企業發展潛力評價指標體系的構建

劉志國

摘 要：生存與發展是企業永恒的主題，生存是基礎，發展才是企業最終的目的。發展潛力是衡量企業能否持續發展的首要指標，是企業生命得以延續的關鍵因素。對企業發展潛力進行科學正確的評價，對內可以為企業制定可持續發展戰略提供科學的依據，對外可以為政府和投資者提供正確的投資導向。在回顧相關文獻的基礎上，重新界定企業發展潛力的概念，并從外部環境，企業資源實力，企業經營能力和企業文化素質四個大方面構建企業發展潛力的評價指標體系。

關鍵詞：發展潛力；指標體系；企業

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）10-0010-04

縱觀企業的發展歷程，不論企業大小，都存在著從無到有、從小到大、從弱到強的完整生命發展過程。企業的發展，已經經過管理導向，市場導向，走進了今天的成長導向階段，在當今以企業成長為主旋律的時代，發展潛力已成為衡量企業持續發展的客觀標志。因此，現在的企業界形成這樣一個共識：企業現時的繁榮并不代表企業將來就能夠持續昌盛。一個真正成功的企業應該能夠經得住時間的考驗，而在競爭激烈的社會，唯有發展才能使企業立于不敗之地，發展潛力無疑成為人們的關注焦點。然而，到目前為止，縱觀理論界對如何評價企業發展潛力仍未有定數，對企業發展潛力的研究仍處于一片未開墾的荒漠地帶。

目前國內外關于如何實現企業可持續發展的研究思路主要有兩種：一是傳統的分析方法，如SWOT分析。但這種分析方法只能定性描述企業現在所處的環境和企業現有的競爭優勢，并不能從長遠的角度描述企業未來的發展前景。二是沿著研究企業發展潛力的思路展開，通過建立企業發展潛力的評估指標體系，用定量的方法描述企業未來的發展態勢。

一、相關理論基礎

雖然目前國內外理論界對如何評價企業發展潛力仍未有定數，但有關學者提出的相關理論為研究企業發展潛力奠定了良好的基礎。

（一）價值鏈理論

這是企業發展潛力評價的基礎理論。本文在對企業發展潛力進行界定時認為企業發展潛力是企業發現和挖掘潛在競爭優勢以保持企業可持續發展的能力，其實質是企業價值的生產和獲取能力。因此，看企業是否具有發展潛力就是看企業能否具有生產并獲取價值的能力，實現價值增值的目的。比較完整的價值生產過程

企業價值生產能力是由如圖所示的資源投入、研究開發、生產、營銷和管理等環節決定的，企業價值生產和價值增值就依賴于這些環節的運行情況，企業是否具有發展潛力取決于價值鏈上關鍵活動的增值能力，而不僅僅是定格在企業產值的增長、資產規模的擴大和市場份額的提高。

（二）競爭戰略理論

在市場經濟中，絕大多數企業的發展都受競爭的推動和制約，沒有競爭企業就失去了發展的動力，因此要對企業發展潛力進行科學合理的評價，必須研究測定企業的競爭能力。

在波特的理論中，行業的成長性和盈利性對企業的發展至關重要。競爭戰略的選擇由兩個中心問題構成：第一個問題是由長期盈利能力及其影響因素所決定的產業吸引力。并非所有產業都提供均等的持續盈利機會，產業固有的盈利能力是決定該產業中某個企業盈利能力的一個必不可少的因素；第二個問題是決定產業內相對競爭地位的因素。顯然，競爭戰略理論為企業發展潛力評價提供了又一研究途徑。

波特的競爭理論已成為企業戰略的經典之作，受其影響，在相當長時間內，企業戰略管理的研究都集中在了競爭理論上，但波特的競爭優勢分析過于關注產品和市場戰略，忽略了戰略實施的成本，而這一成本在實際中是會影響企業收益的。

（三）核心能力論

隨著信息革命和知識經濟時代的來臨，企業所擁有的特殊能力成為企業保持持續競爭優勢并充分挖掘其發展潛力的根本力量。因此，從企業內在成長的角度分析企業的核心能力理論應運而生，成為20世紀90年代以來企業理論和戰略管理領域最有價值的研究成果之一，是繼波特競爭理論以來戰略管理領域的又一次革命，現在仍是指導企業挖掘其競爭優勢的重要理論之一，其主要觀點有：

