當干部就要會做事

劉建明

某市一位主要領導在黨風廉政宣傳教育工作會議上對全市干部提出要求：“不是看干部們如何會來事，而是要看他們會不會做事。當干部就要會做事”。

“會來事”與“會做事”，雖然都是說“事”，但實質意義則大相徑庭。前者是投領導之所好、做取悅上級之事，后者是做為人民群眾排憂解難之事。“會來事”者，為了謀求個人利益，總是喜歡把心思和精力都用在揣摩上級意圖、觀察領導臉色和打聽領導喜好等方面，千方百計地與領導套近乎，以便于不失時機地表現自己、討好領導，以求得到領導的格外關注和關照。而那些“會做事”者，往往不事張揚，不善交際，不喜恭維逢迎，不會投機取巧，工作中注重腳踏實地，埋頭苦干，真正把全部心思和精力都用在了干工作上。他們關注的不是領導注意不注意，而是群眾滿意不滿意。兩相對比，“會做事”者可敬，值得稱贊；“會來事”者可鄙，理應受到批評。我們事業的興旺發達，需要的是“會做事”的干部，而不是那些“會來事”的干部。

不可否認，在現實生活中，的確有些“會做事”的干部因不被人注意和了解而遭受冷遇，盡管他們素質高、能力強、業務精，卻因不善張揚、不會討好領導而得不到應有的重用。相反，那些“會來事”的干部由于深諳拉關系之道，深得領導歡心，往往既得勢又得利。這樣的現象在有些地方和單位造成了錯誤的用人導向，形成了不良的社會風氣，嚴重挫傷了“會做事”者的積極性，結果使那里的工作和事業都受到了損失。

對這種現象，必須采取措施予以糾正。一方面，作為一個單位、部門或地區的主要領導，一定要堅持黨性原則，保持清醒頭腦，不為表象所惑，不為美言所蔽，努力練就一雙火眼金睛，注重對那些“會做事”的干部給予關注，而對那些“會來事”的人則保持警惕，不斷提高識人選人的水平，切實做到全面深入地了解干部，公道正派地使用干部。另一方面，相關部門要建立健全科學的考核評價機制，加大實績考核獎懲干部力度，真正讓那些勤政務實、敢于擔當、業績突出的“會做事”的干部得提拔、受重用，讓那些醉心于拉關系、喜好逢迎、討巧賣乖的“會來事”的干部丟面子、騰位子，從而樹立鮮明的用人導向。同時，還要讓群眾參與干部考評，把群眾滿意度作為考評干部的重要標準，避免讓那些“會來事”的干部蒙混過關。□

（作者單位：湖北省谷城縣人民政府辦公室）