加強大型工程建設中的黨建工作

張仁堅

如何在大型工程項目建設中，圍繞工程建設中心工作，進一步加強黨的建設，發揮好黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提高各級黨組織的凝聚力和戰斗力，為工程建設有效推進提供政治保證和精神動力，川氣東送建設工程黨工委從創新管理模式、創新活動載體、創新培育方式等方面進行了探索和實踐。

創新管理模式，健全組織網絡

川氣東送建設工程黨工委針對工區隊伍建設實際，創新健全一套特色鮮明、切實可行的工作機制，讓參建隊伍“行”有規范，“干”有規章，使工區黨建工作實現了科學化、規范化和制度化。

強化組織建設，構筑符合工程建設要求的工作網絡。結合工程建設，在組織設置上，按照有利于促進工程建設、開展黨建活動、抓好黨員教育管理的工作思路，堅持機構、班子、人員、工作“四個及時到位”原則，建立了川氣東送建設工程黨工委、參建單位黨委、項目部黨總支、基層黨支部四級垂直管理體系，形成了縱向到底、橫向到邊的組織網絡，確保黨的組織建設無空缺。在支部建設上，結合建設工程點多、線長、面廣的實際，以施工項目為單元，建立了聯合支部、整建制支部、臨時支部、流動支部，做到“隊伍走到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開展到哪里”。在活動形式上，結合工程時間緊、任務重的特點，采取輪休時集中開展活動、倒班時結對開展活動、班前班后隨機開展活動等方式，做到黨組織活動思路不斷拓寬，內容不斷豐富，形式不斷創新。在活動效果上，通過開展形式新穎的基層黨建活動，收到了良好的實效，整個工區呈現出“四多”的喜人局面，即顧全大局的黨員多了，銳意進取的黨員多了，迎難而上的黨員多了，講求奉獻的黨員多了。

強化班子建設，形成高素質的領導集體。為建設一流的基層領導班子，按照雙重管理的原則，在選配好指揮部各部門領導成員的同時，與參建單位所在企業黨委一道，優化班子結構，充實參建隊伍領導力量。制訂了《基層黨支部活動制度》《黨委議事規則》《黨員領導干部基層聯系點制度》等制度，共建立黨員干部基層聯系點57個，掛牌督辦井23口，將重點井、高難井落實到個人，提高了黨員干部的責任意識。通過召開現場會、座談會、交流會、黨工委領導帶隊調研等形式，使各級領導班子及時了解掌握黨組的部署要求，做到貫徹黨組的部署不含糊，落實上級的要求不走樣，增強了黨員干部的執行力。

強化黨員管理，建立規范化的目標體系。針對工程施工地點多、隊伍分散、黨員流動性大的特點，施工地點相對固定的隊伍，黨員組織關系直接轉入項目部，由項目部黨組織全面負責黨員管理工作；工作地點不固定的零星黨員，就近納入項目部黨組織管理。為提高黨員隊伍管理水平，黨工委與參建單位工委簽訂黨建目標責任書，提出黨建工作的具體目標；基層施工隊黨支部書記與黨員簽訂個人目標責任書，對黨員實行“三創一保”，即創一流記錄，創一流質量，創一流效益，保安全生產。同時劃分了“黨員責任區”，提出了“五好”要求，即：模范作用發揮好，安全生產落實好，業務技術素質好，清正廉潔自律好，聯系群眾工作好，真正做到了一個支部一盞燈，一個黨員一面旗。

創新活動載體，激發建設熱情

黨工委堅持以工程建設為中心，通過創新活動載體，凝心聚力，鼓舞干勁，不斷激發干部職工建設熱情，營造濃厚建設氛圍。

開展建功競賽活動，激發昂揚斗志。黨工委在工區內開展了“比質量、賽進度，比安全、賽規范，比效益、賽管理，比學習、賽技術，比作風、賽業績”創業建功競賽活動，提高安全環保、進度、質量和隊伍建設水平。制訂了《立功競賽管理暫行辦法》，根據階段性目標任務，及時開展“達標、創優、奪牌”等短、平、快的競賽活動，對創指標、破紀錄、解難題的單位和個人，通過記功、授旗、現場表彰等形式，激發廣大參建職工的熱情和斗志，營造“比、學、趕、幫、超”的良好局面，促進建設工程按照計劃節點運行。

開展主題教育活動，增強嚴細意識。普光氣田高溫、高壓、高含硫化氫，工程質量和安全環保十分敏感，增強嚴細意識尤為重要。黨工委組織開展了“改變陋習、抓好細節”主題教育活動和“黨員身邊無陋習”主題實踐活動，通過黨員帶頭查、自己刻意查、班組集體查、監督幫助查、領導指導查等多種方式，從思想覺悟、崗位責任、工作作風、行為習慣、事故教訓等5個方面，共查出帶有普遍性的陋習478個。為制訂有針對性的整改措施，開展了“我為工程獻一計”活動，共征集合理化建議1 600多條。廣大參建黨員立足于制度約束抓整改，努力做到“不讓低標準在我身上體現，不讓老毛病在我身上重犯，不讓壞習慣在我身上繼續，不讓細節在我身邊忽視，不讓安全環保隱患在我崗上埋下，不讓中國石化的形象因我而受影響”，形成了反陋習、重細節的良好局面。