1.企業在本質上是一個能力體系。核心能力理論擺脫了傳統的以產品和服務來界定企業的觀點，從資源和能力的角度出發來重新分析企業。它的一個基本觀點是：企業在本質上永遠是一個能力體系，積累、保持和運用能力開拓市場是企業長期競爭優勢的決定性因素。

2.能力是對企業進行分析的基本單元。首先，對企業進行分析的最小單元是反映企業本質的能力。其次，企業核心能力的儲備狀況決定企業的經營范圍特別是決定企業多角化經營的廣度和深度。再次，企業核心能力的差異決定企業的效率差異，顯示出不同的效率表現在企業的技術水平、產品成本、產品特色、服務質量和市場優勢等方面，并最終體現在獲利的多寡上，從而決定企業的收益差異。

3.核心能力是企業獲得長期競爭優勢的源泉。在知識經濟時代，隨著社會運轉速度的大大加快，產品生命周期日漸縮短，競爭成功不再被看作是短期的產品開發或市場戰略的成功，而是企業擁有不斷開發新產品和開拓市場的特殊能力。企業的長期競爭優勢來源于優于競爭對手的核心能力，它表現為單個企業擁有的比競爭對手更能卓有成效地重視生產經營活動和解決各種難題的能力，企業的經營戰略、組織結構、技術水平有時只是企業核心能力的外在表現形式。

4.積累、保持和運用核心能力是企業的長期根本性戰略。企業的戰略按功能可以分為營銷戰略、產品戰略、技術戰略等，這些功能戰略是企業外在的和顯性化的戰略，在知識經濟時代，任何企業單是依靠某一項或某幾項功能戰略，最多只能獲得短暫的、一時的優勢，唯有追求核心能力才是使企業永久立于不敗之地的根本戰略。

（四）創新理論

創新是一個民族的靈魂，是一個國家保持旺盛生命的不竭動力。對企業來說，創新是企業發展的基本推動力量。近年來，創新受到社會和企業的普遍重視，高效率的技術創新成為企業致勝的關鍵。創新理論是20世紀著名經濟學家熊彼特首先提出的，他認為，經濟活動有兩種類型：一種是“經濟循環”，在這種活動中，企業的總收入等于總支出，整個生產過程循環往復，周而復始，企業沒有發展；另一種是“經濟發展”，它的基本動力便是創新。endprint

（五）企業發展關鍵因素理論

企業是否具有發展潛力，要從影響企業發展的因素來考慮，但影響企業發展潛力的因素是多方面的，而且錯綜復雜，這就要求我們在研究時，要挑選出影響企業發展潛力的幾個關鍵因素對其進行分析。企業發展要素可以采用外部環境、資源實力、經營能力和企業文化四位一體的鉆石模型來表示。根據該模型，企業發展潛力存在于外部環境、資源實力、經營能力、企業文化的耦合關系中。

二、企業發展潛力的關鍵影響因素

企業發展潛力受到諸多因素的影響，這些因素與企業發展潛力具有極強的相關性。主要包括與企業核心能力的關系，與企業經營能力的關系，與企業戰略目標及資源配置的關系，與企業產品、市場的關系，與企業生命周期的關系，與科學技術發展水平的關系，與企業文化的關系等。將此諸多因素歸納起來，對影響企業發展潛力的主要因素從外部環境、企業資源、企業經營能力和企業文化四個維度來進行剖析。

（一）影響企業發展潛力的外部環境因素

1.企業面臨的宏觀環境。企業的生產經營活動是一個開發的系統，它要與其所處的環境發生各種錯綜復雜的交流和溝通，進行物質、能量和信息的交換。企業通過對其外部環境進行分析，可以較好地明確自身面臨的機會和威脅，從而決定企業能夠選擇做什么。企業的宏觀環境主要包括政治法律、經濟、技術以及社會文化等宏觀因素，企業未來發展擺脫不 了這些宏觀因素的影響。

2.企業所在的行業環境。企業總是處在某一特定的行業，行業環境分析是必需的。如果企業處于高速成長的行業與不斷擴大的市場中，企業具有未來加速發展的潛力和謀取利潤的空間的幾率會更大些，并且這種增長可以在一定程度上彌補企業管理等方面的不足。

（二）影響企業發展潛力的資源和能力因素

企業發展潛力以企業現有的競爭力為基礎，企業的競爭力是由企業所擁有的資源和合理配置資源的能力構成的。資源和能力是企業創造競爭優勢的兩個重要因素。企業發展潛力是企業未來價值的生產和獲取能力，而處于企業資源與能力核心地位的資源實力、經營能力更是左右企業發展的潛力，是評價與提升企業發展潛力的首要影響因素。

