如何改進建筑施工管理方法提高企業(yè)效益

邱繼斌

(重慶巴南經(jīng)濟園區(qū)建設實業(yè)有限公司,重慶 401346)

如何改進建筑施工管理方法提高企業(yè)效益

邱繼斌

(重慶巴南經(jīng)濟園區(qū)建設實業(yè)有限公司,重慶 401346)

現(xiàn)今我國的市場經(jīng)濟體制逐步完善,建筑行業(yè)的競爭也日益加大。建筑企業(yè)只有更加深刻地認識到建筑施工管理的重要性,分析施工管理的特點,改進建筑管理方法,進而科學地進行施工管理,才能提高企業(yè)的效益。

建筑施工 管理 方法 企業(yè)效益

新時代的中國，企業(yè)能夠一枝獨秀并從激烈地競爭中獲益，改進建筑施工管理方法是關鍵。高效的建筑施工管理能夠最大化地減少預算，降低企業(yè)的投資風險，提高項目質量，并從中獲得最大的利益。同時，優(yōu)質的建筑施工管理方法在業(yè)界也會得到更多的認可和效仿，有利于提升企業(yè)的知名度，鞏固企業(yè)在業(yè)界的地位。

1 建筑施工管理的現(xiàn)狀

目前的建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強，但是建筑施工企業(yè)仍然很多問題需要解決。例如，建筑施工管理模式和管理制度等方面。

1.1 施工材料方面

近年來多地區(qū)出現(xiàn)的“豆腐渣工程”，所謂的“豆腐渣”工程，基本都是施工材料存在問題。一方面，是由于建材商黑心，躲過檢查，將不合格的產品賣給了建筑商，同時建筑企業(yè)的不嚴謹查驗導致使用了質量較差的材料，為以后的社會帶來了隱患。另一方面，是由于企業(yè)片面自身的利益出發(fā)，為降低預算，而購買不合格的施工材料，謀求自身的價值。再者，國家對于建筑材料的檢查力度不大，官員和商人之間的腐敗現(xiàn)象比較嚴重。導致了眾多的“豆腐渣”工程出現(xiàn)，管理也形如擺設。

1.2 施工企業(yè)承包項目的不規(guī)范操作行為

由于目前我國招投標市場的不規(guī)范環(huán)境，出現(xiàn)承包商掛靠和層層轉包等非法現(xiàn)象。這種情況下，在承包商并無任何資金進行施工運作，但是通過一系列的轉讓能夠從中獲得利益，這使得市場更加的復雜和不穩(wěn)定。

1.3 施工項目管理薄弱

施工過程，每一個環(huán)節(jié)都很重要，都相互聯(lián)系。一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，后面的項目就難以進行下去。然而，施工復雜，項目種類繁多，很難對每個項目進行管理。大多數(shù)情況下都是聽之任之，各監(jiān)管機構之間未形成有效聯(lián)系。

1.4 施工現(xiàn)場管理缺少專業(yè)的操作規(guī)范

對于施工管理，專業(yè)人才的數(shù)量相對稀有，導致企業(yè)在多數(shù)情況下難以進行專業(yè)的操作演示。在此同時，非專業(yè)人員居多，在進行施工過程中往往難以進行或需要專業(yè)人員的充足時間的培訓，非專業(yè)人員在沒有進行培訓的條件下很可能發(fā)生施工事故，這對企業(yè)來說是很大的損失。另一方面，很多施工的資金缺乏，不足以購買先進的設備。對于專業(yè)的人員來說，可謂是巧婦難為無米之炊。

2 建筑施工管理的重要性表現(xiàn)

2.1 降低項目預算

對建筑工程施工進行管理能夠降低項目預算。通過項目管理中的分解工作以及資源平衡、資源優(yōu)化等一系列管理方法的使用和制定，能夠清晰地勾勒出整個項目的藍圖。從而合理安排各個工作，有效地進行資源的配置和利用，使項目決策有所依據(jù)，避免了項目決策的隨意性和盲目性。這樣，可以最大化地降低企業(yè)的成本風險。

