在一起，創(chuàng)意更有力量

謝曉飛+KK

2002年的《城市畫報》上，有一期主題為《腦震蕩》的報道，報道里詳細介紹了香港從創(chuàng)業(yè)設計到創(chuàng)業(yè)市集的現(xiàn)狀，并按照英國倫敦相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略去做，而這期報道，可謂是最早體現(xiàn)出劉瓊雄對創(chuàng)意市集及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)關注度的作品。

身為國內(nèi)先鋒雜志的編輯，身處暗涌激情與創(chuàng)造的城市廣州，劉瓊雄憑借其敏銳的觸角，關注到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這個空白。《腦震蕩》以后，由他策劃并擔任編輯的兩頁碼欄目“創(chuàng)意勢力”新鮮出爐。在最開始的運作中，尋找創(chuàng)作者是一項艱巨的工作，但國內(nèi)的獨立團體如雨后春筍般越涌越多，許多優(yōu)秀的“地下”創(chuàng)作者逐漸浮出水面。

2005年，王怡穎將一本叫做《創(chuàng)意市集》的特別作品帶到國人面前，她采訪了倫敦16位從事設計和創(chuàng)作的藝術家，介紹他們的作品。讓劉瓊雄對創(chuàng)意市集這一概念有了更深的理解，“創(chuàng)意市集不僅是設計師們的天堂，更具備展示與銷售的獨特功能。”

此后，劉瓊雄與同伴們開始首先嘗試撬動國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的磚頭，充當“文化推手”。2006年，創(chuàng)辦了兩年的“創(chuàng)意勢力”將曾經(jīng)報道過的獨立創(chuàng)作人召集在一起，于當年7月份在廣州舉辦了首場“iMART創(chuàng)意市集”。

劉瓊雄

（《城市畫報》執(zhí)行主編、 iMART創(chuàng)意市集發(fā)起人）

給草根創(chuàng)意一個舞臺

創(chuàng)意市集，一個展示交流藝術、創(chuàng)意的空間；一個創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和買賣的場所；一個把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為成果的舞臺。創(chuàng)意市集讓創(chuàng)意人聚集一起，做設計、賣原創(chuàng)，把創(chuàng)意變成商品，讓作品找到喜歡它的人。

創(chuàng)意市集的出現(xiàn)，滿足的是現(xiàn)代都市青年對一個開放、多元創(chuàng)作生態(tài)的渴望。這其中包含了對作品展示空間的探尋，也包含了對交易平臺的渴求。

《中華手工》：作為中國內(nèi)地創(chuàng)意市集的開拓者，第一場市集是如何誕生的？

劉瓊雄：第一場創(chuàng)意市集是2006年7月在廣州當時一個不是很地標式的商業(yè)廣場做的，那時候，創(chuàng)意市集還不被大家所了解。跟場地、跟設計師都需要解釋。幸好畫報的資源夠多，又是媒體，所以20個攤位還是很快就湊足了，我們在現(xiàn)場設了個小舞臺，開市時還真找了銅鑼來敲。

《中華手工》：我記得你們緊接著就去北京做了第二場，不久后還被邀請去參加了“2006年廣州國際設計周”，是什么原因讓創(chuàng)意市集這個新事物在國內(nèi)如此迅速地流行了起來？

劉瓊雄：“創(chuàng)意市集”，讓創(chuàng)意聚在一起，打破公眾觀看藝術和設計的常規(guī)性思維習慣，爆發(fā)出了一種融合藝術、設計、文化、商業(yè)等多種元素的力量。這種內(nèi)在的魅力讓創(chuàng)意市集一出現(xiàn)就備受關注。

另外，那一兩年“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”這個詞成為各級政府乃至國家層面的關鍵詞，大家都在尋找創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的呈現(xiàn)形式，創(chuàng)意市集正好能夠滿足。我曾經(jīng)說過，創(chuàng)意市集很幸運，在發(fā)起的時候恰好踏對了鼓點，完全符合新的趨勢。

《中華手工》：8年來，iMART共做了多少場市集活動？

劉瓊雄：目前最新一期創(chuàng)意市集是第143場，算上其他形式的展覽、沙龍講座、培訓營等活動，差不多做了200場。

品牌化之路

iMART的目標是發(fā)展成一個品牌性的針對本土創(chuàng)意力量的大型創(chuàng)意設計展覽，展現(xiàn)本土在藝術、設計、創(chuàng)作方面的新思潮和內(nèi)在動向，彰顯創(chuàng)意人群在社會文化中的先鋒地位，擔負創(chuàng)意人群對社會文化產(chǎn)生的巨大引導作用。