1.企業資源實力。企業對資源的依賴性從經濟學誕生的第一天起便作為自己研究的重心和焦點。企業所擁有的各項資源構成了它存在和發展的物質基礎。正如Montgomery和Collis所認為的，企業是各種資源的集合體，沒有兩家擁有完全相同的資源，不同資源具有不同的價值創造力與特性，對創造企業持續競爭力有著不同的影響，這導致了企業效率和效益的差別，并對企業發展潛力的構建與提升也有著不同程度的影響。

2.企業經營能力。相對資源而言，能力是“能夠把企業的資源加以統籌整合以完成預期任務和目標的技能”，由此而見，能力是一組整合資源的結果。隨著社會發展速度的大大加快，產品生命周期日漸縮短，競爭成功不再歸因于短期產品開發或市場戰略的成功，而是歸因于企業擁有不斷開發新產品和開拓市場的特殊經營能力，經營能力是所有能力中最首要、最根本的部分，它可以通過向外輻射，作用于企業各種能力，影響著企業能力的發揮和效果。

（三）企業文化因素

企業文化是企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的，被廣大員工認可和遵從的價值準則和行為規范。在本文里，把組織機制也考慮在企業文化中。

如果把企業比作一架機器的話，組織機制就是使得它能夠運轉起來的各種機理和方式，是一個動態的概念。在企業持續發展過程中，組織機制是企業生存和發展的載體。企業只有在建立行之有效的機制基礎上，通過指揮系統對資源進行有效配置，才能實現企業的目標，客觀公正地分析、評價企業發展潛力。

三、企業發展潛力評價指標體系的構建

（一）企業發展潛力評價指標體系構建原則

1.長期性與短期性并重。企業發展潛力是未來的發展能力，給人印象好像是其評價指標都應該是長期性的，其實不然，要想保證長期性指標的準確，必須以短期性指標為基礎，因此，在進行企業發展潛力評價時，評價指標應長短期并重。

2.量化多于非量化。量化就是將要評價的事物或作業予以數量化，但并非所有的方面均能很容易予以量化，為了公平、合理，減少人為的主觀成分的介入，評價過程應盡量采用量化方式，將難以量化的因素，可以考慮采用最簡便的方式使其成為量化因素。

3.財務性與非財務性結合。傳統企業經營業績衡量，多注重財務性指標，直接引用會計報表上的數據資料，或轉換成相關比率來評價。這當然也可以用來評價企業發展潛力，但這些財務性指標來自于歷史數據，為使評價結果具有科學性，一些非財務指標也是必需的，這對企業長期經營極為重要。因此評價應特別重視非財務指標的應用，以保證全面性。

4.單一性讓位于多重性。企業發展潛力評價是一個系統工程，應從多方面來綜合評價。

（二）企業發展潛力評價指標體系結構框架

根據上文對企業發展潛力關鍵影響要素的分析，綜合考慮在構建指標體系時應注意的問題，構建出如表1所示的指標體系：

四、結語

企業是否具備發展潛力是企業能否持續發展的重要衡量標準，對企業潛力進行分析評價是企業增強其自身實力，構筑動態競爭優勢的有效手段。在對企業發展潛力進行評價時，首先要摒棄對企業發展潛力的傳統看法；其次，對影響企業發展潛力的因素要全面分析，找出企業發展潛力的主要影響因子；最后，評價指標體系設置要合理，評價方法選取要得當。

本文所涉及的企業發展潛力評價，定性指標的評分主要采用了專家評分法，這樣就不可避免地會受到人為因素的影響，從而使評價結果與客觀事實多少有些偏差，且指標體系的設置還有待于科學考證和進一步的完善。

參考文獻：

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Abstract：Survival and development are eternal themes of enterprises.Survival is the basis，and development is the ultimate goal of enterprises.Development potential is a primary indicator which is the measure of whether enterprises can develop，and its also a key factor for enterprises to continue existing.Valuating enterprise development potential scientifically and correctly can provide enterprises which can design sustainable development strategy with scientific basis，on the other hand，it can instruct government and investor to invest correctly.On the basis of reviewing the relevant document，we redefine the concept of enterprise development potential，and build the evaluation index system of enterprise development potential from four aspects：external environment；enterprise resource strength；enterprise operation capacity and the quality of enterprise culture.

Key words：development potential；index system；enterprise

[責任編輯 吳高君]endprint

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Key words：development potential；index system；enterprise

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