

在外界眼中,管理資金規模達600億元人民幣的中科招商集團無疑是一家大型PE(私募股權投資)公司,但它的創始人、董事長單祥雙如今卻并不這樣認為。
“中科招商已從成立之初的PE公司和VC公司,逐漸變身為一個致力于提供齊全市場要素的‘平臺公司’。”4月底,單祥雙在接受《財經國家周刊》記者采訪時表示,作為一個平臺公司,中科招商近期對標的對象是BAT(百度、阿里、騰訊),遠期標桿則是喬布斯締造的蘋果公司。
目前,中科招商正在打造平臺的道路上狂奔。對于這家“平臺公司”的未來,單祥雙充滿憧憬,在國家大環境既定的情況下,能夠顯著改善“小環境”的系統支持平臺一旦打造完成,將徹底解決支持不足、支持不系統、環境不具備等問題,對全社會創新、創業、創富的發展支持可能非常巨大。
“接天線”易,“接地氣”難
盡管努力將自己和單純的PE公司劃清界限,但當走進中科招商集團位于中國國際科技會展中心11層的辦公室,首先映入眼簾的還是掛滿墻壁的成功投資案例展示。
不過,在單祥雙看來,其最成功的投資,還是對其創立的中科招商本身的投資。中科招商最初創立時注冊資本1000萬元,單祥雙團隊投了60萬元,占6%的股份。現在,這家公司在未上市前估值已過百億元,三年后若成功上市,業內人士預估市值會超過600億元,算下來其增值將高達6000倍。
在單祥雙看來,這宗投資的成功來自于選擇。首先是選對了人,由其組合的這個團隊把握住了市場給予的每一個重大機會;其次是選對了行業,當時PE在國內是非常弱小的行業,但這些年經歷了高速的成長,且未來的空間依然廣闊;最后是選對了業務發展模式。
中科招商的業務模式可簡單概括為“接天線”和“接地氣”,前者是指把國外東西拿回來,后者是指把這些東西轉化使之在中國扎根。
“接天線”容易,而“接地氣”卻絕非易事。
單祥雙有很多“接地氣”的理論,其中以“蘋果理論”最為典型:同樣的蘋果,放在菜市場、五星酒店等不同的地方,價格為何不同?是因為蘋果的價格等于其價值加上附加資源價值。
單祥雙說,蘋果理論告訴我們,一定要善于整合資源,善于為項目嫁接其所需要的市場資源和銷售渠道等。
“這個世界不缺資金、不缺項目、不缺市場、不缺人才,缺的是把這些有機疊加起來,即資源的整合”。在下海之初的1999年,單祥雙就是在這個念頭的支配下,設法取得了原交通部領導的支持,策劃組織了“中國交通產業投融資專業委員會”, 該組織把國內航空、航運、公路、鐵路等領域企業組織起來,致力于建設統一的戰略資源平臺和投資規劃平臺。
作為策劃組織者的單祥雙出任了該委員會的首任秘書長。這一凸顯單祥雙資源整合能力和平臺思維的經歷,奠定了其日后成功的基礎。
顛覆者的新生態
在其后數年的投資歷程中,資源整合和資源嫁接的思維特質一直如影隨形,并逐漸沉淀成了中科招商的投資方法論:光給企業錢是遠遠不夠的,如果一個項目或一個公司,投資人能夠為其嫁接附加價值,對其成長性就能心中有數,就在可控、可預期范圍內,而如果不能為其提供附加價值,那就寧肯不投。
如今,這一投資方法論又有了升級版——從提供單一的或零散的附加值升級為給予包括管理、人才、教育、文化、市場資源在內的系統支持。單祥雙表示,如果不給系統性支持,很多項目的成功率非常低,這是中科招商打造作為升級版的系統支持平臺的最初動力。
系統支持平臺有兩種主要的落地方式:2013年,中科招商集團面向全國市場推出被稱為“三基工程”(設基金、建基地、興基業)的發展戰略,其中又分為“大三基”和“小三基”。
“大三基”——“創新型產業新城建設”是將中科招商集團與少數有條件的地方政府共同推動、合作建設的,以產業化新城為載體的創新型城鎮化建設工程。
按照中科招商的設想,“大三基”項目建設本著投資量大、建設空間大、產業集群規模大、經濟貢獻大和社會福祉貢獻大的原則,通過發揮區域政府的土地資源優勢、政策優勢、企業優勢和中科招商集團的資本優勢、產業優勢和項目資源優勢,為區域構建產業創新創業環境、量身培育特色產業集群。
目前,“大三基”模式已在天津市東麗區、福建省石獅市、河北省滄州市、甘肅省蘭州市、山東省棗莊市、廣東省清遠市、山東省濟寧市、湖南省韶山市等十余個城市落地實踐。
“小三基”——“建立城市硅谷”,是指中科招商創新創業工程。在科技部、中國科學院、中國工程院、國家知識產權局等有關部委支持下,由中科招商聯合中國發明協會共同創立中國發明創新創業中心,作為創新創業工程的基地。目前,該基地也已在多個城市落地。
隨著對其發展模式的進一步廓清,單祥雙對中科招商的定位也更加清晰:“未來,所有企業都是互聯網企業,互聯網會變成工具,核心還是會在產業本身。中科招商以前的標桿是黑石、凱雷、KKR這些PE業巨頭,但現在我已經不這樣認為了。我們近期對標的是BAT,遠期標桿則是喬布斯締造的蘋果公司。”
“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,才能真正改變世界。”這是蘋果公司在1997年打出的一句廣告語。中科招商也試圖構建一個新的生態系統,顛覆舊有的PE行業。
單祥雙說,喬布斯之所以堪稱榜樣,原因在于他創新、接地氣、接市場,激活了或者說誘導了市場的潛在需求,并把潛在需求變成了真正的市場,這就是他的偉大之處。