《中華手工》：什么時候開始思考讓創(chuàng)意市集常態(tài)化、品牌化的？

劉瓊雄：從一開始就這么思考了。我們在舉辦第一場創(chuàng)意市集時就設計了自己的LOGO，兩個月后就去申請了商標注冊，2009年我們已拿到了商標。我們在第二年就考慮到了要做全國的活動，先是北京，然后上海、蘇州、廈門、成都、西安，一站站做下去。這些都讓我們這個品牌深入人心，從小品牌逐漸發(fā)展到被更多的年輕人知道的知名活動。

《中華手工》：iMART的品牌化之路是怎么走的？

劉瓊雄：我們對iMART創(chuàng)意市集進行多元立體的品牌表現(xiàn)，從活動到衍生產(chǎn)品、出版物、官方微博微信，都保持周期性更新，例如每年的產(chǎn)品型錄，每天的官方微信，均注意時刻營造一個年輕創(chuàng)意交流展現(xiàn)的氛圍。最近我們還推出POP UP游擊店等新的系列活動，還有在廣州的一個小店鋪空間計劃“悶窩實驗室”，也是注意從多角度、多層次來和喜歡創(chuàng)意市集品牌的粉絲和設計師進行更多的社交。

2013年底，我們引資1000萬，正式成立了一家新公司“城潤好生”，來運營及發(fā)展創(chuàng)意市集的事業(yè)。接下來我們將有新媒體、渠道拓展、專業(yè)展會等動作。

《中華手工》：創(chuàng)意市集在國內(nèi)發(fā)展的這幾年，你覺得存在什么問題？未來會怎樣？

劉瓊雄：我曾經(jīng)提過“創(chuàng)意市集是我們大家的”這個說法，將創(chuàng)意市集這種活動組織形式作為社會公器，希望創(chuàng)意市集能在中國普及，更多地出現(xiàn)。但也發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)各種讓人混淆的創(chuàng)意市集，名稱上也不做區(qū)別，品質(zhì)上也不做要求，所以目前的創(chuàng)意市集還是比較雜亂的。

未來還是那種擁有獨立的、自主的品牌才能走得更遠，才會被各方所認可。

不僅僅為了買和賣

iMART除了可以翻譯成“點子市場”，還被賦予了“人人都是藝術家”的內(nèi)涵。iMART創(chuàng)意市集的目的在于讓更多的人參加，激發(fā)全民創(chuàng)意的興趣與潛力，培養(yǎng)大眾對創(chuàng)意文化的價值認同與消費習慣，其對人的文化熏陶遠大于市集買賣東西的意義。

《中華手工》：在征集和篩選參與者時，iMART有沒有固定標準？

劉瓊雄：我們的固定標準很簡單：原創(chuàng)。只要是原創(chuàng)，我們都可以接受。這個標準一直沒有變化過。有時候我們會接到一些關于參與者有抄襲、山寨、批發(fā)的投訴行為，我們就會去勸退。至少我們的基本態(tài)度是這樣的。因為我們是不收費的活動，所以，在管理上，我們可以有這個自主權力。這也是我們堅持不收費的原因之一。

《中華手工》：從iMART成長起來了哪些創(chuàng)意品牌和設計師？

劉瓊雄：例如喬小刀、陳幸福、董攀的nothing.cn、MIU（原來的名字叫+Dteam）、三夏光年、維城亂馬、大王、CULT青年的選擇（擦主席），最近才知道原來時裝設計師上官喆也參加過。他們都是在發(fā)展的關鍵時刻，在創(chuàng)意市集這里得到了快速成長的機會。

《中華手工》：創(chuàng)意市集這個平臺對于草根創(chuàng)意人的意義何在？對于中國整個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來說，推動作用主要體現(xiàn)在哪些方面？

劉瓊雄：這是一個接地氣的活動平臺。在國家推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的契機之時，創(chuàng)意市集是自下而上自發(fā)做起來的完美案例。在這里你可以看到各種鮮活的創(chuàng)意年輕人，可能他們還顯得稚嫩，產(chǎn)品和創(chuàng)意都存在各種問題，但誰不是從小做大、從低做高的呢？我們就是一個獨立創(chuàng)意品牌的試驗場，在這里，年輕人沒有壓力地呈現(xiàn)自己的原創(chuàng)產(chǎn)品，碰撞各種合作機會，然后慢慢成熟、成長，創(chuàng)業(yè)發(fā)展，并有機會再變成更強大的獨立品牌。