黨組織成了民營企業的頂梁柱曲沃露

座落在東海之濱的上海富大膠帶制品有限公司（（簡稱：上海富大））是一家從事輸送帶、輸送機以及環保、電控設備生產和安裝的民營企業。自1992年創辦以來，在黨的改革開放政策指引下，在董事長袁立艱苦創業下，公司日益發展，從一個20余名員工起家的生產制造小作坊，發展成為有8個子公司700多名職工的集團型企業。近年來，公司年產值每年以20%速度遞增，輝煌時銷售額達到6個億。2013年富大公司除了在傳統產品的銷售上略有下降外，效益總體上呈增長態勢，特別是在環保方面成績顯著：一是納米技術的成功運用；二是與陸斌技術團隊的全面合作。這兩個方面的突破，為上海富大環保公司的全面騰飛打下了堅實的基礎。目前，上海富大的膠帶生產規模已成為上海龍頭老大，并躋身全國前3名。

上海富大2004年建立黨支部，2010年5月成立黨委之后，由于黨組織充分發揮了政治核心作用，上海富大更是進入了良性循環，公司達到了迅猛發展，先后獲得全國民營企業思想政治工作先進單位、全國雙愛雙評先進企業、全國廠務公開民主管理先進、全國五一勞動獎狀、全國工人先鋒號、全國模范勞動關系和諧企業、上海市職工最滿意企業、上海市勞動模范集體等稱號；董事長袁立也獲得了上海市勞模、全國勞模、上海社會主義優秀建設者、上海市慈善之星、上海市員工喜歡的好經理、上海市優秀“黨建之友”等殊榮。與此同時，公司黨委不僅被評為上海市兩新組織先進黨組織；2013年7月，又榮獲上海市非公有制企業黨組織政治引領作用機制建設優秀入圍案例獎，街道“兩新”組織黨建工作考核一等獎。

黨組織起著頂梁柱的作用

在上海富大，黨組織的設立決不是老板的擺設，黨員在群眾中事事處處都起著先鋒模范和戰斗堡壘作用，起著頂梁柱的作用。企業業主和黨組織的關系是相互支持，相互配合，推動企業又快又好的發展。

從富大黨組織成立的那天起，黨的書記就參與了公司行政管理，成為高層管理的核心領導。上海富大監事會的監事長是共產黨員，這充分保證了黨對行政的監督權。董事長袁立是民革黨員，但他十分開明，他明確自己主要是分管生產、經營和銷售這一塊，而把公司的職能部門，如組織、安全、保衛、宣教、行政、工會、共青團等部門全部交給黨委分管。黨委在富大是絕對的有職有權，比國企的書記分管的部門還多，權限更大。例如對干部的考核、提拔不再是老板一人說了算，而是要經過黨委組織科審查、批準與公示，然后通過考評把黨員中80%的同志推上公司各級管理和領導崗位。富大黨組織以作為贏地位的做法，也得到了市委和市總工會領導的肯定。據統計，現有52名黨員中，有36名擔任科長以上職務。其中董事會、副總裁13名高層管理人員中，有7名是黨員；在8個子公司總經理中，有6名是黨員。這些黨員干部為企業的發展挑起了大梁，如總工程師董明華不顧年邁體弱，嘔心瀝血為上海富大自行設計了3條生產流水線，為企業節約了60萬元資金；銷售三公司總經理談為國精心培養年青干部，在他的帶領下，該公司接連兩年銷售利潤突破一千萬，并有3個銷售骨干年收入超過30萬元；新成立的同諾環保科技公司，是上海富大經濟發展的新增長點，技術部門的黨員積極帶頭研發新產品，目前已研發成功的2項新產品，節約成本數十萬元，提高了產品的核心競爭力。

在實踐中構建有效溝通機制

作為基層黨組織，如何真正發揮作用？如何與管理層建立有效的溝通，讓員工的合法權益得到保障？如何構建勞資雙方和諧關系，形成“雙贏”局面？近年來，在上海富大黨委的帶領下，黨群組織共同在企業和員工之間搭建了“三座橋”，形成了長效溝通機制。

一是通過職代會，搭建企業與員工的“連心橋”。通過職代會選舉產生了兩名職工董事和一名職工監事，分別參與公司的最高層領導班子董事會的工作決策，對董事會成員的任職和政績，職代會的職工代表和股代會的股東代表有權決定其任免，此舉已堅持了10年，得到全體員工的認可。

二是通過股東大會，搭建企業與股東的“溝通橋”。在進行股份制改革時，上海富大通過民主管理方式與全體職工約法三章，把企業當年利潤的50%，以按勞分配、多勞多得的方式分配給職工，并對為公司做出貢獻的員工贈送一定的股份，使他們成為小股東。目前，公司員工中已有37%持有公司四分之一的股份，大大激發了員工工作、勞動的積極性和創造性，勞資雙方緊密和諧合作，達到共同致富的雙贏目標。

三是通過常委會，搭建企業與決策層“互動橋”。公司常委會由公司董事長、黨委書記、職代會主席、股代會主席、工會主席等7人組成，其中黨員有5人。公司常委會的建立，讓來自黨組織、工會組織、職代會、股代會的代表能夠參與到公司的重大決策中來，促使公司民主管理水平向更深更高的層次提升。

