加強煤礦機電管理在礦井安全發展中的作用

王科

(山西高平科興平泉煤業有限公司,山西高平 048400)

加強煤礦機電管理在礦井安全發展中的作用

王科

(山西高平科興平泉煤業有限公司,山西高平 048400)

新中國成立以來，我國的經濟開始復蘇和發展，尤其是我國實行了對內改革和對外開放之后，我國的經濟更是步上一個新臺階，在此經濟基礎上，互聯網也進入快速發展階段，開始應用的到生活中的每一個地方，煤礦機電設備的管理模式也從傳統的人員管理轉變到依靠互聯網而進行的遠程管理，管理方式也日益現代化、信息化和功能化。那么在我國，煤礦行業的發展一直處于較不穩定和安全的發展模式，傳統的管理方式已然不適合煤礦企業的發展，下面我就當前煤礦管理方式的新轉變，基于當前我國煤礦機電設備的管理系統模式進行簡單論述，通過對當前企業存在的生產過程中出現的安全問題，分析原因，提出解決措施，從而加強煤礦機電管理在礦井安全發展中的作用。

加強 煤礦機電設備管理 礦井安全 作用

隨著我國社會主義社會的不斷發展和建設，我國的科學技術水平也不斷提高，越來越多的高科技產品出現，這些產品進入市場，給我們的生產生活又帶來了一項保障措施。煤礦行業也隨著經濟的快速發展，出現了很多問題，比如過量開采、管理方式落后等，造成煤礦企業發展過程中的阻礙，那么就必須對其企業制定合理的管理制度和管理系統，從而有利于企業健康快速穩定安全的發展，基于以上煤礦行業出現的各種問題，我國提出了煤礦機電設備的精細化管理系統，將管理過程中出現的問題全部量化處理，從目標制定、開采、出礦等各個流程都細化分塊處理。從而對其管理的整個過程有效控制，努力實現最低成本，最高效益，最安全生產。

1 煤礦機電設備的管理現狀分析

1.1 煤礦機電設備的應用技術處于適應階段

隨著我國經濟的快速發展，煤礦行業也處于高速發展狀況下，高新技術應用于煤礦行業顯得尤其重要，那么在煤礦機電設備這一方面，國外的技術要較為先進，因此我國國內開始大量引進國外先進技術，但是在技術引進的過程中，需要不斷的試驗和磨合，在這段時間里，事故的發生率就會增加，煤礦機電設備的管理就會變得復雜。

1.2 煤礦機電設備操作和維修工人的各方面素質都相對較低

無論再先進的設備，目前仍然都需要較少的人為管理和監督，那么監督管理人員的文化素質以及其他方面的素質都要求比較高，現在煤礦企業的開采生產過程中，采用的都是先進的挖掘設備，越是自動化生產，越是需要人為的小心管理，因此職工的認真和技術管理監督水平的高低，能夠有效防止設備出現故障，從而提高安全率和生產有效率。

1.3 設備零件的生產行業沒有實現標準化規范

隨著技術的發展，煤礦機電設備也變得越來越先進，那么其生產過程中出現的零件損毀等都需要快速修理，但是國內對先進設備的零件生產缺乏統一的管理，各個企業生產的零件設備都千差萬別，同一廠生產的設備和零件都不能夠適配，這就造成了一旦機電設備出現故障，那么很可能零件不適用，不能夠進行及時的修理，從而耽誤煤礦企業的生產經營。

2 加強煤礦機電設備精細化管理的措施

煤礦企業的生產過程的安全保證，關系著整個煤礦產業是否能夠長久的發展和有效的實現經濟利益的增加，因此當傳統的粗放型管理模式不能夠適應現代技術的開發水平時，一定要進行精細化管理，從而有效提高企業生產效率，降低事故安全的發生。

2.1 系統定位跟蹤監測

在監督管理過程中，煤礦管理員工通過在監測地圖上搜查，就能夠迅速移動目標，通過對其的放大、縮小來實現具體某個位置的跟蹤管理，對其任何一個地方都可以實現快速定位，從而有效降低設備安全生產中出現的故障。

2.2 對具體的機電設備進行跟蹤檢查

如果企業生產過程中，比如有新引進的設備，企業為了保證對其的使用性能進行及時的跟蹤和維護，那么就可以通過煤礦管理系統對其進行定位跟蹤，通過在電子錄像的地圖上觀察，從而確保其安全生產。

