黨建鑄魂 揚帆破浪

作為在國內名列前茅的褐煤運銷和國家AAAAA級綜合物流企業，內蒙古安快物流集團在短短十余載時間里，用實力創造了奇跡：固定資產10億余元，實現年產值8億余元，上繳稅費累計6000余萬元。同時，先后獲得中央統戰部、全國工商聯“全國民營企業文化先進單位”、中華全國總工會“模范職工之家”、中國質量協會“重質量、守信譽先進單位”、內蒙古自治區人民政府“非公有制經濟新星企業”、“內蒙古模范職工之家”和“納稅先進企業”等榮譽稱號。

“分散在各崗位上的共產黨員，就像大海中璀璨的珍珠，閃閃發光。正是他們用實際行動影響并帶動著身邊人，積極營造奮發向上的工作氛圍，弘揚團結協作精神，樹立信心、穩定人心、增強凝聚力。”說起黨建工作，集團董事長張海峰用樸實的話語道出心聲，并在不同場合多次強調，“黨建工作是一項事關企業健康發展、黨組織政治核心作用發揮、優秀企業文化建設和人力資源戰略管理的系統工程，必須抓好、抓實、落到實處。”

推進黨組織建設

提升黨建工作影響力

集團公司在成立之初，就讓“黨建引領企業健康發展”這一理念不斷深入人心，黨建工作成為企業生存、發展、壯大的助推力。近年來，安快集團黨支部不斷探索完善企業黨建與服務群眾共贏的黨建模式，著力在創新服務機制，構筑物流服務平臺上加強黨的建設工作，為企業健康、快速發展提供了堅強的組織保障。

2001年3月，集團公司在內蒙古錫林浩特市注冊成立，2005年建立黨支部，2009年建立黨總支，下設3個黨支部，共有黨員59名。集團公司高度重視黨組織建設，在企業健康有序發展的同時，多措并舉強化黨建工作。一是不定期地將黨支部成員外派學習培訓，既提高政治理論水平，又增強業務能力。幾年來，先后派黨支部委員外出培訓12人次，各分公司經理80人次，進一步拓寬了他們的知識面，增強駕馭市場經濟形勢的能力。二是強化陣地建設，先后投資70余萬元建立黨員活動室，配齊電教設備，堅持“三會一課”制度，并根據物流企業特點，不定期地開展教育培訓活動，以方便黨員參加組織生活、開展思想交流，使黨建工作做到有陣地、有場所、有內容。三是建立健全流動黨員管理、民主評議、黨員設崗定責等各項規章制度，將制度作為管理手段，使其有章可循，運轉有序，并不斷樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使企業黨建工作制度化、規范化，為促進企業發展奠定堅實的基礎。

創新活動載體

凝聚企業員工向心力

集團公司黨總支通過組織開展“服務質量月”、“商品質量月”、“安全衛生周”等形式多樣的活動，不斷豐富員工生活，引導員工把精力和熱情積極投入工作中。同時，定期組織測評，及時發現先進個人，大力宣傳典型事跡，不斷總結、推廣好經驗、好做法，在此基礎上廣泛聽取群眾意見、建議，分析工作中出現的新情況、新問題，大膽創新，不斷豐富活動內涵，力求通過開展各項活動，把業務工作和黨建工作推上新臺階，短短幾年，集團公司涌現出一大批愛崗敬業的優秀員工。

安快集團始終把誠信經營作為企業發展的根本。由于各種原因，一些貨物在保管、運輸過程中發生損壞，公司妥善處理多起糾紛，在物流行業贏得良好口碑。在2013年的一單托運業務中，開箱驗貨時發現包裝箱里的電腦被換成了磚頭，經認真查找未果后，給予客戶全額賠償。在為民便民業務中，零擔物流專設一項代收款業務，十幾年來，每天代收客戶資金數萬元，截至目前，沒有發生一筆錯誤，“零差錯”的業績贏得了客戶的信賴。正是因為誠信經營的理念貫穿于企業文化，安快集團的業務總量占全市同行業落貨、發貨量的98%，連續多年位居錫林浩特地區第一，而貨物損壞率、錯投率卻保持最低。

加強隊伍建設

激發基層黨組織活力

近年來，安快集團黨總支共發展8名新黨員，他們均在企業擔任中層以上職位或成為重要崗位業務骨干。按照有利于黨員教育管理和企業健康發展的原則，集團公司營業網點服務窗口統一設置了“黨員示范崗”標識牌，要求工作在服務窗口的黨員堅持上崗亮身份。根據各分公司、各營業網點工作特點和要求，黨員帶頭文明服務、規范操作，爭創佳績，使每個“黨員示范崗”都成為標桿崗，帶動整體服務水平提升，做到“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”，為廣大黨員發揮先鋒模范作用搭建了平臺，促進企業黨建和生產經營活動的同步發展。

凡和安快集團合作過的商戶或企業，都能感受到安快人做事誠實而不失大度、理性而不失寬容的風范。2008年，安快集團依托錫盟煤炭資源，啟動了以“發展車隊、吸收農牧民進城參與，圍封草場、恢復草原生態文明”的“生態物流工程”。 在此項工程實施過程中，受金融危機影響，煤炭滯銷、運力疲軟、“燃油荒”等困難接踵而至，造成資金緊張，企業陷入困境。為順利履行與神華集團的煤炭購銷合同，集團公司頂住資金緊缺、市場低迷等多重壓力，借款買煤、雇車倒運煤場，每天依舊按照合同約定接受發煤列車，沒有發生一次延誤。與此同時，參與運煤的農牧民購買的車輛幾乎閑置，如此一來，買車的農牧民都還不上銀行貸款，上百戶農牧民生活陷入困境。面對現狀，安快集團在資金運轉嚴重困難的情況下，為農牧民先行墊付1600多萬元，幫助他們度過了難關。

加強思想建設

增強企業創造力

安快集團黨總支在日常管理中堅持以人為本，把思想教育貫穿于企業發展的各個環節。一是黨員干部帶頭，樹立吃苦奉獻精神。要求黨員干部在工作中率先垂范，領導干部定期深入生產一線，體驗普通職工的甘苦，遭遇急難險重情況時，黨員干部沖鋒在前。二是加強日常教育，樹立愛崗敬業精神。黨總支組織開展“我為企業發展獻一策”和“征集金點子”活動，引導廣大職工積極參與企業管理，融入企業發展。三是關心公益事業，積極回報社會。十余年來，共提供360多個就業崗位，其中210名為農牧民，其余為下崗再就業人員以及返鄉的大學畢業生；黨總支積極組織開展“扶貧幫困獻愛心”活動，參與社會公益活動和“光彩事業”，向災區、貧困農牧民、學生、患病困難員工累計捐款、捐物達380多萬元，增強了黨員的社會責任意識，贏得了社會各界人士的高度贊揚。

安快集團在發展中不斷調整方向、開拓創新，在運營中能攻善守、取舍得當，能進能退、雷厲風行。在提高隊伍素質的同時，積極與市場接軌；在學習先進的管理經驗與運營模式的同時，善于有的放矢。當前，黨建工作已成為安快集團的制勝法寶，創造力、凝聚力、戰斗力帶給企業巨大商機和可持續發展的動力。今后，黨總支將從思想、隊伍、作風等方面加強組織建設，以黨的建設帶動隊伍建設，為本地區經濟和社會發展作出更大貢獻。

（錫林浩特市委組織部供稿）

（本欄編輯/樂園）