為此，上海富大黨委十分重視抓好每年“職工代表大會”和“股東代表大會”的召開，積極鼓勵廣大員工為企業的管理和發展獻計獻策。對參會代表的提案，兩會都進行認真討論；對通過的優秀提案，會后立即貫徹落實，如職工午餐、開辦富大餐廳、增加飯貼和車貼等問題，以及添置乒乓臺及籃球架等實事，都一一得到了解決。在黨組織的協調下，公司工會與董事會還建立了平等協商制度，就勞資雙方的利益分配達成了一致認識：如當企業取得良好經濟效益時，員工也必須分享豐收成果。即每年除對有突出貢獻的員工會隨時給予提級加薪鼓勵外，對一般員工則每兩年普加一次工資，每人每次100元；所有員工享受一年一次旅游、兩年一次體檢；外來民工回家有專車接送……

上海富大每年還組織4次大規模全員培訓，內容涉及專業知識、人文、思想道德；鼓勵員工業余攻讀學位，形成企業濃郁的學習氛圍；組織一批學歷高，表現好的青年員工參加富大自辦的MBA碩士研修班，由企業出資幾十萬元聘請大學的教授專家講課。

民主管理工作中的“三個結合”

在企業可持續發展的過程中，上海富大黨委特別注重企業的民主管理，讓廣大員工以主人翁態度來關心企業，共同參與企業的管理和發展，并堅持做到“三個結合”：endprint

一是與黨群工作相結合。2010年公司黨委結合爭先創優活動，提交常委會研究通過并在全公司推出了《上海富大膠帶制品有限公司企業職工工資集體協商制度》，規定職工為了自己的利益可以集體通過工會與企業主協商，協商的內容包括工資、加班費用的核定、以及各項福利待遇的確定等等。比如，有職工提出，2010年12個月的生活開銷費用，2011年只能用到9個月，原因是物價漲得太快，工資卻漲得慢了一點；還有的職工提出職能部門與銷售部門之間的員工收入相差太大，是否可以增加職能部門人員的收入，等等。在協商會上，常委會代表企業主與工會代表通過協商，大家在友好、坦誠的氣氛中溝通與交流，最后企業方主動讓利，滿足了職工提出的增加工資等要求。

二是與企業文化相結合。上海富大的企業文化已經演化成為一個完整的體系：以“人人為富大、富大為人人”的精神，秉持“善良、誠信、感恩的好人文化”理念，堅持“以人為本、善待員工、用戶至上”的方針，對內又通過“小河有水大河滿”的機制，最終實現“來自社會、回報社會、最終回歸社會”的目的。同時，2004年上海富大從成立黨支部開始，就創辦了《富大報》和《富大月刊》，《富大報》創辦10年來，9次榮獲市優秀企業報的光榮稱號，有力地推動了企業民主化管理的進程和企業的經濟發展，贏得了很好的社會美譽度。不久前，上海富大還隆重舉行“《富大報》誕生10周年慶典”。另外，幫困助學獻愛心，一直是上海富大的優良傳統。每年要拿出100多萬元投入社會公益慈善事業，目前累計已達1000多萬元。2013年公司黨委、各支部黨員干部為長期與富大結對的6家貧困家庭送去了愛心款，為身患白血病兒童送上了慰問金，并多次到虹口區柳營路等小學，對貧困學生及外來務工子弟進行不同形式的慰問和幫助。去年4月底，公司黨委和工會向全體員工倡議“為在四川省雅安市蘆山縣發生地震遇難的同胞捐款”，共收到人民幣22050元，并通過街道黨工委送到受災同胞手中。上海富大的“陽光基地”，也是上海市司法系統的示范基地，16年來進入基地進行過幫教的學員無一人重新犯罪。

三是與企業發展相結合。上海富大一直以傳統的制造業為主打產業。這幾年，也同樣的受到國際金融危機的影響，轉型勢在必行。2008年初，董事會擬關閉被富大兼并的一家嚴重虧損的環保公司，但方案剛提交兩會審議時，95%以上的代表否決了董事會的方案；并提出了“應借環保產業實現轉型，引進領軍人才，提高技術研發能力，促進環保公司扭虧為盈”等建議。董事會采納了職代會的意見，該環保公司后來在黨員的率先垂范下，與同濟大學通力合作，積極開展科技創新和技術轉化，2009年實現了扭虧為盈，到2010年，一舉攻克國內多個污水處理技術項目而盈利1000多萬，2011年的營業額3500多萬，2012年達到1個億。

上海富大建立黨組織后，從15名黨員的黨支部發展到如今有50多名黨員的黨委，黨員在各個崗位上發揮著先鋒模范和戰斗堡壘作用，成了民營企業的頂梁柱，這與社區黨工委的領導和公司老板的支持是分不開的。對此，袁立董事長深有感觸地說：“凡是經營活動搞得好的民企，一定是黨建工作做得好的單位，富大在黨委的領導下，20余年未發生過重大勞資糾紛，黨組織在協調勞資關系，構建和諧企業上起到了老板起不到的作用。所以民營企業一定要聽黨話，跟黨走。”

虹口區委常委、區組織部長顧云豪高度贊揚道：上海富大黨組織發揮了政治核心作用，做到企業發展與社會發展相結合，一些好的做法已上升到體制層面。endprint