2.2 提高項目的效率

項目管理有益于團隊合作精神的鞏固，讓參與者進行溝通和交流，對于項目存在的問題和狀況能夠及時解決，減少了時間和精力。管理施工人員在工作中的積極性和嚴格的執(zhí)行力，確保項目的高質量完成。

2.3 降低項目風險

建筑施工管理能夠有效地對施工人員進行管理，減少施工現(xiàn)場的安全問題。同時，通過風險管理，項目計劃和執(zhí)行狀況的檢查反饋和處理，能夠較早地發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的隱患。降低了風險，也就間接性的提高了企業(yè)的利益。小的風險也有利于業(yè)界口碑的形成，提升了企業(yè)的良好形象和價值。

3 改進建筑施工管理方法

3.1 管理要創(chuàng)新

(1)管理模式要不斷改革并創(chuàng)新。建筑企業(yè)生產過程具有階段性、流動性、季節(jié)性和生產能力負荷不均衡性等特點，我們應該通過學習西方一些發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，同時結合自身特點創(chuàng)建屬于本企業(yè)特色的管理模式。(2)施工技術要創(chuàng)新。新的施工技術能夠提高企業(yè)的生產價值。作為企業(yè)，要有敏銳的嗅覺和超前意識，加強對新技術的考察和應用。新技術、新工藝、新設備不僅僅是一個企業(yè)活力的衡量標準，同樣也為企業(yè)的生存和競爭提供強有力的保障。(3)管理機構要創(chuàng)新。對于建筑企業(yè)來說，往往工程的問題就在于合同。一個項目出現(xiàn)狀況，就會影響下面的項目。為此，各個機構之間要相互聯(lián)系，相互協(xié)調和溝通。在問題面前，各個機構不要只關注眼前利益。要從長遠出發(fā)，從企業(yè)的整體利益出發(fā)。相互配合、協(xié)作，積極妥善解決問題，在不要留下隱患前提下把項目做好。

3.2 管理要嚴格落實

(1)管理創(chuàng)新是必要的。紙上談兵是不足以提高企業(yè)的利益。在拿到一個項目時，從一開始就要貫徹落實本企業(yè)的管理方法，做好一切工作。首先要進行施工流程的管理。各個環(huán)節(jié)，各個機構都要進行合理科學的安排，任務安排好后要有條不紊地進行。(2)抓好施工現(xiàn)場的管理。對施工材料的檢查要嚴格。從施工材料的渠道，購買方式，運入施工現(xiàn)場，儲存和配發(fā)等方面進行管理。后期對材料的質量、構成和標準等要進行嚴格的查驗，從而確保項目的高質量。(3)對施工隊伍的管理。對施工人員進行科學合理的規(guī)章制度要求，明確崗位分工，加強思想政治教育，加強培訓力度。(4)施工安全管理工作。對施工人員進行安全教育，形成制度。運行企業(yè)本身的安全管理體系，定期進行施工安全檢查。同時，在施工場所的周圍也要進行安全宣傳工作，防止人員傷亡。

3.3 管理要有發(fā)展

建筑施工管理要推動生產力的發(fā)展，符合市場的需要，有利于企業(yè)自身品牌和文化的提升。優(yōu)秀的管理方法可以為企業(yè)帶來新的氣象，在不斷地創(chuàng)造利益的同時，企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中定位自己的市場，適應市場的變化趨勢，從而能夠長久的生存和發(fā)展。

4 結語

建筑施工管理方法是企業(yè)立足于業(yè)界的根本，通過運用先進的管理方法，能夠達到事半功倍的效果。建筑企業(yè)要深刻地認識到建筑施工管理的重要性，結合自身特點，設計制定符合具有本企業(yè)特色的管理方法，并投入實施。在實際工作中，不斷地進行改進和完善。既保障了建筑工程的質量和工作效率，又能最大化地提高企業(yè)自身的利益。

[1]黃興明.建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析[J].城市建設理論研究(電子版),2013(24).

[2]陳穗茵,李文雄.淺談我國建筑施工管理的概況[J].山西建筑,2008(3).

邱繼斌(1987.09.09-),性別：男,籍貫：重慶市巴南區(qū),學歷：本科,職稱：助理工程師(初級),研究方向：工程技術管理。