醫改政策之后,醫院的財務管理明顯呈現大幅度提升態勢。醫院的財務管理人員改變了過去的財務管理思想,運用新醫改政策,切實的保障了醫院財務管理的服務能力,醫院的財務管理人員在不斷的提升自我的財務管理知識應用水平,充分認識醫院財務管理新模式的基礎上,加強對醫院財務管理的監督力度,為醫院的長遠發展而服務。
(二)增強了市場競爭能力
市場環境的變化促使醫院必須創建一個新的財務管理模式,切實的站在病患的角度,了解病患目前就醫過程中,可能會遇到的問題并及時的做出改善和解決。在醫院實施新醫改政策后,醫院強化了醫院財務管理的競爭意識、服務意識,簡化醫院繁雜而籠長的部門服務內容,例如醫保患者等在需要報銷費用方面,可以在幾分鐘內完成,大大提升了醫院的服務效率,使醫院的服務能力更加明確、簡單,使醫院的財務管理更加的透明。
(三)拓寬了醫院的籌資方式
在實行新醫改政策之后,醫院從整體上增強了醫院自身的資金籌資能力,加強了自身的隊伍建設。靈活的運用社會融資和銀行信貸等籌資方式,尋求更多有能力的企業進行合作,改變了過去申請政府財政撥款的情況,不僅為國家節省了財政支出,也加深了自我的籌資能力,不斷引進新的技術力量,改變了過去醫療機械落后的狀態。
二、財務管理在應對新醫改政策中的具體實施措施
(一)提升醫院內部財務管理的能力
在新醫改的背景下,醫院要不斷的健全和完善醫院的內部財務管理的工作,組織定期的財務管理內容學習,加強自身的服務隊伍建設,使新財務管理機制能夠深入到具體的實踐內容中。在醫院的日常管理中,要加強對資金的審核、監督、控制力度,做好每一項財務支出的記錄,完善監督機制和制約機制,保證財務的合理、有效支出。逐步改善醫院的財務管理結構,在保證醫院能夠正常運行的基礎上,實現經濟利益的最大化收益。
(二)改善醫院傳統財務管理的流程
要改變過去就醫需要長時間排隊掛號,醫療保險報銷需要長期等待的狀況,簡化醫院財務管理的流程,將新醫改政策具體應用到各個職能部門中。利用“醫卡通”實現一站式就醫流程,就醫的患者只需一張卡片就可以實現所有流程的實現,所有的具體實施內容由醫院方面進行填充。這一舉措將大大的提升醫院的服務效率,也為病患提供了巨大的幫助。
(三)提升醫院的社會責任感,提倡社會責任高于經濟效益
醫院不同其他的服務行業,它具有特殊的服務群體,目前有些醫院多數關注的是經濟效益而忽視了醫院的社會責任。每個到醫院進行就醫的病患都是需要幫扶的對象,醫院應該更加重視它的社會責任,解決群眾的“看病難、看病貴”的問題,讓每一個痛苦的進行就醫的患者都能健康的出院才是醫院所需要做到的首要事情。為把我國建設成為富強、美好的社會主義國家貢獻自己的一份力量。
三、總結
醫院的財務管理工作必須與時俱進,不斷的進行深化和改革,采取合理而科學的財務管理方法,適應新醫改政策對醫院提出的具體要求,加強對醫院財務管理的監督機制和制約機制。在實行新醫改的政策中,醫院的財務管理工作者也要不斷的豐富自我,提升自己的綜合素質及業務水平,適應時代的發展需要,轉變對醫院傳統的財務管理的認識,提高醫院的財務管理服務效率,促進醫院的長遠而健康發展。
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作者簡介:黃彩(1977-),女,漢族,就職于連云港市東海縣人民醫院財務處,研究方向:經濟管理與財務決策。