2.3 設備警報處理系統

預先在煤礦機電設備管理系統中設定設備的安全生產范圍值，當其運行過程中超出該范圍值時，就會在地圖上出現警報處理的聲音和圖表顯示，那么監督人員就會從聽到的聲音和顏色圖標準確確定是哪里的設備出現故障，以便及時對生產事故進行有效防治，及時對設備進行安全生產的檢查，降低了事故發生率，同時提高了企業生產效率。

2.4 設備管理過程中權限劃分，權責分明，促進有效管理

當管理系統的中心程序啟動后，里面有具體的權責劃分，那么當每一個負責人登錄其系統時，就能對其所管轄的范圍進行全程監督，各司其職，一旦出現問題，也不會造成管理混亂，可以及時有效的解決問題。

2.5 煤礦企業生產環節的各項資料都能夠完整保存

企業在進行年檢或者是對事故發生次數進行統計預防時，可以通過煤礦機電設備管理系統中地圖導出各個時間段的信息來進行分類檢查管理，從而減少了企業人力記錄的麻煩和提高了精確度，節省了大量人力、物力和財力的投入，為企業生產過程中的成本支出得到有效的控制。

2.6 重要資源和信息進行有效管理

企業生產過程中，數據的有效管理關系著企業生存之道，通過權限登錄的劃分，可以對企業重要資源和機密信息進行保管，確保只有需要知情的人員才能夠知道，對企業的重要資源和信息進行有效管理和保管。

3 加強煤礦機電管理在礦井安全發展中的作用

3.1 改善煤礦企業內部環境

建立正確的企業文化和文化理念，在企業不斷發揚，對企業管理層以及企業員工帶來良好的帶頭作用，形成自己的文化理念和正確的企業認知，使其轉變為企業的核心競爭力。相比國外的煤礦企業，我國的企業要明顯落后，國外事事追求以人為本，人是企業最核心的競爭力。因此我國煤礦企業質在量管理控制以及監督檢測管理方面應該營造良好的內部氛圍，呼吁每個企業人都對企業文化和企業理念達到認知，企業管理人員建立完整的內部控制制度，對企業所有員工進行正確的管理和激勵，幫助企業形成良好的內部環境，從而改善企業內部環境，發揚企業文化和理念。

3.2 提升企業全員素質，促使煤礦機電標準化穩步提升

企業人力資本建設情況是企業的核心競爭力，對人才的管理始終都是企業最重要的工作之一，它貫穿于企業的整個運營中。企業在追求利益最大化的同時，一定要注重對員工素質的培養的再教育，不能為了降低成本支出而忽略員工的繼續教育，因為在當下這個信息橫流的社會里，缺乏知識，缺乏資源就意味著止步不前，在行業就是在倒退。尤其是在煤礦發展行業更要注重對員工特別是專業人才的繼續教育和培養投資，只有員工不斷的積累知識，積累經驗，才能夠不斷發展和壯大企業的評估考核水平，才能夠更具有競爭力，從而企業不斷獲取利益。

3.3 提高煤礦企業信息化技術水平，做好監督檢測管理工作，促進礦井安全發展

煤礦企業必須做好監督檢測管理工作，隨著社會的不斷發展和進步，我國當下已經進入了后工業信息時代，信息是當前經濟發展的總特征，企業只有獲得大量準確的信息才能生存和發展，企業利用各種信息和信息技術進行企業管理、決策等，通過篩選出適合的信息來促進企業自身的不斷發展，這是信息技術時代的必然要求。企業一定要利用現代信息技術比如ERP、信息嵌入等技術來改變過去的低效率、低成果的狀況，通過人才和信息技術的雙向發展和利用，提高企業核心競爭力。提高煤礦企業信息化技術水平，做好監督檢測管理工作，促進礦井安全發展。

4 結語

煤礦企業要實現發展和獲利，就必須要有完善的管理系統，那么這既包括人員管理系統、財務管理系統、設備管理系統等，煤礦機電設備精細化管理系統為我國煤礦企業的發展帶來了重要的改變，能夠促進企業降低事故發生，促進企業設備的精細化管理，為企業降低成本支出，促進企業經濟利益的實現。但是精細化管理系統在我國的應用還處于初級階段，它的應用范圍正在被廣泛拓展到盡可能多的行業領域中去，因此加強煤礦管理系統在煤礦行業的有效應用，同時拓寬其在各行各業的使用，是一項長期而艱巨的任務，需要全民的共同努力去實現。

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