開展立項攻關活動，解決建設難題。黨工委針對高含硫氣田勘探開發領域一系列的世界級難題，選準制約川東北生產施工的技術瓶頸，根據不同類型、不同崗位黨員的特點，開展了以技術創新為主要內容的黨員立項攻關活動。組織具有豐富現場實踐經驗的黨員科技工作者，組成黨員攻關小組住在現場，及時有效地解決了一些現場工程技術難題。同時，結合施工生產中的重點、難點和薄弱環節，組織基層黨組織積極開展創新創效活動，引導廣大黨員爭做“知識型”“科技型”“效益型”黨員。工程公司西南分公司70588鉆井隊黨支部在重點探井馬1井施工中，開展“讓黨旗飄揚川東北”創新創效活動，全井平均機械鉆速達到1.45米/小時，最高鉆速達到了2.57米/小時，成為通南巴構造帶上機械鉆速最快的施工井。

創新培育方式，提高能力素質

川東北工區自然條件惡劣，地下情況復雜，工程建設難度之大，在中國油氣發展史上前所未有，特別需要加強黨員隊伍的作風建設、能力建設，全面提升黨員隊伍素質，激勵黨員在工程建設的主戰場上打頭陣、當先鋒、作表率。

抓作風培育，提升戰斗力。在危急關頭，組建“黨員突擊隊”，攻堅克難。在清溪1井搶險中，勝利黃河鉆井公司組織的“黨員突擊隊”沖鋒在危險最前沿，面對沖天大火、生與死的抉擇，“黨員突擊隊”隊長馬飛，在險情面前挺身而出，肩負起了放噴點火的重任，在烈火中錘煉了黨員作風。在困難面前，抓好“黨員樣板工程”，確立標桿。開工前，舉行“黨員樣板工程”授旗儀式，召開誓師大會，組建能力強、技術硬的黨員施工班組。施工中，哪里最苦、哪里最難就把黨員施工班組派到哪里。江漢物探266物探隊承擔了施工難度最大、環境最惡劣的五指山——美姑區塊的二維地震勘探任務，面對困難，該隊黨支部緊緊通過開展“爭旗奪杯”競賽活動，提前完成了資料采集任務，資料質量受到了甲方監督的好評。在關鍵時刻，選樹“黨員先鋒崗”，率先垂范。工區內每個基層隊都選樹了2～3個黨員先鋒崗，提出“我是黨員，向我看齊”的口號，確保了施工重要環節、關鍵節點黨員沖得上、挺得住、拿得下，能夠聽得到黨員的聲音，看得見黨員的形象，體現出黨員的作用。

抓素質培育，提升學習力。黨工委在整個戰區開展了“創建學習型黨組織、爭當學習型黨員”活動。大力倡導“全員學習、終身學習”的理念，引導參建黨員努力達到業務精、技術高、能力強，成為本職崗位的行家里手。因地制宜地開展了讀一本好書（年）、學一門新技術（年）、寫一篇讀書心得（月）、解決一個生產難題（季）活動，鼓勵黨員立足崗位勤學苦練。在全體黨員中舉辦了百題知識競賽，競賽優秀率在98%以上。把參建黨員劃分為三個層次，有針對性地開展業務培訓：對管理干部，注重理論培訓，增強管理能力，提高決策水平；對技術干部，注重專業技術培訓，增強創新意識，提高科研攻關能力；對操作人員，注重崗位技能培訓，提高實際操作水平，成為同崗序列的技術能手。通過設立固定課堂、流動課堂、網絡課堂等，保證了黨員學習培訓的覆蓋面。建立了考核評價制度，把黨員業務學習列入黨員目標管理考核的重要內容，每季度對黨員履行責任目標情況進行考核，并將技能學習情況作為評先評優、職級晉升、提拔使用的重要依據，形成了黨員堅持學習的長效機制。

抓典型培育，提升感召力。堅持把發現典型、總結典型、宣傳典型和學習典型有機結合起來，大力宣傳“建設功臣”的先進事跡，使廣大黨員學有榜樣、趕有目標、行有示范，發揮先進典型的導向作用。中原鉆井二公司70717鉆井隊隊長、優秀共產黨員楊紅光，井隊從新疆緊急調往普光時，他的母親被醫院下達病危通知書，作為長子的他含淚指揮井架安裝，直到母親去世時還奮戰在工作現場；妻子做完乳腺癌手術的第二天，依然趕到了普光前線，體現了一名共產黨員舍小家、顧大家的高尚品德。

（責任編輯：羅志榮）